2. ORGANIZACIONES QUE APRENDEN
Una organización inteligente es aquella
que de manera continua y sistemática
aborda los procesos necesarios para
aprovechar al máximo sus
experiencias y aprender de ellas.
Peter Senge
3. Creado por Edwards Deming. Es una metodología que
describe los cuatro pasos esenciales que se deben llevar a
cabo de forma sistemática para lograr la mejora continua
CICLO DEMING
4. Tomar decisiones
para mejorar
continuamente el
desempeño de
procesos
Establecer los objetivos y
procesos necesarios para
conseguir resultados de
acuerdo a los requisitos
del cliente y las políticas
de la organización
Realizar el
seguimiento y la
medición de los
procesos y productos,
e informar sobre los
resultados
Implementar los
procesos
MEJORA CONTINUA
5.
6. • Ciclo de Deming
(PDCA):
– Mejora continua de la
calidad en 4 pasos:
Plan, Do, Check, Act
(Planificar, Hacer,
Verificar, Actuar)
• Kaizen
– Mejora continua que
involucra a todos
• Katas
- Mejora en desarrollo con
práctica y repetición
“¡Hoy mejor que ayer, mañana mejor que hoy!”
7. Aprender y mejorar como objetivo estratégico y global de
una empresa, eliminando desperdicios e involucrando a
todas las personas de la organización.
8. Mejora continua a través de modelos de práctica y
repetición
KATA
(型 o 形 = ‘forma’),
9. Programación eXtrema
eXtreme Programming o XP
Desarrollada por Kent Beck en 1996
Prácticas y reglas para desarrollar software que consisten en la
repetición de técnicas, llevándolas a su extremo y persiguiendo un
continuo aumento en la productividad y la calidad del software
producido
.
10. Está centrada en potenciar las relaciones interpersonales como
clave para el éxito en desarrollo de software, promoviendo el
trabajo en equipo, preocupándose por el aprendizaje de los
desarrolladores, y propiciando un buen clima de trabajo.
11. VALORES
• SIMPLICIDAD: Consiste en desarrollar solo el sistemas
que realmente se necesita. Implica resolver en cada
momento solo las necesidades actuales.
• REALIMENTACIÓN una metodología basada en
desarrollo interactivo de pequeñas partes, con
entregas y pruebas frecuentes y continuas,
proporciona un flujo de retroinformación valioso para
detectar los problemas o desviaciones.
• CORAJE implica tomar decisiones difíciles, reparar
errores cuando se detecta mejorar el código siempre
que tras el feedback y las sucesivas pruebas.
• RESPETO por los otros compañeros y su trabajo.
• COMUNICACION comunicación directa y continua a
clientes y desarrolladores.
16. •El equipo debe trabajar en el
mismo espacio
•El equipo como unidad debe
estar compusto por personas con
perfiles diversos que se
complementan.
• Contar con herramientas que
permitan conocer el avance del
proyecto mediante “Radiadores
de información”
•Trabajar las horas razonables
para ser productivo
•Utilizar historias de usuario
•“Slack “ establecer un margen
de maniobra en la planificación”
• Trabajar con ciclos semanales y
trimestrales de iteraciones.
17. Ejemplos:
Repo Margining System: aplicación a la
industria financiera.
Aplicación de xp al desarrollo de un
sistema de gestión de una empresa de
confecciones
Mi pérfil no es informático y no
tengo ejemplos más cercanos