Este documento presenta la quinta sesión de coaching de liderazgo. Se discuten temas como quién apoya a los líderes, los desafíos de la vida laboral versus la vida personal, y por qué la gente renuncia principalmente por no sentirse apreciada. También incluye secciones sobre estilos de aprendizaje visual, auditivo y kinestésico, coaching personal uno a uno, negociación y persuasión, y establecer metas y perspectiva. El documento concluye indicando que la próxima sesión será el miércoles siguiente.

1. Coaching de Liderazgo
Quinta Sesión

2. Resumen Sesión
Anterior
Coaching Negociación

3. ¿QUIÉN SE LA JUEGA POR NOSOTROS?
Entran a una reunión de
Directorio…
1. ¿A quién promover?
2. ¿Quiénes pelearían
por ustedes?
3. ¿Quieren la verdad
de qué piensan de
ustedes?

4. “LA PEGA SERÍA FÁCIL SI NO
FUERA POR LA GENTE”
flojo
apático
reclamón
negativo
víctima
hostil

5. VIDA LABORAL VS. VIDA PERSONAL
Competitiva Colaborativa
Mejoran su vida
laboral
Ofrecemos a la
empresa
Cumple con tu
rol “familiar”
Dejan la vida en
la casa
Demandamos a
la empresa
Cumple con tu
rol “laboral”

6. Gerente
Le dice cómo hablar
Está mal hecho
No haces tu pega
No sabes arreglarlo
Coach
Deja hablar
Intenta esta otra forma
¿Tienes todo lo que
necesitas?
Cómo lo arreglarías tú?
Los líderes son facilitadores de herramientas
para el éxito. Provéelas
Entrega herramientas concretas y acompaña en el camino

7. Los líderes son facilitadores de
herramientas para el éxito. Provéelas
¡Renuncio!

8. Los líderes son facilitadores de
herramientas para el éxito. Provéelas
¡Renuncio!
La razón principal por la que la gente
renuncia es no sentirse apreciado

9. Taller I
• ¿Por qué
renuncian?
• ¿Están bien
colocados?
(¿Cómo
sabemos?)

11. Foco

12. Visuales
• Miran hacia arriba
• Hablarles de más
lejos
• Usar imágenes
Auditivos
• Hablan y hablan
• Hablan solos
• “suena bien …”
• Simplemente hablar
Kinestésico
• Activos
• Juegos de roll
• Tomar notas

13. Coachingpersonal(1-1)
Qué hago y qué no
Reuniones periódicas
Vida personal
Agradece

14. Negociar y
Persuadir

15. Negociar y
Persuadir

16. Negocias y
Persuadir

18. Perspectiva

20. Taller II
• Reuniones
periódicas: ¿Cuántas
debo tener y con
quiénes?
• Perspectiva:
• Cuáles son mis
metas
• Qué es lo
mejor/peor que
puede pasar

21. Nos vemos el próximo miércoles