CURSO ONLINE: "CÓMO ATRAER MÁS CLIENTES CON UN STATUS DE EXPERTO"
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12. INTRODUCCIÓN:
PRINCIPIOS PSICO DE COMPRA
Cómo mantener la
atención
Misterio
Tensión
Excitación
• Resolviendo Misterio
• Mostrando Solución
13. TÁCTICAS PARA CREAR ESCASEZ
“Como Atraer Más Clientes
Generando Un Status De Experto”
Temporal
Stock
Espacio
Exclusividad
14. TÁCTICAS PARA CREAR EXCITACIÓN
“Como Atraer Más Clientes
Generando Un Status De Experto”
Superar las
expectativas
Entregar bonos y
regalos
15. INTRODUCCIÓN:
ESTRATEGIA VS TÁCTICA
Largo PlazoVS Corto Plazo
Estrategia empresarial, el conjunto
de acciones anticipadamente, cuyo
objetivo es alinear los recursos y
potencialidades de una empresa para
el logro de sus metas y objetivos de
expansión y crecimiento;
EstrategiaVSTáctica
https://es.wikipedia.org/wiki/Estrategia
17. 1. ESTRATEGIA
1.1. DEFINICIÓN DE TU AUDIENCIA
En la naturaleza perseguir
versus ser perseguido
Quieres tener la libertad de
elegir
Para elegir, debes elegir tú
público objetivo y no ellos a ti
Te permite ser más honesto,
servirles mejor
18. Errores típicos:
Creer que te sirven todos los
clientes
Gastar muchos recursos en
querer satisfacer a todos
Otros expertos están siendo
más especializados que tú
1. ESTRATEGIA
1.1. DEFINICIÓN DE TU AUDIENCIA
20. Por qué debes tú elegir tu
audiencia
Si la eliges prácticamente
aseguras la felicidad!
Si no lo haces lucharás contra
las grandes marcas
Debes ser innovador
1. ESTRATEGIA
1.1. DEFINICIÓN DE TU AUDIENCIA
22. •Entonces quiero que te
preguntes:
•Por qué sirvo al nicho al cual sirvo?
•Con quién realmente me identifico?
•De quién estoy realmente
enamorado.
1. ESTRATEGIA
1.1. DEFINICIÓN DE TU AUDIENCIA
23. Lista las top 5 experiencias
Buenas
Malas
Análisis con alguien de confianza
Encuentra patrones de:
Segmentos de personas
Actividades que te apasionaron
1. ESTRATEGIA
1.1. DEFINICIÓN DE TU AUDIENCIA
24. No todo es tan grave
1. ESTRATEGIA
1.1. DEFINICIÓN DE TU AUDIENCIA
InfluenciadorA
Influenciador B
TU
Influenciador D
Influenciador E
26. Qué puedes hacer hoy para
mejorar tu status de experto:
¿Quién es tú “Avatar” ?
Descríbelo
1. Foto
2. Demografía
3. Necesidades y Metas
4. Comportamientos
1. ESTRATEGIA
1.1. DEFINICIÓN DE TU AUDIENCIA
27. • Qué problemas
tiene
• Qué quiere lograr
• Qué ha hecho
para resolver
• Cuánto gasta
• Geografía
• Edad y género
• Status
Socioeconómico
• Físicamente
imagínalo
Foto Demografía
Necesidades y
Metas
Comportamientos
1. ESTRATEGIA
1.1. DEFINICIÓN DE TU AUDIENCIA
28. Fernando tiene 35
años
Vive en Santiago
Ha pasado por 3
empresas antes
Valora un coach dada
su experiencia
Le fascina aprender
Quiere llevar a su
empresa al siguiente
nivel
29. 1. ESTRATEGIA
1.2. DEFINICIÓN DE PROBLEMA QUE
RESUELVES
Cada vez que hay una
transacción hay una resolución
de un problema
Tiene un tamaño y una relación
en alguna moneda de cambio
(dinero, tiempo, crédito, otro)
31. 1. ESTRATEGIA
1.3. SOLUCIÓN AL PROBLEMA
Solución ≠ Problema
Ejs:
Problema: No tengo suficienteTiempo
Solución: Nosotros le ahorramos 7 meses
Problema: No sabemos cuál despacho hacer primero
Solución: Entregamos un algoritmo con Ruta Optima
Problema: Mi equipo noVende Suficiente
Solución: Hacemos una capacitación en técnicas de
venta
Debes hablar en lenguaje PROBLEMA
32. 1. ESTRATEGIA
1.3. SOLUCIÓN AL PROBLEMA
Acciones:
Cuál es el problema clave que
solucionas?
