2. TEORIAS
CARACTERISTICAS ENFASIS COMPORTAMIENTO RESULTADOS TIPOSDE
INCENTIVOS
PRINCIPALAPORTE
CLASICA
CREADA 1916
HENRI FAYOL
Buscalamáxima
eficienciaenlas
empresas,basados
eneldiseñodela
estructura
organizacional
Haceénfasisenlas
funcionesbásicas
quedebeteneruna
organizaciónpara
conseguirsu
eficiencia
Sebasa
fundamentalmente
enlaorganización
formalola
estructuradela
organizaciónsin
darlemayor
importanciaal
factorhumano
Buscaoptimizar
laeficienciade
unaorganización
mediante
estructuras
Postulaque
cuantomayores
lapendiente de la
funciónde pago,
mayores el
esfuerzo del
trabajador
Introdujo el concepto
de organizaciónformal
y organizacióninformal
en laadministración.
Impulsó los conceptos
de órganos de asesoría
de staffylínea dentro
de laorganización
NEOCLASICA
CREADA 1954
PETER DRUCKER
ESTRUCTURALISTA
CREADA 1947
JAMES BURNHAM
Ponenénfasis enla
práctica de la
administración, la
reafirmación de los
postulados clásicos,
los principios
generalesde la
administración, los
objetivos y los
resultados
Ponenénfasis enla
práctica de la
administración, la
reafirmación de los
postulados clásicos,
los principios
generalesde la
administración, los
objetivos y los
resultados
Analizael
comportamiento de
éste apartir supuestos
como lageneración
exógena de
preferencias, la
soberanía del
consumidor y la
maximizaciónde la
utilidado bienestar
individua
Ofrece mejores
resultados apequeñas
empresas. Poseeuna
estructurasimple y se
comprende fácilmente.
Buscamaximizarla
productividady el
rendimiento de la
organización
Consiste en “Orientar,
dirigir ycontrolar los
esfuerzos de ungrupo
de individuospara
lograr unfincomúncon
unmínimoderecursos
y deesfuerzo y con la
menor interferencia,
con otras actividades.
Asignacióny
distribución
óptimadelos
recursosen
unasociedad
Seanalizanlos
grupos formales
einformalesde
laorganización.
Lasposiciones
másbajasyaltas
del organigrama
Estaenfocadahaciavarios
enfoquesquese
caracterizaporconsiderar
conjuntodedatoscomoun
sistemadeinterrelación
elcualgeneraunavista
criticadeorganizaciónen
basealaestructuradel
funcionamientopara
poderampliar sus
objetivos
El comportamiento
humanose entiende
gracias a que dentro
de un sistema
determinadose han
establecidode forma
implícita y explícita
unas reglasde
comportamiento
Tienecomo objetivo principal
estudiar losproblemas de las
empresas ysuscausas
prestando especial atención a
los aspectos de autoridad y
comunicación.Considera que
haycuatro elementos
comunesatodas las
empresas: autoridad,
comunicación,estructura de
comportamiento, estructura
de formalización
Laconducta
organizacionaldel
individuoesser
socialyquevive
adentrodela
organización,tiene
un sistemade
incentivosmixto
Unaposiciónmás
ampliaqueintegró
elementosomitidos
tantoporlateoría
delas relaciones
humanas comopor
lateoríaclásica
3. Esunaexplicación
propuestaparaun
conjuntodefenómenos
observables.Debeponer
enjuegoelementosbien
conocidoso
consensuados,porlo
generalmagnitudesy
deberásercomprobable
mediantela
experimentación
El enfoqueprincipal de
estateoría es
Aumentarla eficiencia
de laindustria através
de laracionalización
del trabajo.
Predominabala
atenciónen los
movimientos
necesarios parala
ejecuciónde unatarea.
Esundesarrollodela
teoríadelasrelaciones
humanas,conlacual se
muestraeminentemente
criticaysevera.Sibien
compartealgunosdelos
conceptosfundamentales,
losutiliza apenascomo
puntosdepartidaode
referenciaylosreformula
profundamente
Losresultadosteóricos
sonaquellos quepermiten
enriquecer,modificaro
perfeccionarlateoría
científica, conelaportede
conocimientossobreel
objetoylosmétodosdela
investigación dela
ciencia.
• Suorigen.
• Incentivos económicos.
• Incentivos no
económicos.
• Potenciar la
productividad.
• Atracción deltalento.
• Favorecer elsistema de
promociones.
• Filtrar a los
trabajadores que no
encajen.
• Mejorar elclima laboral.
• Elestudio y
organización científica
del trabajo.
• Selección y
entrenamiento de los
trabajadores.
• Accióncooperativa
entre directivos y
operarios.
• Responsabilidad y
especialización de los
superiores enla
planificación del trabajo
CIENTIFICA
CREADA 1903
DEL
COMPORTAMIENTO
CREADA 1950
ABRAHAM MASLOW
FREDERICK TAYLOR
Es undesarrollo de la
teoría de las relaciones
humanas,con lacual
se muestra
eminentemente crítica
y severa.Estateoría
rechazalas
concepciones ingenuas
y románticasde la
teoría delas relaciones
humanas
Desarrolla unestilode
Administraciónmuy
abiertoydinámico,
extremadamente
democrático,atravésdel
cualadministraresun
procesodecrear
oportunidadesoliberar
potenciales,remover
obstáculos,impulsar el
crecimientoindividual y
proporcionarorientación
encuantoalosobjetivos.
Es aquella que hace
referenciaa todas
esas conductas de
las personasdentro
de una organización.
Es decir, su enfoque
se centraenlos
hábitos de cada
individuo al interior
de una compañía
Constataronqueel
administradornecesita
conocerlasnecesidades
humanaspara
comprendermejorel
comportamientodel
hombreyutilizar la
motivacióncomoun
poderosomediopara
mejorla calidaddevida
dentrodelas
organizaciones
• Comisiones.
• Méritos.
• Bonos.
• Sueldos.
• Equipo.
• Unidades de
producción
Desarrolla técnicas
más sofisticadas
para elcontrolde las
relacioneshumanas.
Busca aumentarla
eficiencia a través de
una mayor
productividad de la
fuerza deltrabajo.
