teoría de la administración

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA Y LIDERAZGO EN LA EDUCACIÓN
Profesor: Barraez, Douglas
Realizado por: Alfaro, Mariana
Maturín, Noviembre del 2015

2. TEORIA DE LA
ADMINISTRACIÓN
TEORIA DE
LA
ADMINISTR
ACIÓN
PRINCIPAL
ES
REPRESE
NTANTES
DEFINICIÓN ENFOQUE CARACTERISTICAS
Administra
ción
Científica
Frederick
Taylor ,
Henry
Gantt,
Frank
Gilberth,
Harrington
Emerson.
(1900)
Se considera la administración
como un estudio científico, el cual
somete a análisis metódico a los
procesos laborales y la organización
de la empresa, para arribar a
conclusiones, pautas y
proporciones.
Raciona
lización del
trabajo en
el nivel
operacional
.
Se sostiene como una respuesta a la
necesidades de la racionalización y
eficiencia fabril. Esta mantiene que a
través de la organización racional del
trabajo operario se logra aumentar la
eficiencia de la industria. .
Administra
ción Clásica
Henry
Fayol,
Jame
Mooney,
Lyndall
Urwick,
Luther
Gulick
(1900 -
1925)
Se consideran a la administración,
como una disposición de los
órganos que la constituyen, solo se
circunscribe a la organización
formal, se ocupa de la forma e
interrelación de los mismo.
Organizaci
ón Formal
Sostiene que a través de la racionalización de
la estructura de la organización se logra
aumentar la eficiencia de la misma. Farol se
parece mucho a Taylor, su contemporáneo, por
su fe en los métodos científicos. Sin embargo,
Farol se interesaba por la organización total y
se enfocaba hacia la administración, que, en
su opinión, era la operación empresarial más
descuidada.
Administra
ción
Humanisti
ca
Elto Mayo,
Kurt Lewin,
Frintz R,
George
Homan
(1925 -
1940)
Se considera que la administración
se debe de basar en las relaciones
interpersonales en la medida que la
administración implica que se
realicen cosas por la acción de la
persona.
Organiza
ción
Informal
Sostiene que a través de una adecuada
satisfacción de las necesidades
psicológicas y sociales del trabajador y de
condiciones favorables se logra aumentar
la eficiencia de la empresa u organización.

3. TEORIA DE
LA
ADMINISTR
ACIÓN
PRINCIPAL
ES
REPRESE
NTANTES
DEFINICIÓN ENFOQUE CARACTERISTICAS
Administra
ción Neo
Clásica
Harold
Koontz,
Cyrill O
Donnell,
Ernest
Dale,
William
Newman.
(1925 -
1945)
Se considera la reivindicación de la
administración clásica actualizada
y redimensionada para un nuevo
modelo de la empresa. Esta
construye una teoría alrededor del
proceso de administrar.
Principio
generales
de la
Administra
ción.
Sostiene que a través del desarrollo
eficiente de las funciones administrativas
se logra aumentar la eficiencia y la eficacia
de la organización, (Planeación,
Organización, Dirección y Control).
Administra
ción por
Objetivo
Peter
Drucker,
George
Odiorne,
John
Humble
(1945 -
1960)
Se considera a la administración,
como una organización existente,
que no para si misma, sino para
alcanzar objetivos y producir
resultados.
Estructurad
a en
objetivos.
Sostiene que a través del énfasis en los
objetivo de la organización y en los
resultado a ser alcanzado se logra
aumentar la eficacia de la misma.
Administra
ción de la
Burocracia
Max Weber,
Robert
Mertón,
Philip
Selznick,
Alvin
Gouldner.
(1945 -
1950)
Se considera a la administración,
como el medio de autoridad, para
establecer los cargos según el
principio de jerarquía, ningún cargo
queda sin control y supervisión.
Este también se basa en rutinas y
procedimientos.
Organiza
ción
Formal
Burócrata.
Sostiene que esta forma de organización
es eficiente por excelencia, pues se basa
en la racionalidad y para lograr esta
eficiencia se debe describir de manera
antelada y al mas mínimo detalle la
manera que se debe realizarse cada
proceso.

4. TEORIA DE
LA
ADMINISTR
ACIÓN
PRINCIPAL
ES
REPRESE
NTANTES
DEFINICIÓN ENFOQUE CARACTERISTICAS
Administra
ción
Estructurali
sta
Airnitai
Etzioni,
Jame
Thompson,
Peter Blau
(1945 -
1950)
Se considera una síntesis de la
clásica, de la humanista y
burocrática. Esta concibe a la
organización como un medio
deliberado y racional de alcanzar
metas conocidas.
Raciona
lidad
Organizaci
onal.
Sostiene que el estudio de las
organizaciones se realiza a través de un
análisis organizacional a partir de un
enfoque múltiple que toma en cuenta las
teorías antes señaladas.
Administra
ción
Behaviorist
a
Herbert
Simon,
Chester
Narnard,
Chris
Argyris,
James
March
(1950 -
1960)
Se considera que a través de esta
administración se puede demostrar
la variedad de estilos de
administración que están a
disposición del administrador y que
los estilos de administración
dependen de las convicciones que
los administradores tienen con
respecto al comportamiento
humano dentro de la organización.
Psicología
en la
Organiza
ción.
Sostiene que el comportamiento
organizacional se fundamenta en el
comportamiento humano, el cual se debe
explicar sobre la base de la motivación,
los estilos de administración y el proceso
de decisión.
Administrac
ión del
Cambio
Organiza
cional
(1960 -
1970)
Se considera que a través de esta
administración, se busca establecer
un tipo de administración que exija
cambios en la organización formal
(organigrama, métodos, rutinas)
Cambios
Organizaci
onal
Planeado.
Sostiene que a través del cambio del
cambio planeado de la organización se
logra aumentar la capacidad para hacer
bien las cosas y capacidad para lograr los
objetivos.

5. TEORIA DE
LA
ADMINISTR
ACIÓN
PRINCIPAL
ES
REPRESE
NTANTES
DEFINICIÓN ENFOQUE CARACTERISTICAS
Administra
ción
Cuantitati
va
Russell
Ackoff,
Leonard
Annoff,
Robert
Schlaifer
(1960 -
1970)
Se considera que a traves de esta
administracion, se construye un
modelo matematico capaz de
proporcionar solucion a los
problemas empresariales en sus
distintas areas (recurso humano,
produccion, comercializacion,
finanza).
Sistema
Matemátic
o de la
organizació
n.
Sostiene que a través de la aplicación de
técnicas de matemáticas en la toma de
decisiones administrativas se logra la
eficiencia de las mismas.
Administra
ción de
Sistema
Ludwin Von
Bertalanffy
(1960 –
1970)
Se considera que la administración,
se rige bajo un sistema abierto (
conjunto de partes en constante
interacción que constituye un tono
sinérgico, orientado a determinados
propósitos y permanente relación
de interdependencia con el
ambiente extremo)
Pensami
ento
Sistético.
Sostiene que el enfoque sistémico es el
mejor que permite un análisis profundo y
amplio de las organizaciones.
Administrac
ión del
Contigencia
l
(1960 -
1970)
Se considera que la administración,
se debe de focalizar en las
condiciones del ambiente,
tecnología y las técnicas
administrativas apropiadas para el
alcance eficaz de los objetivos de
la organización.
Administra
cion de la
tecnolo
gía.
Sostiene que no existe método o técnica
valido, optimo, ni ideal para todas las
situaciones, lo que existe es una variedad
de alternativas proporcionada por las
diversas teorías de la administración.