Cuánto vale este problema?
Inversión de dinero? tiempo?
Recursos?
Qué está haciendo para solucionarlo?
Quiénes son los competidores?
37. 1. ESTRATEGIA
1.5. RESUMEN
Audiencia
Estarás a su servicio
Los amas
Los entiendes
Los lideras
Problema Clave
Ojo con la Competencia
Solución única
Diferenciación – Agrega
Valor
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Fase 1 - Definición de una estrategia: Es el momento de preguntarte por la esencia de tu negocio y tu expertise. Te llevaré paso a paso a cómo definir o redefinir estos conceptos independiente de la etapa en que esté tu negocio.Fase 2 - Creación de un Plan: Olvídate de planes gigantes de cientos de páginas, en nuestra era hay que ser rápido y eficiente, pero ordenado. Acá te mostraré exactamente cómo hacer para que día a día sepas cuáles son tus pasos a seguir. Esto influye directamente en tu felicidad! ... al liberarte del stress de no saber.Fase 3 - Ser una máquina de Generación de Prospectos Usando tu Expertise:Ejecuta tu plan. Te contaré paso a paso cómo hacer para que logres tus actividades que te llevarán a mostrar tu expertise, con costo casi cero.Algunas de estas tácticas son cómo hacer: Charlas, Webinars, Blogs, Podcasts, Newsletters, Redes Sociales, Publicidad y mucho más! Te daré los detalles y opciones de cómo crear cada uno y mis recomendaciones, para empezar a generar clientes en pocas semanas.
Cuántos pases gol estás haciendo para tu goleador
Publicidad aplica muy pocas veces y es un subconjunto
Otras tácticas que veremos después aplican mucho mejor
Por qué no debes hacer llamados en frío
Flujo de valor (dinero, conexiones, tiempo y otras formas ) va de menor status a mayor status
Son más atractivos los alto status
Si disfrutan de alto status es por algo
Se puede construir
Se debe
Se crea misterio:
Es la razón de por ´qué las buenas historias tienen la siguiente estructura:
Presentación de personajes
Introducción del Conflicto (misterio)
Resolución del conflicto (momento peak)
Conclusión
Mencionando que existe una cantidad importante de información pero no terminar de contarla. Por ej: Referirse a que esos temas son parte de otra conversación, otro curso, otro momento.
O contar un poco de la información y explicar que el resto está en la compra
Ej: entregar parcialmente los contenidos de un curso
Empezar una historia y no contar el final…hasta el final
Ej: 9 hábitos de un negociador experto, no creerás el #7
La solución tiene que invocar felicidad, resolución, libertad, alivio, ilusión
Lanzamientos
Bomba de tiempo
Ejemplos: Grupos exclusivos, se acaba el stock,
existe una ventana en la industria: Capitalizarme
Estás haciendo un lanzamiento de un nuevo producto o servicio
El precio subirá
Instantes para entregar:
Cuando alguien se suscribe
Cuando alguien recibe el producto
Cuando alguien se quiere ir o dejar de comprar
INESPERADAMENTE: historia de Shamu
La estrategia es mi identidad
Táctica es la serie de acciones de corto plazo que satisfacen a la identidad
Me defino como ofensivo, mis tácticas son acciones q obedecen a un plan ofensivo
En un tablero de ajedrez la estrategia sería el conjunto de mov. Que harás. Tácticas serían subconjuntos de movimientos.
Estrategia sería el camino a seguir donde quiero ir. Táctica son las acciones que seguiré durante el camino.
Estrategia está asociado a largo plazo y táctica a corto plazo
Estas def de estrategia son importantes pq errores común es hacer tácticas antes de estrategia.
Te quiero decir que estrategia viene antes de táctica y ese es el orden que he dado a este curso.
Antes de contarte todas las tácticas tenemos que hablar de estrategia, luego de planificación y luego de ejecución.
Gráfico muestra cómo las personas adquieren hábitos de compra y es importante para entender a quién quieres apuntar
Una pequeña porción del público al principio, luego harto, luego poco
Innovador: son aquellos que crean prod/ser , en este caso serías tú
Adopción tem: Es a quién tú quieres apuntar
Mayoría Temprana y Mayoría Tardía es la mayoría donde apuntan las grandes empresas. Tu no quieres competir acá debes innovar
Adopción retrasada: Ni siquiera les interesa a las grandes empresas.
