Tarea 15 caiza monica

3. Características
Social
Gestión
Sinergia
Organización
Es ordenar : El espacio;
tiempo, trabajo; las
personas y los recursos.
Bases de la
función
organización
Unidad
Estructura
Estructura
Organizacional
Diseño Organizacional

4. Principios de
la
Organización
Unidad de
mando
Equilibrio de
dirección
Autoridad y
responsabilidad
Especialización
Definición de
puestos

5. Organización
Función
administrativa
Entidad Social
Tipos
Organización
formal
Organización
Informal

6. División del trabajo Departamentalización Jerarquización
PROCESOS DE LA FUNCION DE LA
ORGANIZACION

7. Tipos de
Autoridad
Técnica
Personal
Operativa
Formal

8. Institucional
Intermedio
Dirección
de los tres
nieles de
la empresa
Operacional

9. Características
Empodera
Motiva
Promueva
Corrige y
Enseña
Coherente

10. Tipos de
liderazgo
Autoritario
DemocraticoLiberal

11. La administración de recursos humanos
Es el proceso de
contratar,
capacitar, evaluar
y remunerar a los
empleados.
Atiende sus
relaciones
laborales,
salud y
seguridad.
Es
importante
por tres
razones
En primer lugar:
Puede ser una fuente
significativa de
ventaja competitiva.
En segundo lugar:
Es una parte fundamental de las
estrategias organizacionales.
En tercer lugar:
Las organizaciones tratan a su
personal tiene un impacto
significativo en su desempeño.

12. PROCESO DE LA ARH

13. La organización no
tiene
implementadas
prácticas laborales
de alto
rendimiento.
Capital humano se
trata sobre los
conocimientos, la
capacitación, y la
pericia de los
trabajadores de
una empresa.
Peter Drucker predijo
hace varios años: “el
centro de gravedad
del empleo se está
moviendo rápidamente
de los trabajadores
manuales y de oficina
a los trabajadores
especializados”.

14. El talento, requiere capacidades
juntamente con compromiso y acción, los
tres al mismo tiempo.

15. Leyes naturales del talento
Generando un entorno
organizativo que cree valor
profesional y que motive a los
empleados a aportar y a
continuar en la organización.
Seleccionando profesionales
con capacidades acordes a lo
que la empresa necesita.

16. Analizar las tareas relacionadas con
la identificación y selección de
empleados competentes
Es una
evaluación que
sirve para
definir los
puestos de
trabajo.
Los puestos de
trabajo
establecen por
escrito los
requisitos
mínimos que
debe cumplir
una persona
Es importante
ofrecer una
descripción
realista del
puesto de
trabajo.
Entre los
diferentes
mecanismos de
selección que
existen están los
formularios de
solicitud.

17. Explicar los diferentes tipos de
orientación y capacitación que
existen
La orientación es
importante porque
deriva en una mejor
integración del
nuevo empleado.
La capacitación
puede suministrarse
mediante métodos
tradicionales.
Se puede utilizar
métodos con apoyo
tecnológico.

18. Describir las estrategias que se utilizan
para retener a los empleados
competentes y con alto nivel de
desempeño.

19. Analizar temas contemporáneos
relativos a la administración de los
recursos humanos.
Los gerentes pueden
manejar los recortes de
personal comunicándose
abierta y honestamente.
Los gerentes deben
estar al tanto de qué es
lo que constituye un
entorno laboral
ofensivo.
Las organizaciones están
controlando los costos
de RH siendo más cautas
con los costos de
atención médica.

20. Determinante de Pagos y
Beneficios