Mediante la evaluación integral de riesgos, se detectan oportunamente los riesgos que pueden afectar a la empresa, con el fin de generar estrategias que se anticipen a ellos y los conviertan en oportunidades de rentabilidad para la misma.

1. METODOS PARA LA EVALUACIÓN
INTEGRAL DE RIESGOS
HAZOP / WHAT IF? / AHR/ APELL / AAF / AMFE /

2. ELABORADO POR:
SONIA STELLA CÁCERES VIVAS
HAZOP / WHAT IF? / AHR/ APELL / AAF / AMFE /
ESPECIALIZACIÓN EN
GERENCIA DE LA SEGURIDAD Y
SALUD EN EL TRABAJO
GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO

3. INTRODUCCIÓN
 Mediante la evaluación integral de riesgos, se detectan
oportunamente los riesgos que pueden afectar a la empresa,
con el fin de generar estrategias que se anticipen a ellos y los
conviertan en oportunidades de rentabilidad para la misma.
 Mediante una evaluación oportuna, se llegan a reducir los
riesgos y a transformarlos en oportunidades, de manera que
ayudan a las empresas a avanzar en su crecimiento, con el fin
convertirlas en organizaciones más rentables y menos
riesgosas.
 Es así, como se aseguran los objetivos y las metas estratégicas
de la organización .

4. METODOS PARA LA EVALUACIÓN
INTEGRAL DE RIESGOS
Se han seleccionado 6 métodos de evaluación de riesgos, de los cuales veremos.:
 Objetivo del método.
 Descripción del método.
 Procedimiento.
Los 6 Métodos seleccionados son:
1. ¿Qué ocurriría si? (QPS/WHAT IF…?)
2. Método análisis funcional de operabilidad (AFO/HAZOP)
3. Método de análisis histórico de riesgo (AHR)
4. Método de análisis preliminar (APELL)
5. Método análisis cualitativo mediante árbol de fallos (AAF/FTA)
6. Análisis de riesgos ambientales (método LEOPOLD)

5. 1. Método What-If
1.1. Objetivo del Método
El objetivo del método “What-If”, es en sí, identificar riesgos, situaciones peligrosas
o secuencias específicas de eventos que podrían producir consecuencias no
deseables a través de la interacción de un experimentado grupo de personas que
identifican las posibles situaciones anormales por medio de la pregunta “¿Qué
pasa sí?”, donde la respuesta es el desarrollo de las consecuencias que determinan
daño y las garantías existentes con que se cuenta para minimizar probabilidad o
disminuir la extensión del daño.
1.2. Descripción del método
 La técnica “What-if " es un análisis de riesgos estructurado de intercambio de ideas
que permite determinar qué cosas pueden salir mal y juzgar la probabilidad y la
gravedad de las situaciones indeseadas que ocurren.
 Las respuestas a estas preguntas constituyen la base para emitir juicios respecto a
la aceptabilidad de tales riesgos y determinar una serie de acciones para aquellos
riesgos considerados inaceptables.

6. 1. Método What-If
1.3. Procedimiento
 El equipo de trabajo realiza una serie de planteamientos empleando la pregunta
“¿Qué pasa sí?”, las cuales deben ser contestadas por el grupo y resumidas en
forma tabular.
 Se sugieren alternativas para la reducción del riesgo
 Se incluye el examen de las posibles desviaciones desde el diseño, construcción,
modificación, o la intención de operación
 Una vez identificados los riesgos, evaluados y analizados, se toman las decisiones
para control y/o eliminación de los riesgos, mediante comparativo de
probabilidades estadísticas vs barreras de control
 Realización del Informe final y difusión a las partes interesadas

