1. UNIDAD 3 ESTUDIO DE TECNICO
Mireya A. Morales Hernandez 1

2. MATERIA:
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE
INVERSIÓN
PROFESOR:
M. PATRICIA GAMBOA RODRÍGUEZ
ALUMNA:
MIREYA A. MORALES HERNÁNDEZ
CARRERA:
ING. EN SISTEMAS COMPUTACIONALES
SEMESTRE Y GRUPO:
8 B
Coatzacoalcos, Veracruz a 22 de Abril de 2013
MireyaA.MoralesHernandez
2

3.  El estudio técnico conforma la segunda etapa de
los proyectos de inversión, en el que se
contemplan los aspectos técnicos operativos
necesarios en el uso eficiente de los recursos
disponibles para la producción de un bien o
servicio deseado y en el cual se analizan la
determinación del tamaño óptimo del lugar de
producción, localización, instalaciones y
organización requeridos.

4.  El estudio y análisis de la localización de los
proyectos puede ser muy útil para determinar el
éxito o fracaso de un negocio, ya que la decisión
acerca de dónde ubicar el proyecto no solo
considera criterios económicos, sino también
criterios estratégicos, institucionales, técnicos,
sociales, entre otros.
 Por lo tanto el objetivo más importante,
independientemente de la ubicación misma, es el
de elegir aquel que conduzca a la maximización
de la rentabilidad del proyecto entre las
alternativas que se consideren factibles.

5.  De tal modo que para la determinación de la
mejor ubicación del proyecto, el estudio de
localización se ha subdividido en dos partes:
 Macro localización: Se refiere a la ubicación de
la macro zona dentro de la cual se establecerá
un determinado proyecto.
 Micro localización: Indica cuál es la mejor
alternativa de instalación de un proyecto
dentro de la macro zona elegida.

6.  Tener la clasificación de las materias primas
e insumos es el punto de partida del estudio y de
ello se determina el costo.
 Se clasifica de la siguiente manera: materias
primas, materiales industriales, materiales
auxiliares y servicios.
 La cantidad depende en gran medida de la
demanda que se tiene estimada tenga en el
mercado el bien o servicio a producir. La
demanda depende, a su vez, de la calidad, precio
y disponibilidad del producto elaborado.

7.  Se refiere a la capacidad instalada del
proyecto, y se expresa en unidades de
producción por año. Existen otros
indicadores indirectos, como el monto de la
inversión, el monto de ocupación efectiva de
mano de obra o algún otro de sus efectos
sobre la economía. Se considera óptimo
cuando opera con los menores costos totales
o la máxima rentabilidad económica.

8.  Uno de los resultados de este estudio de
Ingeniería será determinar la función de
producción óptima para la utilización
eficiente y eficaz de los recursos disponibles
para la producción del bien o servicio
deseado.
 Para determinar la función de producción
óptima deberán analizarse las distintas
alternativas y condiciones en que se pueden
combinar los factores productivos.

9.  En este fase el producto deberá definirse
desde el punto de vista de cómo se le conoce
y comercializa en el mercado
 Deberá definirse en función a
especificaciones técnicas :
• Normas
• Técnicas
• Nacionales,
• Internacionales,
• Propias.

10.  El proceso de producción se define como la
forma en que una serie de insumos se
transforman en productos mediante la
participación de una determinada tecnología.
 Se define también como un conjunto
secuencial de operaciones unitarias aplicadas
a la transformación de materias primas en
productos aptos para el consumo, es decir, es
el conjunto de equipos que realizan todas las
operaciones unitarias necesarias para
conseguir dicha transformación.

11.  Una buena distribución de la planta es la que
proporciona condiciones de trabajo aceptables y
permite la operación mas económica, a la vez que
mantiene las condiciones optimas de seguridad y
bienestar para los trabajadores.
Los objetivos y principios básicos de una distribución
de la planta son las siguientes:
 Integración total: Consiste en integrar en los posible
todos los factores que afectan la distribución, para
obtener una visión de todo el conjunto y la
importancia relativa de cada factor.
 Mínima distancia de recorrido. Al tener una visión
general de todo el conjunto, se debe tratar de reducir
en lo posible el manejo de materiales, trazando el
mejor flujo.

12.  Utilización del espacio cubico. Aunque el espacio es
de tres dimensiones, pocas veces se piensa en el
espacio vertical.
 Utilización del espacio cúbico. aunque el espacio es
de 3 dimensiones pocas veces se piensa en el espacio
vertical. Esta acción es muy útil cuando se tienen
espacios reducidos y su utilización debe ser máxima.
 Seguridad y bienestar para el trabajador. Este debe
ser uno de los objetivos principales en toda
distribución.
 Flexibilidad. Se debe obtener una distribución
fácilmente reajustable a los cambios que exija el
medio, para poder cambiar el tipo de proceso de la
manera mas económica, si fuera necesario.

13.  Cuando llega el momento de decidir sobre la
compra de equipo y maquinaria, se deben
tomaren cuenta una serie de factores que
afectan directamente la elección.
 La mayoría de la información que es
necesario recabar será útil en la comparación
de varios equipos y también es la base para
realizar una serie de cálculos y
determinaciones posteriores.

14.  A continuación se menciona toda la información que se
debe recabar y la utilidad que esta tendrá en etapas
posteriores:
 Proveedor.- Es útil para la presentación formal de las
cotizaciones.
 Precio.- Se utiliza en el calculo de la inversión inicial.
 Dimensiones.- Dato que se usa al determinar la
distribución de la planta.
 Capacidad.- Este es un aspecto muy importante, ya que,
en parte, de el depende el numero de maquinas que se
adquiera.
 Flexibilidad.- Esta característica se refiere a que algunos
equipos son capaces de realizar operaciones y procesos
unitarios en ciertos rangos y provocan en el material
cambios físicos, químicos o mecánicos en distintos
niveles.

15.  Además de los clientes, los proveedores también
son una pieza clave para el funcionamiento de la
empresa. Una vez seleccionados los proveedores
de nuestro interés, puede resultar de gran
utilidad tener otro fichero con datos referentes a
proveedores alternativos ante posibles problemas
con nuestros proveedores. Así mismo, se habrá
de estar atento a posibles cambios en el sector
de los proveedores. En ocasiones dichos cambios
pueden suponer una amenaza para la empresa,
por lo que el emprendedor ha de reaccionar con
rapidez.

16. Baca Urbina Gabriel.(2010). Evaluación de
proyectos.(Séptima edición). México: Mc Graw
Hill.