Gestión estratégica como herramienta administrativa y su implementación según el tipo de gerencia; de igual forma lo pertinente a los componentes para la formulación y evaluación de una misión empresarial

1. GESTIÓN ESTRATÉGICA
Manuel Humberto Paérez Baquero
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2. 20/10/2018 2
“LAS PERSONAS”

3. GESTIONAR, es más que hacer y
resultados, éste término exige….
 N OVEDAD
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 I NNOVAR O PTIMIZAR
 T RABAJAR
 S ISTEMATIZAR
 E STRATEGIAS
 G ERENCIAR
 A DMINISTRAR
 R EAPRENDER
GESTIONAR

4. GERENCIAR
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GESTIONAR

5. ALGUNOS PROBLEMAS EN LAS
EMPRESAS (Jerarquizadas)
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Cuandose
diseñael
organigrama
Cuandola
empresa
comienzaa
crecer
Luchaporel
poderyalos
esquemasde
corrupción
Lacomunicación
LaLibertad
Todaslasáreas
participanpero
ningunaes
responsable
Análisis de lectura

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2. Proceso de gestión empresarial

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8. 20/10/2018 8

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REDUCIDO AL LA ESTRATEGIA SEA UN LÍDER LAS MEJORES LA HORA DE LA LOS 7 HÁBITOS LAS CINCO
REINO DE LOS DEL OCEANO ACTUAL PRÁCTICAS ERA DE LA GENTE POSICIONAMIENTO TENTACIONES
PINGÚINOS AZUL EMPRESARIALES EMPRESARIAL ALTAMENTE DE UN
EFECTIVA GERENTE

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14. b
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Empresa y/o Idea de Negocio:
Misión:
FINANCIERA
PRODUCCIÓN /OPERATIVA
OBJETIVOS POLITICAS ESTRATEGIAS REGLAS
MERCADOTECNIA
ADMINISTRATIVA

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