7. Esquema procedimiento What If
Determine el alcance del
WHAT-IF
Seleccione un SISTEMA, el cual puede ser
una sección de proceso, un procedimiento
o la facilidad de manera global
Subdivida el análisis en
secciones de menor tamaño,
si es aplicable
Mediante proceso de lluvias
de ideas, genere
cuestionamientos “WHAT-
IF”, relacionado con la
ocurrencia de fallas que
podrían alterar la seguridad u
operabilidad
Determine la CONDICIÓN
PELIGROSA en cada
cuestionamiento
Desarrolle para cada
cuestionamiento la potencial
CONSECUENCIA a desarrollar,
producto de la ocurrencia de
la falla y la condición
peligrosa.
Identifique las SALVAGUARDAS, CONTROLES O
PROTECCIONES EXISTENTES en sitio o diseño, que
permitan minimizar la probabilidad de ocurrencia
de la Falla o la Condición Peligrosa, o en último
caso, disminuir los efectos de la Consecuencia.
Valore el NIVEL DE RIESGO
RESIDUAL, considerando la
probabilidad de ocurrencia y
el nivel de daño de la
Consecuencia, tomando
como base las Salvaguardas
existentes.
Con base en la ubicación de
la calificación dada en la
Matriz de Riesgo, determine
el nivel TOLERABILIDAD DEL
RIESGO, de manera que
pueda establecer
RECOMENDACIONES para
disminuir los niveles de
riesgo.
Repita para cada
cuestionamiento
Repita para cada sub-división
Repita para todas las
secciones de proceso,
facilidades o procedimiento

8. 2. Método HAZOP
Análisis Funcional de Operabilidad
2.1. Objetivo del Método
El Análisis de Amenazas Operacionales HAZOP (Hazard and Operability Analysis)
tiene como objetivo servir como herramienta analítica, cualitativa y sistemática,
empleada para realizar identificaciones y evaluaciones de amenazas en
instalaciones de proceso.
2.2. Descripción del método
 Es una técnica de identificación de riesgos inductiva basada en la premisa de que
los accidentes se producen como consecuencia de una desviación de las variables
de proceso con respecto de los parámetros normales de operación.

9. 2. Método HAZOP
2.3. Procedimiento
El desarrollo del estudio HAZOP se lleva a cabo en tres etapas fundamentales:
 Identificación de nodos
 Desarrollo del taller
 Informe del estudio
2.3.1 Identificación de Nodos:
El paso inicial es dividir el sistema en nodos o elementos (o grupos de elementos) de
interés, los que serán sujeto de evaluación.
La identificación de los nodos se facilita analizando la función (intención) de los
elementos y sus condiciones de operación, generalmente un nodo estará conformado
por uno o varios elementos o subsistemas cuya función y condiciones de operación sean
similares o cercanas.

10. 2. Método HAZOP
 2.3.2 Desarrollo del Taller
Identificados los nodos, se procede al desarrollo de las sesiones de trabajo del HAZOP,
en las instalaciones y fechas previamente definidas.
El desarrollo de la metodología HAZOP, se realiza causa por causa (CPC), y a cada
causa seleccionada, se establecen sus consecuencias y los sistemas de protección
existentes.
 2.3.3 Informe del Estudio
El informe del estudio presenta los resultados obtenidos por el equipo de trabajo
durante el desarrollo de las sesiones HAZOP. Este incluye las causas de las amenazas
y problemas operacionales identificados, junto a las consecuencias y recomendaciones
sobre cambio o revisión de diseños, procedimientos o elementos que permitan mejorar
el sistema

11. Esquema de desarrollo de un análisis HAZOP

12. 3. Método de Análisis Histórico de
Riesgo (AHR)
3.1. Objetivo del Método
 Detectar de manera oportuna cuales son los equipos dentro de la instalaciones o
los procedimientos de operación de las mismas que han generado accidentes en
otras ocasiones anteriores.
 Estudiar dichos equipos o procedimientos de forma muy detallada.
 Proponer las medidas preventivas que logren aumentar la fiabilidad de estos
equipos, o mejoras a los procedimientos las cuales eviten el error humano y se
minimice el riesgo.
 Proponer medidas de protección que mitiguen las consecuencias de los efectos
producidos por los accidentes ocurridos dentro de la misma instalación o en otras
similares.

13. 3. Método de Análisis Histórico de
Riesgo (AHR)
3.2. Descripción del Método
Consiste en realizar un registro detallado de los accidentes ocurridos anteriormente en
la organización para detectar a tiempo que medidas técnicas preventivas pueden
utilizarse para reducir la probabilidad de que se repitan los accidentes.
Este método de análisis de riesgos se basa en información de diversas fuentes como lo
son :
 Bibliografía especializada (publicaciones periódicas y libros de consulta)
 Bancos de datos de accidentes informatizados
 Registros de accidentes de la propia empresa, de asociaciones empresariales o de
autoridades competentes
 Informes o peritajes realizados normalmente sobre los accidentes más importante

14. 3. Método de Análisis Histórico de
Riesgo (AHR)
3.3. Procedimiento
3.3.1. Determinar la definición de accidentes a analizar:
 Tipo de accidentes a ser estudiados (productos, instalaciones).
3.3.2. Identificación exacta del accidente:
 Lugar.
 Fecha y hora.
 Productos implicados.
 Instalación o equipos implicados.
3.3.3. Identificación de las causas de los accidentes:
 Errores humanos.
 Fallo de equipos.
 Fallo de diseño o de proceso.

