1. MÉTODOS PARA LA
EVALUACIÓN INTEGRAL DE
RIESGOS.
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA EN
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
OMAIRA INFANTE CÓD.39217
2. MÉTODOS PARA LA
EVALUACIÓN DE RIESGOS.
Los métodos de evaluación de riesgos abarcan un amplio
espectro de posibilidades. Sin embargo, deben tener
criterios y parámetrosclaramente definidos. Esto da la
oportunidad de ser reproducible en el tiempo y poder
comparar los resultados del método; no obstante, la
elección del método depende del criterio profesional y el
objeto.
3. ALGUNOS MÉTODOS:
¿Qué ocurriría si? (QPS/WHAT IF…?)
Método análisis funcional de operabilidad (AFO/HAZOP)
Método de análisis preliminar (APELL)
Método análisis cualitativo mediante árbol de fallos (AAF/FTA)
Método análisis funcional de operabilidad (AFO/HAZOP)
Análisis de riesgos ambientales (método LEOPOLD)
4. 1. ¿QUÉ OCURRIRÍA SI?
WHAT IF?
Identificar las condiciones y
situaciones peligrosas posibles
que pueden resultar de barreras y
controles inadecuados, identificar
accidentes mayores, recomendar
situaciones requeridas para iniciar
el proceso de reducir el riesgo.
OBJETIVO
Este método utiliza información
específica de un proceso, pudiendo
basarse en los diagramas de proceso
para generar una lista de preguntas, las
cuales se verificaran posteriormente.
De este modo un equipo especial
formula una lista de planteamientos
empleando preguntas que inician con
las palabras ¿Qué pasa sí?, las
cuales son contestadas de manera
colectiva por el grupo de trabajo.
DESCRIPCIÓN
5. PROCEDIMIENTO
1º - Identificación de los riesgos existentes
Para conseguir esto se realizan una serie de preguntas a
las cuales darles respuesta, pudiendo seguir el siguiente
patrón:
¿Que ocurriría si.....el secador se detiene?...el trabajador
se olvida?...la línea de puesta a tierra no funciona?
2º - Evaluación y valoración de las interrogantes
Una vez que se hacen las preguntas se debe analizar
estos errores, a fin de encontrar la solución mas
adecuada, considerando siempre que la solución
adoptada debe minimizar los riesgos encontrados.
3º - Control
Una vez que se identifican los riesgos, evaluados y
analizados, solo nos queda tomar decisiones para un
control o/y eliminación de los riesgos.
6. 2. MÉTODO ANÁLISIS FUNCIONAL
DE
OPERABILIDAD (AFO/HAZOP)
Analizar sistemáticamente
las causas y las
de unas
consecuencias
desviaciones de las
variables de proceso,
OBJETIVO
planteadas a través de una
serie de preguntas.
Se trata de un método de tipo
cualitativo, aunque complejo,
desarrollado originalmente por la
compañía ICI (Imperial
Chemical Industries) del Reino
Unido para aplicarlo al diseño de
plantas de fabricación de pesticidas,
y hoy extendido en la industria
química.
DESCRIPCIÓN
7. PROCEDIMIENTO
1. Identificación de desviaciones del proceso.
2.Determinación de las posibles causas
fundamentales de las desviaciones.
3. Determinación de los efectos, consecuencias
de desviaciones potenciales.
4.Identificación de los modos de detección de las
desviaciones existentes.
5.Identificación de las medidas de seguridad para
prevenir la ocurrencia de desviaciones.
6. Evaluación
accidentes.
7. Definición
de riesgos de escenarios de
de recomendaciones (medidas de
mitigación) para reducir los riesgos a niveles
aceptables.
8. Informe.
8. 3. MÉTODO DE ANÁLISIS
PRELIMINAR
El principal objetivo del Análisis
Preliminar de Riesgos es permitir la
adopción de medidas preventivas
que controlen, neutralicen o mitiguen
los riesgos inminentes al proceso.
