Trabajo en equipo

1. Ministerio Juvenil Adventista
– Unió n ColombianaAsociación del Oriente Col. Pr. Roberto Carvajal
Administració n y relacionesAdministració n y relaciones
HumanasHumanas
Desarrollo del trabajo enDesarrollo del trabajo en
EquipoEquipo
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2. Una de la habilidades más importantes de un
líder de clubes, es la capacidad área administrar de
manera eficiente el club. Estásecció n busca
desarrollar la habilidad de organizació n,
planificació n, administració n y alentarlos en el arte
de la formació n de grupos de trabajo y la
comunicació n para ministrar conquistadores de
manera que creen en ellos un sentido de
pertenencia, identidad y compromiso.
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3. Los grupos como las personas tienen
personalidades. Algunos grupos parecieran abiertos o
amigables, rara vez se siente uno como extrañ o en
ellos.
Algunos grupos están esmerados en realizar algún
trabajo, pareciera valorar a la persona solo si ayuda
con la tarea.
Otros grupos parecieran no tener propó sito y no se
preocupan mutua, se desintegran fácilmente, si se
fuera capaz de determinar las fuerzas que actúan en
un grupo se podría influir en esos factores y ayudar al
grupo para facilitar su crecimiento.
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4. Clima: Competitivo, cooperativo,
Hostil, apoyador, inhibido, abierto.
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5. RELACIONES: Inclusió n, (quienes están allí, con quien me
relacionaré, me tendrán en cuenta?) control: La Gente quiere tener
algo de influencia, capaz de expresar las propias ideas, que sean
aceptadas y que otros estén de acuerdo, los puntos de vista son
escuchados y valorados) afecto: Cuando nos preocupamos
realmente por las personas. Formar grupos dentro del grupo.
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6. 1. Dependencia:
2. Relació n
3. Coordinació n
4. Integració n
Etapas desarrollo delEtapas desarrollo del
equipoequipo
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7. Clases de líderes
Autoritativo: Es el más fácil pero debe
estar bien seguro. Crea dependencia y no
desarrolla lideres
Desarrollo del trabajoDesarrollo del trabajo
enen
EquipoEquipo
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8. Líder
Seguidor Seguidor Seguidor Seguidor
Desarrollo del trabajoDesarrollo del trabajo
enen
EquipoEquipo
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9. Líder
Seguidor Seguidor Seguidor Seguidor
Desarrollo del trabajoDesarrollo del trabajo
enen
EquipoEquipo
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10. Líder
Seguidor Seguidor Seguidor Seguidor
Desarrollo del trabajoDesarrollo del trabajo
enen
EquipoEquipo
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11. Clases de líderes
Participativo: Requiere mucho
tiempo, todos se pongan de acuerdo.
Desarrollo del trabajoDesarrollo del trabajo
enen
EquipoEquipo
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12. Líder
Seguidor Seguidor Seguidor Seguidor
Desarrollo del trabajoDesarrollo del trabajo
enen
EquipoEquipo
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13. Clases de líderes
Comunicativo: Todo lo conversa,
gasta tiempo hablando poco aplica y decide.
Desarrollo del trabajoDesarrollo del trabajo
enen
EquipoEquipo
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14. Líder
Seguidor Seguidor Seguidor Seguidor
Desarrollo del trabajoDesarrollo del trabajo
enen
EquipoEquipo
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15. Clases de líderes
Permisivo: Permite que las personas
sigan trabajando solas sin necesidad de
empujarlos o controlarlos
Desarrollo del trabajoDesarrollo del trabajo
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EquipoEquipo
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16. Líder
Seguid
or
Seguid
or
Seguid
or
Seguid
or
Desarrollo del trabajoDesarrollo del trabajo
enen
EquipoEquipo
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17. Clases de líderes
Diseminador: Le da las reglas, enseñ a
có mo trabajar, y éstos siguen trabajando y
produciendo. Poca creatividad, motivació n
Desarrollo del trabajoDesarrollo del trabajo
enen
EquipoEquipo
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18. Líder
Seguidor Seguidor Seguidor Seguidor
Desarrollo del trabajoDesarrollo del trabajo
enen
EquipoEquipo
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19. Clases de líderes
Administrador: Es el que planea y
organiza el trabajo.
Desarrollo del trabajoDesarrollo del trabajo
enen
EquipoEquipo
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20. Líde
r
Seguid
or
Seguid
or
Seguid
or
Seguid
or
Desarrollo del trabajoDesarrollo del trabajo
enen
EquipoEquipo
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21. Clases de líderes
Emancipador: se refiere a toda
aquella acció n que permite a una persona o
a un grupo de personas acceder a un estado
de autonomía.
Desarrollo del trabajoDesarrollo del trabajo
enen
EquipoEquipo
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22. PRO
ACTIVOS
PASIVOS
INDEPENDIEN
TES DEPENDIENTES
La gente
independiente
activa buena, per
no tienen en
cuenta al lider
La gente
Dependiente
Activa es tipo
carretilla.
La gente pasiva
independiente es
muy crítica
La gente pasiva
dependiente es
una carga, no
son buenos
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23. En un líder con grandes habilidades y un
gran equipo
Motivació n: La vaca alegre da más leche.
Motivació n trabajo enMotivació n trabajo en
equipoequipo
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24. • Reconocimiento.
• Hay que dar recompensa estáenraizado en le deseo humano de cosas
materiales y de reconocimiento, y esto es natural. Como la zanahoria al
burro.
• La alabanza estáraizada en el corazó n humano por el deseo humano de
reconocimiento, pero debe ser sincera, el elogio debe ser cuidadoso.
• La persuasió n: Esta basado en la influencia que individuos carismáticos que
producen.
• La competencia, atrae algunos con el fin de ganarle a otros y demostrar sus
destrezas.
• Hay personas que les gusta el poder.
• Las relaciones. El llevarse bien con la gente social.
• Skinner. Reforzamiento de la conducta positiva, es la base de los zooló gicos
y acuarios.
.
Motivació n trabajo enMotivació n trabajo en
equipoequipo
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25. “Me emociona
Ser cristiano ”
“Me emociona
ser líder de
Caravana”
25