15. 3. Método de Análisis Histórico de
Riesgo (AHR)
3.3. Procedimiento
3.3.4. Identificación del alcance de los daños causados:
 Pérdida de vidas.
 Heridos.
 Daños al medio ambiente.
 Pérdidas en instalaciones y daños materiales.
 Evacuación de personas, otras medidas, etc.
 Impacto en la población en general.
3.3.5. Descripción y valoración de las medidas aplicadas y, si es posible, de las
estudiadas para evitar la repetición del accidente.

16. 4. Método de Análisis Preliminar
(APELL)
4.1. Objetivo del método
 La finalidad global del proceso APELL es de prevenir la perdida de vidas humanas,
los prejuicios a la salud y el bienestar social, los daños materiales así como para
proteger el medio ambiente en la comunidad. Sus objetivos específicos son los
siguientes:
 Informar a los miembros interesados de la comunidad acerca de los peligros que
entrañan las operaciones industriales en su zona, así como las medidas que se han
tomado para reducir el riesgo
 Revisar, actualizar o establecer planes de respuestas ante una emergencia en el
área local
 Incrementar la participación de la industria local en la concientización de la
comunidad en la planificación de una respuesta ante una emergencia.
 Integrar los planes de emergencia de la industria y los planes de respuesta anre
una emergencia de la localidad en un sólo plan general para que la comunidad
pueda afrontar a toda clase de emergencias.

17. 4. Método de
Analisis Preliminar (APELL)
4.2. Descripción del Método
 Señala los principales aspectos que deben considerarse para establecer una análisis
preliminar de riesgos, integrando de manera articulada elementos de salud,
ambiente y riesgo industrial para lo cual se divide en cuatro partes cada una con
peso dentro de la evaluación total:
Matriz de riesgos
(40%)
Elementos de gestión
en seguridad, salud
y ambiente (20%)
Aspectos
ambientales (20%)
Otras características
(20%)

18. 4. Método de Análisis Preliminar
(APELL)
4.3. Procedimiento
 Crear y/o incrementar la concientización de la comunidad sobre los posibles riesgos
que implica la fabricación, el manejo y el uso de materiales peligrosos, así como
sobre las medidas posibles que tomarán las autoridades y la industria, a fin de
protegerla de dichos riesgos.
 Con base en estos principios informativos y educativos y en cooperación con las
comunidades locales, desarrollar planes de respuesta ante una emergencia, en los
que participen toda la comunidad, en el caso de que se produjera una emergencia
que amenazara su seguridad.
 Informar a la comunidad, lo cual recibe nombre de “concientización de la
comunidad”.
 Formular un plan de proteger al público, que se domina “respuesta ante una
emergencia”.

19. 4. Método de Análisis Preliminar
(APELL)
4.3. Procedimiento
 El proceso APELL está básicamente enfocado en los riesgos que se generan dentro
de la organización, incluyendo el transporte de materiales peligrosos dentro de la
comunidad.
 En la aplicación del proceso APELL es posible que participen personas y
comunidades que rebasen las fronteras locales, regionales o nacionales.
 Ni las fronteras territoriales ni las jurisdicciones, deben restringir la participación de
todas las partes interesadas en el proceso. De hecho, este tipo de divisiones no
hacen más que ilustrar la necesidad del proceso APELL para crear un plan
coordinado de respuesta ante una emergencia.

20. 5. Método Análisis Cualitativo Mediante
árbol de fallos (AAF/FTA)
5.1. Objetivo del método
 El Método Análisis Cualitativo mediante árboles de fallos constituyen una técnica
utilizada en los análisis de riesgos debido a que proporcionan resultados
tanto cualitativos como cuantitativos.
 El objetivo de este método es ayudar a identificar causas potenciales de falla de
sistemas antes de que las fallas ocurran. De igual forma se utiliza para evaluar la
probabilidad de un evento de alto riesgo, utilizando métodos analíticos y/o
estadísticos.
5.2 Descripción del Método
 Esta técnica consiste en un proceso deductivo basado en las leyes del Algebra de
Boole, que permite determinar la expresión de sucesos complejos estudiados en
función de los fallos básicos de los elementos que intervienen en él.
 De esta forma, se puede apreciar de forma cualitativa, qué sucesos son menos
probables porque requieren la ocurrencia simultánea de numerosas causas.

