1. IDENTIFICACIÓN DE SEGMENTOS DE
MERCADO Y MERCADOS META
KOTLER PHILIPS. “IDENTIFICACIÓN DE SEGMENTOS DE MERCADO Y MERCADOS META". DIRECCIÓN
DE MARKETING. 14ª EDICIÓN, MÉXICO, PEARSON EDUCACIÓN., 2012, CAP. 8, PÁGINAS 212 – 237.
2. BASES PARA SEGMENTAR LOS MERCADOS DE CONSUMO
La segmentación de mercado consiste en dividir el mercado en
partes bien homogéneas según sus gustos y necesidades. Se
encuentra divido en: Segmentación Geográfica, Demográfica,
Psicográfica y Conductual.
3. BASES PARA SEGMENTAR LOS MERCADOS DE
CONSUMO
BASES PARA SEGMENTAR LOS MERCADOS DE CONSUMO
Geográfica
Divide el mercado en
unidades geográficas,
como naciones,
estados, regiones,
provincias, etc.
PRIZM (Potential
Rating Index by Zip
Markets)
Demográfic
a
Divide por variables
como edad, tamaño
de la familia, ciclo de
vida de la familia,
género.
Psicográfic
a
Divide en diferentes
grupos con base en sus
características
psicológicas/de
personalidad, su estilo
de vida o sus valores.
VALS (valores y estilos de
vida)
Conductu
al
Dividen a los
compradores en grupos
con base en sus
conocimientos de, su
actitud hacia, su uso de,
y su respuesta a un
producto.
4. SEGMENTACIÓN GEOGRÁFICA
Enfoque de geogrupos
llamado PRIZM (Potential
Rating Index by Zip Markets),
que clasifica más de medio
millón de vecindarios
residenciales estadounidenses
en 14 grupos distintos y 66
segmentos diferentes de
estilos de vida, llamados PRIZM
Clusters.
Jóvenes digerati.
6. SEGMENTACIÓN PSICOGRÁFICA
VALSTM de Strategic Business
Insight (SBI). VALS, que
significa “values and
lifestyles” (valores y estilos de
vida), clasifica a los adultos
estadounidenses en ocho
grupos principales con base
en las respuestas que dan a
un cuestionario de cuatro
preguntas demográficas y 35
de actitud.
7. SEGMENTACIÓN CONDUCTUAL
NECESIDADES
Y BENEFICIOS
• Enfoque
ampliamente
usado.
ROLES DE
DECISIÓN
• Identificar al
comprador
que se dirige
USUARIO Y
USO
• Productos y
servicios
generan
segmentos
de mercado.
8. BASES PARA SEGMENTAR LOS MERCADOS EMPRESARIALES
Las principales variables para segmentar los mercados
empresariales son las siguientes.
Demográfica
Variables
operativas
Enfoque de
compra
Factores
situacionales
Características
personales
9. DEFINICIÓN DE SEGMENTO META
Una vez que la empresa ha identificado las oportunidades que le
ofrecen los segmentos de un mercado, debe decidir a cuántos y a
cuáles dirigirse.
10. CRITERIOS DE SEGMENTACIÓN EFICAZ
La segmentación de mercado debe calificar favorablemente en cinco criterios
fundamentales: Medible, Sustancial, Accesible, Diferenciable y Accionable.
Medible Sustancial Accesible Diferenciabl Accionable
Tamaño
Poder de compra
Segmentos
grandes y lo
suficientement
e rentables
Características
Llegar y
atender a los
segmentos
Formular
programas
eficaces
Los segmentos
pueden
distinguirse
conceptualment
11. CRITERIOS DE SEGMENTACIÓN EFICAZ – 5 FUERZAS DE PORTER
No: Gran número de competidores
fuertes o agresivos.
Si: Las barreras de entrada son altas y las barreras
de salida son bajas
No: Poder de negociación fuerte y en
crecimiento
No: Si los proveedores de la empresa son capaces de
aumentar los precios o reducir la cantidad
suministrada.
5
FUERZAS
PORTER
Amenaza de rivalidad
intensa en el segmento
Amenaza de nuevos
entrantes
Amenaza de productos
sustitutos.
Amenaza del creciente
poder de negociación
de los compradores
Amenaza del creciente
poder de negociación
de los proveedores
No: Cuando existen sustitutos reales o
potenciales para el producto.
Jóvenes digerati. Solteros y parejas con conocimientos de tecnología, que viven en vecindarios de moda en las áreas limítrofes de las ciudades. De alto nivel educativo, con una buena posición económica, mezclados étnicamente, viven en áreas donde por lo general abundan condominios y apartamentos modernos, gimnasios y boutiques de ropa, restaurantes casuales y bares de todo tipo de bebidas, desde preparados frutales hasta café.
y cerveza.
Para ser útil, la segmentación de mercado debe calificar favorablemente en cinco criterios fundamentales:
Medible. El tamaño, el poder de compra y las características de los segmentos son susceptibles de medición.
Sustancial. Los segmentos son grandes y lo suficientemente rentables para atenderlos. Rara que valga la pena dirigirse a él mediante un programa de marketing adecuado, un segmento debería ser el grupo homogéneo más grande posible. Para un fabricante de automóviles no sería rentable, por ejemplo, desarrollar automóviles para personas que midan menos de metro y medio de estatura.
Accesible. Es posible llegar a los segmentos y atenderlos de manera eficaz.
Diferenciable. Los segmentos pueden distinguirse conceptualmente y responden de manera específica a diferentes elementos y programas del marketing mix. Si las mujeres casadas y solteras responden de manera similar a una oferta de perfumes, significa que no constituyen segmentos separados.
Accionable. Es posible formular programas eficaces para atraer y atender a los segmentos.
Amenaza de rivalidad intensa en el segmento. Un segmento no es atractivo si en él participa ya un
gran número de competidores fuertes o agresivos. Estas condiciones llevarán a guerras de precios frecuentes, a batallas publicitarias y a lanzamientos de nuevos productos, y harán que competir sea caro.
Amenaza de nuevos entrantes. El segmento más atractivo es aquel donde las barreras de entrada son altas y las barreras de salida son bajas.
Amenaza del creciente poder de negociación de los compradores. Un segmento no es atractivo si los compradores tienen un poder de negociación fuerte o en crecimiento.
Amenaza del creciente poder de negociación de los proveedores. Un segmento no es atractivo si los proveedores de la empresa son capaces de aumentar los precios o reducir la cantidad suministrada.
En el enfoque de cobertura del mercado total, la empresa intenta atender a todos los grupos de consumidores con todos los productos que podrían necesitar.
En el marketing indiferenciado o marketing masivo la empresa pasará por alto las diferencias entre segmentos, y se dirigirá a todo el mercado con una sola oferta.