Este documento presenta un resumen ejecutivo de la idea de negocio de CONTEMPLE, una corporación que ofrece servicios de administración de personal a través de outsourcing. El objetivo es evaluar la posibilidad de convertirse en una S.A.S. para mejorar su situación financiera. Se analizan los costos, ventas proyectadas, y se concluye que la conversión es viable para alcanzar un punto de equilibrio y obtener utilidades a través de una estrategia de mercadeo efectiva.

1. CONTEMPLE
Todos Somos ESCOLME
PROYECTO EMPRENDEDOR IV

2. Autores-participantes
SANDRA MILENA RIOS OCHOA
JUAN PABLO SOTO GALLEGO
SERGIO ANDRES VELEZ ALVAREZ
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AUTORES

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Resumen ejecutivo- descripción
de la idea
Contemple es una corporación cuya actividad económica se fundamenta en la
prestación de servicios de administración de personal, a través del outsourcing
de personal, outsourcing de profesionales y la asesoría de servicios de nomina.

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OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Evaluar la posibilidad de que CONTEMPLE se convierta se convierta de
corporación a S.A.S
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
. Analizar las implicaciones de tipo financiero que tendría ser una S.A.S.
. Indagar sobre el comportamiento de otras empresas temporales que
funcionan como S.A.S.
. Realizar un mercadeo, orientado a la conversión de corporación a S.A.S.
.Implementar actividades de mercadeo propias para darnos a conocer ante los
clientes(reconocer)

5. 1. Outsourcing de personal.
2. Asesoría laboral.
3. Capacitaciones permanentes
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Producto y/o servicio

6. El tipo de publicidad que se utilizara será BTL, con el diseño de folletos que le
expliquen a las empresas (clientes) todo el tema del paso a S.A.S., precios vs la
competencia, nuevas estrategias, portafolio de servicios, ventajas competitivas,
quienes somos y a donde queremos llegar.
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Estrategia de Mercadeo
comercialización

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Información económica y
financiera
Costos fijos
ARRIENDO $380.000
SERVICIOS$300.000
NOMINA $ 3`900.000
IMPUESTOS $100.000
Costos Variables
Horas extras por trabajador: $2.790 por hora
Nómina de operario logístico por día laborado $35.000
Prestaciones sociales por día laborado $6.500 $165000/26 días laborados $2.790+$$35.000+$6500= $919.290
CF: $840.000+$919.290=$1.759.290/26 días= $67.665
CV: PV:$67.665*6%administracion= $4.060 * número de trabajadores
Total Costos $4´770.000

8. Proyección de ventas promedio mes
200 empleados * $35.000 (Tarifa de comisión) = $ 7´000.000
Ventas $ 7´000.000
Costos $ 4´770.000
= Utilidades $ 2´230.000
Información económica y
financiera
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9. • Definitivamente la solución para salvar la empresa es pasar a ser S.A.S.
• El camino para la solvencia es buscar tener la participación de mercado del
3,7% para encontrar un punto de equilibrio.
• Es necesario diseñar una impactante estrategia de mercadeo para cambiar
la concepción que tiene la empresa de ´´ Cooperativa de trabajo asociado´´
Conclusiones
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10. El proyecto de cambiar de Corporación a S.A.S. es absolutamente viable y
completamente necesario.
La búsqueda de esa participación de mercado es la clave para tener punto de
equilibrio y obtener utilidades que permitan mantenernos en el mercado.
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RESULTADOS

11. El trabajo fue un muy buen ejercicio de la forma como se realiza un proyecto
productivo en la realidad, aprendimos a trabajar en equipo buscando la calidad
de la información y a participar activamente en el diseño de las estrategias de
mercadeo necesarias para sacar el proyecto adelante.
Como recomendación queda el tema de que en tres meses es complicado
montar completamente un proyecto grande y el ejercicio se convierte en algo
simplemente subjetivo.
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RECOMENDACIONES