El documento habla sobre la estrategia del océano azul propuesta por W. Chan Kim y Renee Mauborgne, la cual consiste en innovar para crear nuevos mercados sin competencia en lugar de competir en mercados existentes. Proponen dos tipos de océanos, rojo donde hay competencia y azul donde se crea una nueva demanda mediante la innovación. La estrategia del océano azul se basa en el foco, la divergencia y el mensaje central para crear valor para los clientes de forma única.

1. La estrategia del océano azul de w. Chan Kim y Renee
Mauborgne
RESUMEN
El libro se basa en una teoría que consiste en la estrategia que tienen las
empresas, distinguiéndolas en dos tipos de océanos, océano rojo y océano azul;
proponiendo como la innovación puede cambiar positivamente la demanda del
mercado de la empresa.
La estrategia del océano rojo consiste en la competencia de un mercado
previamente existente, que solo busca ser un rival para otras empresas que estén
en el sector comercial al que se dedican, utilizando una demanda que ya existe,
este tipo de océano es un océano que no se atreve a explorar otros tipos de
territorios.
El océano azul es lo opuesto de lo que consiste el océano rojo, su principal
objetivo es innovar, salir del océano rojo y explorar otros territorios en los cuales
no hayan el tipo de mercado de la empresa. En este no existe la competencia ni la
rivalidad, por el mismo hecho de que son territorios nuevos para un mercado
nuevo. En este mismo océano la empresa impone sus valor y costes, inicia desde
cero, crea una nueva demanda.
El océano azul tiene tres criterios importantes que definen el océano azul son:
Foco, divergencia y mensaje central. El foco consiste en crear nuevas variables
que sean innovadoras; divergencia que consiste en la diferenciación del nuevo
mercado creado y un mercado ya existente; y el mensaje central que es un
mensaje realizado para generar confianza y el interés de consumidores para los
cuales se ofrece el mercado.
Las etapas de este se dividen en tres: estrategia, formulación y ejecución:
Estrategia: están las herramientas analíticas en las cuales se enfocan en la
disminuir el factor de riesgo, existen dos: la primera se llama lienzo estratégico o
curva de valor que analizar la competencia en el mercado, la segunda
denominada matriz en esta la empresa se tocan 4 principales puntos que son:
eliminar, reducir, incrementar y crear, con el fin de crear una nueva curva de valor.
Formulación: en ella hay cuatro principios, que tienen como fin disminuir el
factor de riesgo de la búsqueda en el cual consiste en reconstruir las fronteras del
mercado observando la influencia de otras industrias, de la planeación consiste en
focalizar en cuadro total, no los números que es la visualización, de la escala
consiste en buscar más allá de la demanda existente buscar elementos claves en

2. la innovación del valor y generar la mayor demanda posible, y del modelo de
negocios consiste en establecer correctamente la secuencia estratégica tener en
cuenta la utilidad para el comprador, el precio, el costo y la adaptación del
producto, y como resultado tendríamos una idea comercialmente viable.
Ejecución: en ella hay dos principios que tienen como fin disminuir el factor de
riesgo de la parte organizacional y el management. Superar obstáculos
organizacionales claves son cuatro obstáculos, actuar sobre las personas que
influyen, confrontar a los empleados con las peores dificultades estratégicas que
se puedan encontrar en la compañía para estar preparados, redistribuir los
recursos y redirigir los recursos. El segundo principio construir la ejecución dentro
de la estrategia, solo cuando los miembros están involucrados pueden ir mas allá
a una cooperación voluntaria.
En conclusión la estrategia del océano azul consiste en la innovación salirse
de un mercado en el cual existe mucha competencia y rivalidad y proponer nuevas
ideas y proyectos, pero para ello necesita unos criterios y unos principios básicos,
en el proceso de explorar nuevos territorios no habrá competencia, pero esto
implica una constante innovación ya que el “océano azul” puede teñirse de color
rojo, volviendo así otro tipo de mercado de tipo competitivo.
Realizado por: David Albarracin