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IDENTIFICACIÓN DE SEGMENTOS DE
MERCADO Y MERCADOS META
KOTLER PHILIPS. “IDENTIFICACIÓN DE SEGMENTOS DE MERCADO Y MERCADOS META". DIRECCIÓN
DE MARKETING. 14ª EDICIÓN, MÉXICO, PEARSON EDUCACIÓN., 2012, CAP. 8, PÁGINAS 212 – 237.
BASES PARA SEGMENTAR LOS MERCADOS DE CONSUMO
 La segmentación de mercado consiste en dividir el mercado en
partes bien homogéneas según sus gustos y necesidades. Se
encuentra divido en: Segmentación Geográfica, Demográfica,
Psicográfica y Conductual.
BASES PARA SEGMENTAR LOS MERCADOS DE
CONSUMO
BASES PARA SEGMENTAR LOS MERCADOS DE CONSUMO
Geográfica
Divide el mercado en
unidades geográficas,
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PRIZM (Potential
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Demográfic
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Divide por variables
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Divide en diferentes
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SEGMENTACIÓN GEOGRÁFICA
 Enfoque de geogrupos
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SEGMENTACIÓN PSICOGRÁFICA
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BASES PARA SEGMENTAR LOS MERCADOS EMPRESARIALES
 Las principales variables para segmentar los mercados
empresariales son las siguientes.
Demográfica
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DEFINICIÓN DE SEGMENTO META
Una vez que la empresa ha identificado las oportunidades que le
ofrecen los segmentos de un mercado, debe decidir a cuántos y a
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CRITERIOS DE SEGMENTACIÓN EFICAZ
 La segmentación de mercado debe calificar favorablemente en cinco criterios
fundamentales: Medible, Sustancial, Accesible, Diferenciable y Accionable.
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CRITERIOS DE SEGMENTACIÓN EFICAZ – 5 FUERZAS DE PORTER
No: Gran número de competidores
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No: Cuando existen sustitutos reales o
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EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE SEGMENTOS DE MERCADO
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  • 1. IDENTIFICACIÓN DE SEGMENTOS DE MERCADO Y MERCADOS META KOTLER PHILIPS. “IDENTIFICACIÓN DE SEGMENTOS DE MERCADO Y MERCADOS META". DIRECCIÓN DE MARKETING. 14ª EDICIÓN, MÉXICO, PEARSON EDUCACIÓN., 2012, CAP. 8, PÁGINAS 212 – 237.
  • 2. BASES PARA SEGMENTAR LOS MERCADOS DE CONSUMO  La segmentación de mercado consiste en dividir el mercado en partes bien homogéneas según sus gustos y necesidades. Se encuentra divido en: Segmentación Geográfica, Demográfica, Psicográfica y Conductual.
  • 3. BASES PARA SEGMENTAR LOS MERCADOS DE CONSUMO BASES PARA SEGMENTAR LOS MERCADOS DE CONSUMO Geográfica Divide el mercado en unidades geográficas, como naciones, estados, regiones, provincias, etc. PRIZM (Potential Rating Index by Zip Markets) Demográfic a Divide por variables como edad, tamaño de la familia, ciclo de vida de la familia, género. Psicográfic a Divide en diferentes grupos con base en sus características psicológicas/de personalidad, su estilo de vida o sus valores. VALS (valores y estilos de vida) Conductu al Dividen a los compradores en grupos con base en sus conocimientos de, su actitud hacia, su uso de, y su respuesta a un producto.
  • 4. SEGMENTACIÓN GEOGRÁFICA  Enfoque de geogrupos llamado PRIZM (Potential Rating Index by Zip Markets), que clasifica más de medio millón de vecindarios residenciales estadounidenses en 14 grupos distintos y 66 segmentos diferentes de estilos de vida, llamados PRIZM Clusters. Jóvenes digerati.
  • 5. SEGMENTACIÓN DEMOGRÁFICA Edad Etapa de vida Genero Ingresos Generación Raza y cultura
  • 6. SEGMENTACIÓN PSICOGRÁFICA  VALSTM de Strategic Business Insight (SBI). VALS, que significa “values and lifestyles” (valores y estilos de vida), clasifica a los adultos estadounidenses en ocho grupos principales con base en las respuestas que dan a un cuestionario de cuatro preguntas demográficas y 35 de actitud.