No quiere decir que tu producto tiene que ser moderno o muy innovador, sino que DIFERENTE (en nicho, o características)
Cuando empezamos una empresa estamos liderando e influenciando
Sólo lideramos grupos… la importancia de identificarnos con un grupo
Why: La gente compra la razón por la que vendes y no el QUÉ vendes
How: será la definición de los canales de distribución: Ej: vendo por internet, en un consultorio, en un una oficina, por teléfono, en eventos, etc
What: Es la definición de los productos que voy a vender. En el caso de Apple: Computadores, ipados, iphones, itunes, etc
Ej que da simon sinek: Por qué Apple es capaz de vender productos innovadores año tras año? Por qué la marca DELL no puede vender teléfonos o software? Porque ellos no empiezan a vender desde el PORQUE, sino desde el QUE.
Nosotros como emprendedores, etc debemos partir con el PORQUE si es que queremos ser innovadores.
Ej:
Gplus: Software para el gobierno
Construtec: Nicho de la educación
Rutapro: Pymes de logística
Entonces quiero que te preguntes, por qué
Cuando empezamos una empresa estamos liderando e influenciando
Sólo lideramos grupos… la importancia de identificarnos con un grupo
Why: La gente compra la razón por la que vendes y no el QUÉ vendes
How: será la definición de los canales de distribución: Ej: vendo por internet, en un consultorio, en un una oficina, por teléfono, en eventos, etc
What: Es la definición de los productos que voy a vender. En el caso de Apple: Computadores, ipados, iphones, itunes, etc
Ej que da simon sinek: Por qué Apple es capaz de vender productos innovadores año tras año? Por qué la marca DELL no puede vender teléfonos o software? Porque ellos no empiezan a vender desde el PORQUE, sino desde el QUE.
Nosotros como emprendedores, etc debemos partir con el PORQUE si es que queremos ser innovadores.
Ej:
Gplus: Software para el gobierno
Construtec: Nicho de la educación
Rutapro: Pymes de logística
Para identificarte de manera exhaustiva con un nicho y encontrar tu WHY te sugiero el siguiente ejercicio
El resultado
Círculos de influencia
Marketing de contenidos
Pueden haber otros haciendo mkt como tú, pero que lleguen a diferentes círculos de influencia
Ej: existen miles de empresas de desarrollo de software, miles de doctores y dentistas, y miles de
Pero no todos ellos hacen ruidos en los mismos círculos de influencia
Si no haces ruido, ahí si que estás fregado, porque habrán otros haciendo ruido –> MKT de contenidos
Conclusión: No te sientas abrumado porque tu producto o servicio no sea TAN innovador, TAN diferenciado, TAN anichado. La idea es que empieces con estos ejercicios cada vez más.
Pero si, mientras más innovador – diferenciado y anichado MEJOR
Te recomiendo leer La estrategia del océano azul de W. Chan Kim y Benee Mamburgne
Por qué azul
Qué son los océanos rojos
Si estás recién empezando y no sabes qué seguir, qué audiencia o expertise crees tener, te recomiendo este libro.
En resumen: No existen realmente los “talentos innatos”.
La vocación es una decisión, salvo en excepciones
Start with why: Aprendemos a identificarnos con quién queremos servir
Tarea:
Cuál
Tarea:
Cuál
Hacer algo medible que sea MAS que la competencia
Cómo encontrar una diferenciación:
Característica de Producto / Servicio EJ:
Diseño (elegancia, colores, etc). Chocolates LaFete
Características (dimensiones, duración, etc): Alto, largo, corto, SaaS: Tu software cuenta con menos botones, o bien cuenta con MAS funcionalidades.
Servicio (rapidez, excelencia, etc): Ejemplo excelente es Zappos, que fueron los pioneros en hacer entregas y devoluciones costo CERO.
Nicho: (Constructora: Construtec se enfoca en el nicho de organizaciones educacionales y por lo tanto entienden mejor los procesos de compra, las necesidades de expansión, etC)
Canal de Distribución: Productos que sólo se venden en Outlets. O sólo se venden por internet.
Procesos: Corredores de Propiedades: Ellos te ahorran tiempo por medio de hacerte el trámite de conseguir las mejores ofertas inmobiliarias, conectarte con los mejores créditos hipotecarios y hacer el trámite más expedito
Causa / Trasfondo: Investments & Education in Real Estate and FinanceRennie Gabriel. www.ShelterToSoldier.org
Experiencia: Believe: La experiencia del cliente es formidable porque son transparentes, rápidos y de alta calidad.