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 Integrantes:
1.-Eguilas Romero, Gianelle Hayde
2.-Pillaca Cahuana, Dayana Carolina
3.-Suclupe Montalvo, Doris Ivette
4.-Ureta Espinosa, Álvaro Gabriel
5.-Zenteno Rosales, Ronald
6.-Catillo Vivar del Castillo
 Aula: 413
 Profesor: Héctor Cáceres
 Curso: Administración
 Tema : Protocolo Familiar
 Año: 2016
En definitiva la labor a desarrollar en un protocolo familiar está
en obtener la cohesión, armonía y comunicación familiar en
torno a la realidad de la empresa, haciendo compartir la visión o
el sueño de futuro de los familiares, con el fin de obtener las
reglas que esa familia se da así misma para establecer sus
relaciones familia-empresa.
.
El Protocolo familiar es un
mecanismo exclusivo de las
empresas familiares, que expresa
la voluntad consensuada de los
miembros de la familia para
regular. Se considera proceso al
conjunto de reuniones y de
propuestas que se van
proponiendo, discutiendo,
definiendo y acordando, por
consenso las metas y reglas que
normaran las relaciones de las 3
dimensiones: empresa, familia y
propiedad
 ¿Para que sirve?
Para regular las relaciones entre la Familia Empresaria y la
Empresa Familiar, a fin de que una no interfiera en la otra.
Deja en claro, anticipadamente, que lugar van a ocupar, dentro del
sistema Familia – Empresa – Propiedad, cada uno de los miembros
de la Familia Empresaria de las futuras generaciones.
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QUE
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Visión y valores de la
familia frente a la
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Participación en la
familia en el gobierno y
dirección de la empresa.
Condiciones de
ingreso para nuevos
miembros de la
familia.
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compensación y
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miembros de familia
La propiedad y su
trasmisión dentro y
fuera de la familia.
Condiciones de modificación y
suspensión del Protocolo
familiar
Plan de sucesión
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Selección de un consultor externo experto .
Análisis de la situación
Debate familiar
Formalización de conclusiones y
resultados
 ¿Cómo se construye?
a.- El trabajo de los familiares en la
Empresa.
b.- Los órganos de gobierno.
c.- La propiedad
d.-La sucesión
 El protocolo familiar ha de ser la conclusión que se
obtenga tras un trabajo en la familia, en la empresa, y en
la propiedad. Éste ha de ser un proceso con
componentes jurídicos, económicos y empresariales,
pero sobre todo, es un proceso de trabajo psicológico y
emocional con la familia que en muchas ocasiones no
se tiene en cuenta en su justa medida, al presentarse el
protocolo familiar como un documento normalizado.
 http://www.degerencia.com/articulo/que-es-el-protocolo-
familiar
 http://definicion.de/proveer/
 http://www.efamiliar.org/articulos/3/
 https://www.youtube.com/watch?v=4RF6hUdeRu0
 http://es.slideshare.net/cm1966/protocolo-familiar-la-salle-
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Protocolo familiar

  • 1.
  • 2.  Integrantes: 1.-Eguilas Romero, Gianelle Hayde 2.-Pillaca Cahuana, Dayana Carolina 3.-Suclupe Montalvo, Doris Ivette 4.-Ureta Espinosa, Álvaro Gabriel 5.-Zenteno Rosales, Ronald 6.-Catillo Vivar del Castillo  Aula: 413  Profesor: Héctor Cáceres  Curso: Administración  Tema : Protocolo Familiar  Año: 2016
  • 3. En definitiva la labor a desarrollar en un protocolo familiar está en obtener la cohesión, armonía y comunicación familiar en torno a la realidad de la empresa, haciendo compartir la visión o el sueño de futuro de los familiares, con el fin de obtener las reglas que esa familia se da así misma para establecer sus relaciones familia-empresa.
  • 4. . El Protocolo familiar es un mecanismo exclusivo de las empresas familiares, que expresa la voluntad consensuada de los miembros de la familia para regular. Se considera proceso al conjunto de reuniones y de propuestas que se van proponiendo, discutiendo, definiendo y acordando, por consenso las metas y reglas que normaran las relaciones de las 3 dimensiones: empresa, familia y propiedad
  • 5.  ¿Para que sirve? Para regular las relaciones entre la Familia Empresaria y la Empresa Familiar, a fin de que una no interfiera en la otra. Deja en claro, anticipadamente, que lugar van a ocupar, dentro del sistema Familia – Empresa – Propiedad, cada uno de los miembros de la Familia Empresaria de las futuras generaciones.
  • 6. ASPECTOS QUE CONTIENEN Visión y valores de la familia frente a la empresa. Participación en la familia en el gobierno y dirección de la empresa. Condiciones de ingreso para nuevos miembros de la familia. Políticas de compensación y remuneración de los miembros de familia La propiedad y su trasmisión dentro y fuera de la familia. Condiciones de modificación y suspensión del Protocolo familiar Plan de sucesión Canales de comunicación e información entre empresa y familia
  • 7. Selección de un consultor externo experto . Análisis de la situación Debate familiar Formalización de conclusiones y resultados
  • 8.
  • 9.  ¿Cómo se construye? a.- El trabajo de los familiares en la Empresa. b.- Los órganos de gobierno. c.- La propiedad d.-La sucesión
  • 10.  El protocolo familiar ha de ser la conclusión que se obtenga tras un trabajo en la familia, en la empresa, y en la propiedad. Éste ha de ser un proceso con componentes jurídicos, económicos y empresariales, pero sobre todo, es un proceso de trabajo psicológico y emocional con la familia que en muchas ocasiones no se tiene en cuenta en su justa medida, al presentarse el protocolo familiar como un documento normalizado.
  • 11.  http://www.degerencia.com/articulo/que-es-el-protocolo- familiar  http://definicion.de/proveer/  http://www.efamiliar.org/articulos/3/  https://www.youtube.com/watch?v=4RF6hUdeRu0  http://es.slideshare.net/cm1966/protocolo-familiar-la-salle- presentacion-inicial-2013?next_slideshow=1