21. 5. Método Análisis Cualitativo Mediante
árbol de fallos (AAF/FTA)
5.3 Elaboración del árbol de fallos
En esta fase se integran todos los conocimientos sobre el funcionamiento y operación
de la instalación con respecto del suceso estudiado.
El primer paso consiste en identificar el suceso «no deseado» o suceso TOP que
ocupará la cúspide de la estructura gráfica representativa del árbol.
De la definición clara y precisa del TOP depende todo el desarrollo del árbol.
Con este TOP se establecen de forma sistemática todas las causas inmediatas que
contribuyen a su ocurrencia definiendo así los sucesos intermedios unidos a través de
las puertas lógicas. El proceso de descomposición de un suceso intermedio se repite
sucesivas veces hasta llegar a los sucesos básicos o componentes del árbol.
El objetivo es reducir la lógica del árbol hasta obtener las combinaciones mínimas de
los sucesos primarios cuya ocurrencia simultanea garantiza la ocurrencia del propio
Top.

22. 5. Método Análisis Cualitativo Mediante
árbol de fallos (AAF/FTA)
Simbología del
árbol de fallos

23. 5. Método Análisis Cualitativo Mediante
árbol de fallos (AAF/FTA)
5.4 Procedimiento
 Definir la condición de falla y escribir la falla mas alta.
 Utilizando la información técnica y juicios profesionales, determinar las posibles
razones por las que ocurrió la falla. Es necesario recordar que estos son
elementos de segundo nivel porque se encuentran debajo del nivel más alto en el
árbol.
 Se continua detallando cada elemento con las puertas adicionales a niveles más
bajos. Para ello se debe considerar la relación entre los elementos para que de
esta forma, ayude a definir si se utiliza una puerta “y” o una “o” lógica.
 Se debe repasar el diagrama una vez se fiinalice para ver que éste está
completo. La cadena solo se puede terminar en un fallo básico: humano, equipo
electrónico (hardware) o programa de computo (software).
 Evaluar la probabilidad de cada ocurrencia o cada elemento de nivel bajo y
calcular la probabilidad estadistica desde abajo hacia arriba.
En la técnica del árbol de fallos cabe destacar dos fases bien diferenciadas: la
primera consiste en la elaboración del árbol y la segunda en el análisis de los
resultados y en su tratamiento.

24. 6. Análisis de Riesgos Ambientales
(Método LEOPOLD)
Antecedentes:
Desarrollado por el Servicio Geológico del Departamento de Interior de Estados
Unidos, inicialmente fue diseñado para evaluar los impactos asociados con los proyectos
mineros y posteriormente ha resultado útil en proyectos de construcción de obras.
6.1. Objetivo del método
 Se desarrolla una matriz al objeto de establecer relaciones causa-efecto de acuerdo
con las carácterísticas particulares de cada proyecto, a partir de dos listas de chequeo
que contienen 100 posibles acciones proyectadas y 88 factores ambientales suseptibles
de verse modificados por el proyecto.
 Considera los posibles impactos de acciones proyectuales sobre diferentes factores
ambientales
 Incorpora la consideración de magnitud e importancia de un impacto ambiental
 Permite la comparación de alternativas, desarrollando una matriz para cada opción.
 Sirve como resumen de la información contenida en el informe de impacto ambiental.

25. 6. Análisis de Riesgos Ambientales
(Método LEOPOLD)
6.2 . Descripcion del método
 La matriz de Leopold es “global, ya que cubre carácterísticas geofísicas y
socioeconómicas, además de que el metodo uncluye caracteristicas físicas, químicas
y biológicas
 El metodo no es “selectivo”, no se distingue por ejemplo, entre efectos a corto y
largo plazo. La propiedad de “mutuamente exclusivo” no esta preservada, ya que
hay la oportunidad de contar doble, siendo este un falo de la matriz y no de los
métodos de matriz general.
 La matriz puede acomodar datos cuantitativos y cualitativos. Pero no prevé medios
para discriminar entre ambos tipos de datos. Además las magnitudas de las
predicciones no están relacionadas explicitamente con las situaciones “con acción” y
“sin acción”.

