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DESGUACAR DESGUACAR DESGUACAR
PRÓLOGO  : Conocer el entorno donde se ubicará nuestro negocio. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
FASE  1 :   Desarrollo  inicial de la idea de negocio  Deliberamos sobre las  posibilidad de venta de productos o prestación de servicios, en los siguientes aspectos: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Decididas  5 ideas de negocio   se estudiaron los  beneficios e  inconvenientes   para la elección final.
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Finalmente escogimos: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],DESGUACE
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
DESGUACE  DESGUACAR
FASE 2: ANÁLISIS EXTERNO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
FACTORES QUE AFECTAN A LA ACTIVIDAD ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],FACTORES SOCIO-CULTURALES:   Mazarrón es un municipio multicultural, la población suele disponer de vehículo para desplazarse, por lo que hay una gran diversidad de clientes potenciales.  FACTORES POLÍTICOS :   Debido a la crisis han surgido muchas decisiones políticas para dar subvenciones a las empresas.  FACTORES TECNOLÓGICOS:   nuestra actividad depende de  avances tecnológicos para facilitar nuestro trabajo. FACTORES JURÍDICOS Y ECOLÓGICOS :  El artículo 1 del  Real Decreto 731/1982 se ciñe a las "actividades de desguace de vehículos“, dicha actividad  debe de tener el certificado de aprobación de gestión de calidad: ISO 14001, RSCO2, Emas .
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],FASE 3
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
FASE 4 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
FASE 5 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],proporciona productos, precios y servicios con costes inferiores a nuestra competencia, en productos de segunda mano, servicio de grúa y reciclaje ESTRATEGIAS DIFERENCIACIÓN: Necesario saber:    Productos    Servicios    Precio     Personas  de la competencia para mejorarla. PLAN DE PUBLICIDAD Objetivos   Destinatarios:   todos los miembros del municipio, en especial los que dispongan de vehículo Duración de la campaña:   15 días antes de la fecha de apertura Informar:  a los clientes potenciales Persuadir : crear demanda selectiva Recordar:  intentar fidelizar al cliente Reforzar:  asegurar al cliente
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],TODO ELLO PRVISTO EN UN  CALENDARIO PUBLICITARIO
FASE 6   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
RELACIÓN DE PRECIOS DE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
METODOS UTILIZADOS PARA LA FIJACIÓN DE PRECIOS   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object]
[object Object],A los gastos anteriores habría que añadirle el IVA
 
 
[object Object],  Despejando de la anterior formula, la cantidad a vender en un mes de productos se obtendría: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],COSTES FIJOS= 6.754,45 (Los costes fijos son la suma de todas las cantidades rojas)
[object Object],[object Object],Qv=  4,72 UND  4,72 serán los coches a vender por completo en el periodo de un mes para comenzar a obtener beneficios
FASE 7 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LOGOTIPO DE LA EMPRESA ,[object Object],DESGUACAR
LOCALIZACIÓN DEL NEGOCIO
- Desarrollamos los  ORGANIGRAMAS , de la siguiente manera:    CONCEPTO, VENTAJAS Y REQUISITOS.   - Elaboramos nuestro propio  ORGANIGRAMA  con los departamentos de la empresa. - Tipos de organigramas, clasificados por:   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],FASE 8
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA DIRECCIÓN GENERAL RESPONSABLE DE  COMPRAS RESPONSABLE DE VENTAS RESPONSABLE DE  ALMACÉN RESPONSABLE DE CERTIFICADOS DE DESTRUCCION Y BAJAS RESPONSABLE DE TRANSPORTE DEPARTAMENTO DE  ADMINISTRATIVO
FASE 9 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
FASE 10 ,[object Object],[object Object],[object Object]
Observamos que el inmovilizado durante los cinco primeros años no vamos a cambiar los elementos como el mobiliario, el acondicionamiento del local, los equipos informáticos, etc. A lo largo de los años según evolucione nuestra empresa y según los beneficios que obtengamos pensaremos en mejora los equipos informáticos, el mobiliario y todo lo necesario para adaptar nuestro negocio a las nuevas tecnologías.
La amortización la realizaremos en cinco años, en la tabla podemos ver reflejaos las cuotas de amortización de los elementos del inmovilizado durante esos cinco primeros años. En la tabla de amortización acumulada se reflejan  las cuotas acumuladas de amortización, lo que nos permitirá calcular el valor pendiente de amortización de estos elementos de inmovilizado.
[object Object],En las aportaciones al capital se pueden observar las aportaciones que cada año se realiza a al empresa, aunque nosotras solo las aportaremos en el año 1.  El préstamo que solicitaremos será de 45.000 € en el primer año, se estudiará si necesitamos nuevos préstamos una vez iniciada la actividad, en el caso que fuese necesario, sobre todo para ampliación de la capacidad de nuestra empresa y  la compra de inmovilizado. En cuanto a las condiciones del préstamo se nos aplicarán las condiciones de plazo y tipo reguladas actualmente en el mercado.
PRÉSTAMO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PRODUCTOS ,[object Object],En las ventas estimadas en el año aparece el número de unidades de cada producto que prevemos vender durante el primer año de actividad. El calculo lo hemos realizado pensando en una cantidad media de un articulo necesario.  El incremento anual de ventas lo hemos calculado en propoción al aumento de las ventas  en cada producto anualmente. El precio de ventas al año es el precio final al que vamos a sacar cada producto al mercado. El incremento anual del precio es el aumento previsto del precio de cada producto.