También es una garantía legal para
la empresa, ya que aborda
cuestiones de seguridad que exige
la ley.
OBJETIVO
La herramienta se utiliza principalmente
para prevenir accidentes laborales. Como
se trata de un análisis previo minucioso,
es posible adoptar medidas que permitan
reducir las ocurrencias. Así,
salvaguardando la vida de los
funcionarios.
APR también se utiliza para cumplir con
las obligaciones legales de Seguridad
Laboral. En otras palabras, el documento
hace que la empresa cumpla con lo que
exige la legislación.
.
DESCRIPCIÓN
9. PROCEDIMIENTO
1. Reunir información, datos reales de la
organización.
2. Identificación de causas y vulnerabilidades.
3. Planificación de acciones de seguridad.
4. Actualización constante.
y amenazas a la
CON EL FIN DE:
Revisar riesgos
organización.
Anticiparse a los problemas.
Definir responsabilidades.
Estandarizar métodos.
10. 4. MÉTODO ANÁLISIS
CUALITATIVOMEDIANTE ÁRBOL DE
FALLOS (AAF/FTA)
Permite en un suceso
accidental particular
(accidente) determinar
las causas que han
dicho
producido
accidente.
OBJETIVO
Consiste en descomponer
sistemáticamente un suceso complejo
(por ejemplo rotura de un depósito de
almacenamiento de amoniaco) en
sucesos intermedios hasta llegar a
sucesos básicos, ligados normalmente
a fallos de componentes, errores
humanos, errores operativos, etc. Este
proceso se realiza enlazando dichos
tipos de sucesos mediante lo que se
denomina puertas lógicas que
representan los operadores del álgebra
de sucesos.
DESCRIPCIÓN
11. PROCEDIMIENTO
La estructura de un árbol
de problemas es: En las
raíces
causas
tronco
se encuentran las
del problema. El
representa el
problema principal. En las
hojas y ramas están los
efectos o consecuencias.
12. 5. MÉTODO DE ANÁLISIS
FUNCIONAL DE
OPERABILIDAD (AFO/HAZOP)
Identificación de riesgos basada en la
premisa de que los riesgos los
accidentes o problemas de operabilidad,
se producen como consecuencia de una
desviación de las variables de proceso
con respecto a los parámetros normales
de operación de un sistema dado.
OBJETIVO
Identificar peligros y
problemas de operabilidad
en un proceso de
instalación busca investigar
a fondo las posibles
desviaciones de las
condiciones normales.
DESCRIPCIÓN
PROCEDIMIENTO
Identificar los efectos de las
desviaciones potenciales,
identificación de medidas de
prevención de ocurrencia de
desviaciones.
13. 6. ANÁLISIS DE RIESGOS
un procedimiento para la evaluación del
impacto ambiental de un proyecto de
desarrollo y, por tanto, para la
evaluación de sus costos y beneficios
ecológicos Esta evaluación constituye
una Declaración de Impacto Ambiental
(DIA).
OBJETIVO
Asegurarse de que los
proyectos son valorados
desde una
ambiental al
perspectiva
momento
de su planeación.
AMBIENTALES (MÉTODO LEOPOLD)
PROCEDIMIENTO
DESCRIPCIÓN
14. BIBLIOGRAFÍA
🞇 Tomado de: https://www.piranirisk.com/es/blog/5-m%C3%A9todos-de-
an%C3%A1lisis-de-riesgos
🞇 Tomado de: https://blogs.imf-formacion.com/blog/prevencion-riesgos-
laborales/lectura-recomendada/metodologias-evaluacion-de-riesgos/
🞇 Leopold, L. B., F. E. Clarke, B. B. Hanshaw, and J. E. Balsley. 1971. A procedure for
evaluating environmental impact. U.S. Geological Survey Circular 645, Washington,
D.C.