26. 6. Análisis de Riesgos Ambientales
(Método LEOPOLD)
6. 3. Procedimiento
 Para la utilización de la matriz de leopold, el primer paso consiste en la
identificación de las interacciones existentes, para lo cual, se deben de tomar en
cuenta todas las actividades que pueden tener lugar debido al proyecto.
 Se recomiende operar con una matriz reducida, exluyendo las filas y las columnas
que no tienen relación con el proyecto.
 Posteriormente y para cada acción, se dconsideran todos los factores ambientales
que puedan ser afectados significativamente, trazando una diagonal en las
cuadrículas donde se interceptan con la acción.

27. 6. Análisis de Riesgos Ambientales
(Método LEOPOLD)
6. 3. Procedimiento
Cada cuadrícula marcada con una diagonal admite dos valores:
1. Magnitud: Valoracióndel impacto o de la alteración potencial a ser provocada;
grado, extensión o escala; se coloca en la mitad superior izquierda. Hace
referencia a la intensidad, a la dimensión del impacto en sí mismo y se califica del
1 al 10 de menor a mayor, anteponiendo un signo + para los efectos positivos y
para los negativos.
2. Importancia: valor ponderal, que da el peso relatico del potencial impacto, se
escribe en la itad inferior derecha del cuadro. Hace referencia a la relevancia del
impacto sobre la calidad del medio, y a la extensión o zona territorial afectada, se
calificia también del 1 al 10 en orden creciente de importancia.

28. 6. Análisis de Riesgos Ambientales
(Método LEOPOLD)
La Matriz de Leopold para la Evaluación del Impacto Ambiental, se centra en los
siguientes pasos:
 Declaración de los objetivos del proyecto.
 Análisis de las posibilidades tecnológicas para lograr el objetivo.
 Declaración de una o varias acciones propuestas, incluyendo alternativas, que
puedan causar impacto ambiental.
 Descripción de las características y condiciones del medio ambiente, antes del inicio
de las actividades.
 Descripción de las acciones propuestas, incluyendo un análisis de costos y
beneficios.
 Análisis de los impactos ambientales de las acciones propuestas.
 Evaluación de los impactos de las acciones propuestas sobre el medio ambiente.
 Resumen y recomendaciones.

29. CONCLUSIONES
La gestión del riesgo ha cobrado cada vez mayor importancia al interior de las
organizaciones
La identificación y clasificación de los riesgos es quizá uno de los aspectos de mayor
complejidad y que requieren que el criterio profesional sea soportado por su
capacidad intelectual, conocimiento de su profesión y capacidad para analizar el
entorno. Adicionalmente el interés del profesional por involucrar dentro de sus
actividades la gestión del riesgo como parte importante de su labor diaria
Acerca de las metodologías para la evaluación de riesgos, se evidencian los diferentes
tipos, no obstante, cada empresa y cada profesional está en libertad de aplicar
los métodos de acuerdo a su pertinente aplicación.
De acuerdo al tipo de empresa, tipo de negocio, es también el tipo de riesgo. Aquí de
nuevo juega un papel importante el criterio del profesional en SST, para que el
proceso de análisis, clasificación y control de riesgos sea exitoso dentro de una
organización.

30. BIBLIOGRAFÍA
BIBLIOGRAFÍA
 BS IEC 61882:2001 - Hazard and operability studies (HAZOP studies). Application guide
 ANALISIS HISTÓRICO DE RIESGOS https://www.clubensayos.com/Ciencia/ANALISIS-
HISTORICO-DE-RIESGOS/2586223.html
 El PROCESO APELL
http://cidbimena.desastres.hn/docum/crid/Mayo2006/pdf/spa/doc11137/doc11137-
contenido.pdf
 METODOLOGIA EVALUACIÓN DEL RIESGO
http://www.urbicad.com/mico/metodos_riesgos.htm
 METODOLOGÍA DE EVALUACIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL
http://www.tdx.cat/bitstream/handle/10803/6830/04Lagl04de09.pdf
 MÉTODOS CUALITATIVOS PARA EL ANÁLISIS DE RIESGOS
http://www.proteccioncivil.es/catalogo/carpeta02/carpeta22/guiatec/Metodos_cualitativos
/cuali_33.htm
 MATRIZ DE LEOPOD. http://ponce.sdsu.edu/la_matriz_de_leopold.html