1. Diseño, elaboración e
implantación de
Protocolo Familiar
Las empresas familiares suponen alrededor del Así, entendemos clave la definición de un
65% del total de empresas en España. No protocolo familiar que garantice la
obstante, éstas tienen un índice de separación entre familia y empresa,
supervivencia bajo: no más del 10% de las establezca reglas claras al respecto, y
empresas familiares sobreviven a la segunda permita estructurar aspectos como transición
transición. entre generaciones, planes de sucesión,
estructura societaria, etc.
Este hecho se debe a factores como la
existencia de estructuras familiares complejas Este es el ánimo de este servicio: establecer
(varios familiares socios), reglas confusas sobre reglas que permitan la supervivencia en el
la relación familia-empresa, etc. tiempo de las empresas familiares.

2. Diseño, elaboración e implantación de
Protocolo Familiar
> Sucesión, transición
¿QUÉ ES UN PROTOCOLO FAMILIAR?
> Ayuda a las familias
Un protocolo familiar es un documento Estos elementos permiten a las empresas
vinculante que establece reglas claras de familiares tener una estructura clara de
gestión en las empresas familiares, gestión que está totalmente separada del
separando la gestión de la empresa del ámbito familiar, así como disponer de unas
ámbito familiar. reglas familiares que aseguren un grado de
interferencia mínimo de la familia en asuntos
No se trata de un documento estándar; el
de la empresa.
protocolo debe adaptarse a cada situación
particular de cada entidad, por lo que la
personalización del mismo viene influenciado
por factores como:
> Estructura familiar
> Relación entre miembros de la familia
> Estructura patrimonial familiar y
societaria
> Habilidades y conocimientos
¿QUÉ ASPECTOS INCLUYE UN
PROTOCOLO FAMILIAR?
OBJETIVOS DE NUESTROS PROYECTOS
DE PROTOCOLO FAMILIAR
De forma resumida, un Protocolo Familiar
incluye aspectos como: > Definir reglas claras entre la familia y
empresa.
> Definición de un Consejo de Familia
> Identificar mecanismos que permitan
> Separación entre Consejo de Familia y
la supervivencia de la empresa a lo
Consejo de Administración
largo del tiempo.
> Criterios de entrada y salida de la
> Establecer un marco claro para las
empresa
relaciones familiares que tengan un
> Compensación salarial impacto en la empresa.
> Uso de los medios de la empresa
> Venta y transmisión de acciones
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3. Diseño, elaboración e implantación de
Protocolo Familiar
¿QUÉ VENTAJAS NOS OFRECE? > Mejorar/mantener la Imagen
A nivel interno: Corporativa.
> Establecer puntos únicos de
> Mejorar la gestión gracias a la
comunicación con clientes,
separación clara entre familia y
proveedores, empleados, etc.
empresa.
> Posibilitar una transición suave entre
CONSIDERACIONES FINALES
generaciones.
> Establecer criterios claros de control > La duración aproximada depende de
del gasto para empleados que son la complejidad de la estructura
familia. societaria y familiar, pero se puede
considerar un intervalo entre 2 y 4
> Asignar responsabilidades a miembros
meses.
familiares, así como identificar
elementos claros de > El coste del Proyecto incluye la
acceso/mantenimiento de puestos de tramitación y seguimiento de aquellas
gestión por miembros de la familia. subvenciones que pudieran existir en
cada momento.
> Involucrar a la familia únicamente en
aquellos aspectos que afectan
A nivel externo:
> Mejorar el posicionamiento en los
mercados, asegurado por una
consistencia en la gestión.
> Incrementar la confianza de
inversores, accionistas y clientes.
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