  • 7. SEGMENTACIÓN CONDUCTUAL NECESIDADES Y BENEFICIOS • Enfoque ampliamente usado. ROLES DE DECISIÓN • Identificar al comprador que se dirige USUARIO Y USO • Productos y servicios generan segmentos de mercado.
  • 8. BASES PARA SEGMENTAR LOS MERCADOS EMPRESARIALES  Las principales variables para segmentar los mercados empresariales son las siguientes. Demográfica Variables operativas Enfoque de compra Factores situacionales Características personales
  • 9. DEFINICIÓN DE SEGMENTO META Una vez que la empresa ha identificado las oportunidades que le ofrecen los segmentos de un mercado, debe decidir a cuántos y a cuáles dirigirse.
  • 10. CRITERIOS DE SEGMENTACIÓN EFICAZ  La segmentación de mercado debe calificar favorablemente en cinco criterios fundamentales: Medible, Sustancial, Accesible, Diferenciable y Accionable. Medible Sustancial Accesible Diferenciabl Accionable Tamaño Poder de compra Segmentos grandes y lo suficientement e rentables Características Llegar y atender a los segmentos Formular programas eficaces Los segmentos pueden distinguirse conceptualment
  • 11. CRITERIOS DE SEGMENTACIÓN EFICAZ – 5 FUERZAS DE PORTER No: Gran número de competidores fuertes o agresivos. Si: Las barreras de entrada son altas y las barreras de salida son bajas No: Poder de negociación fuerte y en crecimiento No: Si los proveedores de la empresa son capaces de aumentar los precios o reducir la cantidad suministrada. 5 FUERZAS PORTER Amenaza de rivalidad intensa en el segmento Amenaza de nuevos entrantes Amenaza de productos sustitutos. Amenaza del creciente poder de negociación de los compradores Amenaza del creciente poder de negociación de los proveedores No: Cuando existen sustitutos reales o potenciales para el producto.
  • 12. EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE SEGMENTOS DE MERCADO Niveles posibles de segmentación

Notas del editor

  1. Jóvenes digerati. Solteros y parejas con conocimientos de tecnología, que viven en vecindarios de moda en las áreas limítrofes de las ciudades. De alto nivel educativo, con una buena posición económica, mezclados étnicamente, viven en áreas donde por lo general abundan condominios y apartamentos modernos, gimnasios y boutiques de ropa, restaurantes casuales y bares de todo tipo de bebidas, desde preparados frutales hasta café. y cerveza.
  2. Para ser útil, la segmentación de mercado debe calificar favorablemente en cinco criterios fundamentales: Medible. El tamaño, el poder de compra y las características de los segmentos son susceptibles de medición. Sustancial. Los segmentos son grandes y lo suficientemente rentables para atenderlos. Rara que valga la pena dirigirse a él mediante un programa de marketing adecuado, un segmento debería ser el grupo homogéneo más grande posible. Para un fabricante de automóviles no sería rentable, por ejemplo, desarrollar automóviles para personas que midan menos de metro y medio de estatura. Accesible. Es posible llegar a los segmentos y atenderlos de manera eficaz. Diferenciable. Los segmentos pueden distinguirse conceptualmente y responden de manera específica a diferentes elementos y programas del marketing mix. Si las mujeres casadas y solteras responden de manera similar a una oferta de perfumes, significa que no constituyen segmentos separados. Accionable. Es posible formular programas eficaces para atraer y atender a los segmentos.
  3. Amenaza de rivalidad intensa en el segmento. Un segmento no es atractivo si en él participa ya un gran número de competidores fuertes o agresivos. Estas condiciones llevarán a guerras de precios frecuentes, a batallas publicitarias y a lanzamientos de nuevos productos, y harán que competir sea caro. Amenaza de nuevos entrantes. El segmento más atractivo es aquel donde las barreras de entrada son altas y las barreras de salida son bajas. Amenaza del creciente poder de negociación de los compradores. Un segmento no es atractivo si los compradores tienen un poder de negociación fuerte o en crecimiento. Amenaza del creciente poder de negociación de los proveedores. Un segmento no es atractivo si los proveedores de la empresa son capaces de aumentar los precios o reducir la cantidad suministrada.
  4. En el enfoque de cobertura del mercado total, la empresa intenta atender a todos los grupos de consumidores con todos los productos que podrían necesitar. En el marketing indiferenciado o marketing masivo la empresa pasará por alto las diferencias entre segmentos, y se dirigirá a todo el mercado con una sola oferta.