ACADÉMICO

1. UNIVERSIDADTÉCNICADEMACHALA
UNIDADACADÉMICADECIENCIAS
EMPRESARIALES
Integrantes.CastroMarina–Tobar Yaiza
Docente:Ing.Sist MiriamFarez
Curso,Sección,Carrera:1ro“A”,Diurna,Administración
deEmpresas
Asignatura:HerramientasInformaticasI

2. OcéanoAzul
El famoso libro escrito por W. Chan Kim yRenée Mauborgne
“Estrategia del océano azul” y publicado en 2005 hace un minucioso
recorrido por la metodología llevada a cabo por diferentes empresas
para lograr un espacio nuevo de negocio en el que no esté sometido
a la amenaza de los competidores

3. ¿Qué es la
estrategia
OcéanoAzul?
Es una estrategia que se encarga de renovar la idea de las
situaciones de competencia entre las empresas de una manera
innovadora, y haciendo hincapié en romper las reglas que por
muchos años se han tenido alrededor de la competitividad, además
motiva de manera particular la idea de la creación de nuevos
mercados e incita a las organizaciones a generar valor de forma
innovadora.

4. 8 puntos clave
de la
estrategia
 1. Está basado en datos.- Dado que es un estudio de 10 años de
más de 150 movimientos estratégicos donde intervinieron más de
30 industrias desde 1880 hasta 2000.
 2. Persigue la diferenciación y el bajo costo.- Es una estrategia “y-
y” no un “cualquiera de los dos – o”.
 3. Crea un espacio indiscutible del mercado.- No intenta superar el
rendimiento de la competencia, quiere que esta sea irrelevante
mediante la reconstrucción de las fronteras de la industria.

5. 4. Se le da el poder a través de herramientas y marcos.- Mediante
éstos rompe con la competencia y crea un océano azul.
5. Proporciona un proceso paso a paso.- Partiendo de una
evaluación de la situación actual, explora los seis camino a los
nuevos mercados, cómo convertir los no clientes en clientes.
6.Maximiza la oportunidad y reduce al mínimo el riesgo.- Permite
probar la viabilidad comercial de sus ideas.

6. 7. Construye estrategias de ejecución.- Los procesos y herramientas
están incluidos, son fáciles de entender y comunicar.
8. Muestra como crear un ganar-ganar.- Muestra como alinear 3
proposiciones: valor, utilidad y gente; para asegurar que la
organización está alineada alrededor de la nueva estrategia y crear
ganancias para todos.
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