26. • Cuidarse de la manipulació n, de las personas. Hebreos 13:7
Factores unidos a la motivació n:
• Toda persona no es motivada.
• Ninguna persona es motivada fuera de su voluntad
• Cada persona es motivada por sus propias razones.
• No existe una formula universal para la motivació n
• El espíritu Santo. El amor, Cristo y la fe son los principales
motivadores.
• Existe la motivació n negativa. Reprensió n. Testimonios directos.
• Los incentivos motivan (Extrínseca).
• .
Motivació n trabajo enMotivació n trabajo en
equipoequipo
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27. INTROSPECCI
ÓN
PROYECCIÓN
IMPLEMENTACIÓ
EVALUACIO
N
ORGANIZACIO
´ N
Motivació n trabajo enMotivació n trabajo en
equipoequipo
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28. Motivació n Intrínseca. Amor a
Cristo y a el pró jimo
El Rol del líder deEl Rol del líder de
GrupoGrupo
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29. Liderazgo para la excelencia en la
caravana
VOTO:
“Los lideres de jó vnes deben ser el
grupo de personas más consagradas
de Santander”
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30. VOTO:
• “Deuteronomio 28:1.13. Acontecerá que si oyeres
atentamente la voz de Jehová tu Dios, para
guardar y poner por obra todos sus
mandamientos que yo te prescribo hoy, tambié n
Jehová tu Dios te exaltará sobre todas las
naciones de la tierra, Te pondrá Jehová por
cabeza, y no por cola; y estarás
encima solamente, y no estarás
debajo, si obedecieres los mandamientos de
Jehová tu Dios, que yo te ordeno hoy, para que
los guardes y cumplas.
Liderazgo para la excelencia en la
caravana
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31. VOTO:
• “Deuteronomio 28:1.13. Acontecerá que si oyeres
atentamente la voz de Jehová tu Dios, para
guardar y poner por obra todos sus
mandamientos que yo te prescribo hoy, tambié n
Jehová tu Dios te exaltará sobre todas las
naciones de la tierra, Te pondrá Jehová por
cabeza, y no por cola; y estarás
encima solamente, y no estarás
debajo, si obedecieres los mandamientos de
Jehová tu Dios, que yo te ordeno hoy, para que
los guardes y cumplas.
Liderazgo para la excelencia en la
caravana
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32. VOTO:
Los lideres de jó venes de la
iglesia Adventista del
ORIENTE deben ser las
mejores personas de todo
Colombia.
Liderazgo para la excelencia en la
caravana
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33. TRABAJO
PROBLEMA EL PLAN QUIEN LO
HACE
ACCIÓN EVALUACIO
N
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RECUERDEN QUE LA FECHA DE ENTREGA ES EL 8 DE
FEBRERO.

34. Recuerda que: “en la
multitud de consejeros, hay34

35. Un equipo
unido,
jamás será
destruido.
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