La gestión del cambio en proyectos tradiconales vs ágiles

1. GESTIÓN DE CAMBIOS EN LA GESTIÓN
PREDICTIVA DE PROYECTOS. Nuria Guerra

3. . “CONTROL” no significa evitar el
cambio
Los cambios en nuestra Línea
Base se producirán
CHANGE HAPPENS!

4. Lo que queda es gestionar, analizar
y monitorizar los mismos.

5. INICIO
PLANIFICACIÓN
EJECUCIÓN
SEGUIMIENTO Y
CONTROL
CONTÍNUOS
Mide, supervisa y regula el
progreso y desempeño del
proyecto para identificar áreas en
las que el plan requiera cambios
CIERRE
EN LA PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS
PREDICTIVOS EL CAMBIO TIENE UN LUGAR

6. PROCEDIMIENTO DE GESTIÓN DE CAMBIOS.
Durante el proceso de planificación se pacta con los interesados el
procedimiento que nos permita gestionar y estar informados sobre los
cambios que se puedan introducir. El procedimiento establecerá quién
puede solicitar los cambios, cuándo se aprueban y por quién. Las
solicitudes de cambio se hacen por escrito, están documentadas y
justificadas.
COMITÉ DE GESTIÓN DE CAMBIOS.
Representados por aquellos interesados que sea
conveniente, se encarga de revisar, evaluar, aprobar,
retrasar o rechazar los cambios en el proyecto, así como
de registrar y comunicar dichas decisiones. Contará con
un plan de requisitos donde se establecerán prioridades
del proyecto como guía para la toma de decisiones.

7. Implica un SISTEMA DE COMUNICACIÓN con los
todos los interesados, clientes, comité,
equipo…para registrar las peticiones, aprobarlas
o no, verificar su comprensión y ejecutarlas en
su caso.

10. Esquema
proceso de
gestión de
cambios