Actividad Primer capitulo del libro, Administration estratégica de la vision a la ejecución.

1. PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
Capitulo 1, La administración estratégica.
Corporación Universitaria Minuto de Dios
Oscar Ivan Gonzalez Puerto ID 284569

2. CONCEPTOS Y DEFINICIONES
• Administración: proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos
para lograrlos objetivos organizacionales (Chiavenato 2004).
Principio Básicos
Planear Define metas, acciones, actividades y demás para lograr el objetivo
propuesto.
Organizar Como se va a ejecutar el plan.
Dirección supervisión del equipo de trabajo optimizando recursos y motivando
al equipo.
Control retroalimentación, revisión y corrección de fallas.

3. CONCEPTOS Y DEFINICIONES
• Estrategia: Es la determinación de las metas y objetivos de largo plazo de la empresa y la adopción de
caminos de acción y de asignación de recursos para alcanzar dichas metas ( Chandler., 1962).
• Planeación o planeamiento: Es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define
un problema, se analiza as experiencias pasadas y se esbozan planes y programas (Fernández, 1965).
Principios de la planeación
 Universalidad
 Racionalidad
 Precisión
 Flexibilidad
 Continuidad
 Unidad
 Previsión
 Consistencia

4. • La administración estratégica se define en la segunda guerra mundial a mitad del
siglo XX como un método que mejoraría la competitiva de las organizaciones.
• Diferentes culturas del mundo empezaron a desarrollar actividades en relación a la
administración estratégica, las principales culturas fueron: Sumerios, Egipcios,
Hebreos, Babilonios, Mesopotamia, fenicios, chinos, griegos romanos.
• Con la invención de la maquina a vapor de James Watt y su aplicación a la
producción se conceptualizo una nueva versión de trabajo y posteriormente su
modificación genero bastantes cambios económicos, políticos y sociales.
LOS INICIOS

5. • La administración estratégica formal comienza en 1962 con Alfred D. Chandler
quien basándose en las enseñanzas de la historia empresarial posteriores a la
segunda guerra mundial y en la evolución de compañías como Sears, General
motors, chevron, Dupont, definió la estrategia de una organización como:
La determinación de metas y objetivos a largo plazo.
La adopción de cursos de acción para alcanzar las metas y objetivos.
La asignación de recursos para alcanzar las metas.
LOS INICIOS

6. LOS INICIOS
• 1963 BCG primera consultora sobre estrategia empresarial.
• 1966 Los profesores Kenneth Andrew y Ronald Christensens definen el concepto
de estrategia como herramienta, nace el FODA.
• 1970 LA casa consultora McKinsey y Co. Empieza a utilizar el termino “unidades
de negocio”.
• 1980 Michael Porter Publica su libro estrategia competitiva, generando cambios
en las organización y haciéndolas mas exitosas.

7. LA ESTRATEGIA
• Las organizaciones deben saber siempre para donde van encaminadas y como
lograra llegar a donde se proyecte, si no existe un camino seleccionado para llevar
a cabo los objetivos de la organización es mejor parar y aclararlos y hay si escoger
el camino a seguir.
• Las 5 fuerzas de Porter

8. LA ESTRUCTURA
• Se deben definir los niveles organizaciones de la compañía, en las grandes
organizaciones se reconocen 4 nivel organizacionales.
1. Nivel corporativo
2. Nivel Divisional.
3. Nivel Unidad Estratégica de Negocio (UEN)
4. Nivel Funcional