1. Universidad Fermín Toro
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Relaciones Industriales
Cabudare Edo. Lara
Electiva:
Administración de
Sueldos y Salarios
Prof. José Ángel Salcedo
Integrante:
Carpio Gabriela
C.I.: 16.434.909

2. Compensación: AlAl salario asignado a las
Compensación: salario asignado a las
personas que conforman una organización a a
personas que conforman una organización
cambio de lala labor a realizar.
cambio de labor a realizar.
Remuneración dineraria que percibe el empleado por sus servicios
prestados, entre otros beneficios.
1.
Es un conjunto de procedimientos para determinar y dar
valor en forma monetaria a un determinado puesto de
trabajo.
se encuentra:
La clasificación de los cargos , escalas salariales para
cada clase de cargo.
El salario de admisión para los empleados calificados.
La previsión de reajustes salariales, contratos
colectivos, también puede darse por promoción, méritos
del empleado.
Debe tomar en cuenta el sistema de
recompensa al personal como: beneficios
sociales, estímulos e incentivos de a
cuerdo al desempeño; estabilidad en la
empresa, oportunidades de crecimiento.
Por unidad de tiempo : cuando se toma en cuenta el
trabajo en un determinado lapso, sin usar como medida
el resultado del mismo.
2. Por unidad de obra, pieza o a destajo: cuando se
toma en cuenta la obra realizada , sin usar como
medida el tiempo emplead para ejecutarla.
3.
Por tarea: cuando se toma en cuenta la
duración del trabajo, con la obligación de dar
un rendimiento.
La remuneración que el individuo recibe
como colaboración por su labor es el
salarios, bonos, premios y comisiones.
 Subordinación: para que sea
considerada salario, es
necesario que el trabajador se
encuentre subordinado a las
ordenes de un patrono.
 Periodicidad: es requisito
indispensable que la
retribución sea con regularidad
y en forma permitente.
 Individualidad: el trabajador no
puede delegar su trabajo en
otra persona sin el
consentimiento del patrono.
Y como pasivos laborales se encuentran: Las vacaciones,
propinas, trabajo nocturno, participación en las utilidades,
horas extras, así como el equivalente monetario de los
servicios y beneficios sociales ofrecidos por la organización
(alimentación subsidiada, transporte subsidiado, seguro de
vida colectivo.

3. A través de una política salarial adecuada, los esquema para conseguir un grupo de
trabajadores cohesionado es mas optimo y no origina problemas por desmotivación, bajos
rendimientos laborales o abandono de la empresa hacia otras empresas, para esto se
recomienda generar una elevada rotación dentro de la empresa.
Estos factores son necesarios para que cualquier empresa tenga una política salarial clara
en función del segmento del mercado que opere y las necesidades de trabajadores que
tenga.