1. Retroalimentación.
Actividad 3

2. Hola estimado amigo, queremos que tu
hagas una retroalimentación de lo que has
aprendido.
BIENVENIDO

3. Objetivo
El objetivo es que tú
retroalimentes la actividad
comparando tus respuestas del
foro, con las respuestas que te
damos mediante esta
presentación.

4. Instrucciones
Lee la pregunta
Luego piensa en lo que
contestaste
Sigue a la otra diapositiva
Mira la respuesta correcta que
te sugiere la imagen

5. Primera pregunta
¿Estás listo?

6. ¿Qué es el proceso administrativo?

8. Proceso Administrativo
Se divide en 2 fases:
Fase Mecánica: parte
teórica, estructural, define lo que
DB HACERSE (preparación).
Fase Dinámica: parte
operacional, funcional, establece
CÓMO MANEJAR (ejecución).

9. Segunda pregunta
¿Tienes dudas?

10. Planea Organi Direc
ción zación ción Control
¿ Cuáles son las fases del proceso
administrativo?

11. Respuesta

12. Proceso Administrativo
Integración: con
qué y con quién se
va a hacer
Dirección: ver que
Fase Dinámica
se haga
Control: cómo se
ha realizado

13. Tercera pregunta
¿Seguimos?

14. ¿ Fijar el curso de cada acción es lo que
caracteriza a qué fase?

15. ¿Agrupar actividades, coordinar
personas y asignar responsabilidades
corresponde a la fase de?
Organización

16. Quinta pregunta
¿La contestarás?

17. Coordinar el esfuerzo común de
subordinados para lograr una meta, ¿a
qué fase corresponde?

18. Fase Proviene Definición Responde a Pasos: Principios
Determinación preliminar de
Previsibilidad (Certeza)
objetivos
Determina los diferentes
cursos de acción para el
latin
logro de sus objetivos, a ¿qué puede
Previsión praevisio- Investigación de condiciones Objetividad (uso de
través de la investigación hacerse?
sionis futuras estándares y presupuestos)
de las condiciones
futuras.
Medición (objetivos medibles,
Desarrollo de alternativas
comparables)
Definición del objetivo
Contribución al objetivo
empresarial
Fijar el curso concreto de
Establecimiento de Factibilidad (posible de
acción que ha de
normatividad alcanzar)
seguirse, estableciendo ¿qué va a hacer y
Planeación latin planus
principios, secuencias y cuándo? Objetividad
Procedimientos requeridos
tiempos para su (claro,comprobable)
realización.
Flexibilidad (rutas
Programas aplicables
alternativas)
Participación (todos deben de
Presupuestos
comprometerse)
Determinar trabajos Unidad de objetivos
requeridos (eficiencia)
División del trabajo
División del trabajo
(especialización)
latín organum Acto de organizar, Agrupar las actividades Jerarquía (nivel de autoridad)
y ésta del integrar y estructurar los ¿cómo se va a
Organización
griego recursos y los órganos hacer?
organon involucrados. Correspondencia entre
Descripción de puestos
autoridad y responsabilidad
Asignar recursos Coordinación o equilibrio
Continuidad (adaptarse al
Coordinar esfuerzos
cambio)

19. Identificación de los Adecuación de los
requerimientos recursos a las funciones
Consiste en obtener,
articular y mantener Provisión de elementos
Inventario de existencias
los recursos ¿con qué y con administrativos
Integración requeridos por la quién se va a Importancia de la
Obtención
unidad para el hacer? introducción adecuada
cumplimiento de sus Introducción Carácter administrativo
objetivos Articulación Abastecimiento oportuno
Evaluación Reducción de tiempos
Desarrollo (desempeño
Delegación y control
óptimo)
Comunicar Armonía del objetivo
Ejecución de los Motivar Unidad de mando
planes de acuerdo a la Tomar decisiones Resolución de conflictos
estructura por medio ¿se está haciendo
Dirección Supervisar Cadena de mando
de la motivación, lo planeado?
Delegación
comunicación y
supervisión Motivación
Liderazgo
Determinar el propósito
De excepción
Es el proceso de medir del control
y evaluar el
desempeño de cada
¿cómo se ha
Control componente Establecer estándares
realizado? De carácter medial
organizacional de una de ejecución
empresa y efectuar Medición del desempeño Equilibrio
acciones correctivas Comparación del
Prevención
desempeño y el estándar
Análisis de causas y
División de labores
desviaciones

20. Muy Bien!!!
Lo lograste!