El coste del producto es el coste medio de comprar cada unidad del producto final. El incremento anual  del precio es el aumento que prevemos que tendrán los suministros. Los 10 días corresponden al término medio que tardaremos en pagar a nuestros proveedores. El margen más destacable es el  de la venta de piezas, ya que el precio es más elevado que el de otros productos; en cambio, el margen del servicio de reciclaje es el menos destacable por la falta de costumbre de nuestro municipio de emplear estos tipos de servicios.
Aparecen repartidos los gastos por cada grupo de servicios, siendo la venta de piezas a los que más gastos se le otorgan puesto que son los que más beneficios nos darán; y los que menos gastos se le otorgarán será al servicio de reciclaje debido al poco beneficio que aportará a la empresa.
PLAN DE GASTOS FIJOS El servicio de venta de piezas tenemos más existencias porque es el servicio más demandado y, en cambio, en el servicio de reciclaje es el que menos existencias tenemos puesto que son el servicio que menos necesitamos por ser los menos demandados. En nuestra empresa solo tendremos contratado a cinco trabajadores durante los cinco primeros años, ya que nosotras contribuiremos en el trabajo que supone la empresa. A lo largo de los años según avance nuestra empresa contaremos con la posibilidad de contratar a otros trabajadores. Nuestros trabajadores mensualmente un salario de 815, 36 € brutos con un incremento anual de un 1,00% l coste que nos supondrá con respecto a la Seguridad Social será de un 33,00% correspondiente al salario mensual del trabajador (815, 36 €). El coste del alquiler nos supondrá un coste 0 puesto que el terreno donde se asienta la empresa fue aportado por los socios. Su subida anual será de 1,00%  .
En los gastos anuales veremos reflejados las cantidades correspondientes a pagar durante un año los gastos fijos que tendrá nuestra empresa para su funcionamiento, se puede ver reflejado; agua, luz, teléfono, y otros gastos como la publicidad y material de oficina. Aquí podemos observar un resumen de todos los costes fijos de nuestra empresa durante los cinco primeros años. Podemos fijarnos que el coste más elevado corresponde al del salario de los trabajadores.
PLAN DE ENTORNO ,[object Object],[object Object],[object Object]
PLAN DE BALANCE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PLAN DE CUENTAS DE RESULTADO En la cuenta de resultados podemos observar como las ventas van aumentado considerablemente cada año, lo que nos genera un aumento de los beneficios. Las compras van disminuyendo cada año debido a que en el almacén tenemos productos en stocks y e precio de las compras no aumenta tanto como el precio de las ventas. El alquiler nos supondrá un coste 0 puesto que el terreno donde se asienta la empresa fue aportado por los socios. El impuesto sobre beneficios lo tenemos que pagar todos los años porque al obtener beneficios, se le aplícale 30% cada vez a una cantidad mayor.
PLAN DE TESORERIA En cuanto a al reserva nos referimos a una cantidad de dinero que tenemos que depositar en la empresa, que va a la cuenta de reservas legales del PGE para poder afrontar cualquier imprevisto o suceso inesperado, además de que legalmente se estable así. En los dividendos y reservas no tendremos cantidades algunas, puesto que no tenemos beneficios. Los cobros de las ventas van aumentando debido a que el precio de nuestros productos lo vamos elevando cada año sen un pequeño porcentaje, y también incrementamos el número de unidades vendidas. Sin embargo las unidades compradas también se incrementan pero el precio de compra no se incrementa tanto como el precio de compra no se incrementa tanto como el precio de venta. Los pagos del inmovilizado se realizan en el año 1, cuando nos entregan dichos elementos. Los saldos de tesorería no serán reales porque habrá que restar los 100.000€ .
RATIOS DE RENTABILIDAD ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
RATIOS DE ENDEUDAMIENTO, SOLVENCIA O DE APALANCAMIENTO. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
FASE 11 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
RATIOS DE LIQUIDEZ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
RATIOS DE RENTABILIDAD ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
RATIOS DE ENDEUDAMIENTO, SOLVENCIA O DE APALANCAMIENTO. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
RATIOS DE GESTION, OPERATIVOS  O DE ROTACION. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ANALISIS DE RENTABILIDAD Beneficio netos de la empresa antes de aplicarles el impuesto sobre los beneficios de la misma. Ni si quiera en los primeros cinco años tendremos beneficios pero las perdidas se irán reduciendo pensamos que en un corto plazo ya empezaremos a obtener beneficios.
RATIOS FINANCIEROS La venta de piezas se muestra como el servicio que nos da mayor beneficio ya que el margen bruto es mas elevado con respecto a los demás servicios; y el servicio que con el que menos beneficio obtenemos el con el servicio de reciclaje, porque es un servicio con poca costumbre de ser usado en el municipio. ,[object Object],[object Object],[object Object],“ Durante los cinco primeros años la rentabilidad financiera y el endeudamiento irán decreciendo año tras año, excepto el apalancamiento financiero, siendo estos resultados beneficiosos para nuestra empresa; puesto que iremos reduciendo la deuda y aumentando poco a poco los beneficios”.
RATIOS ECONOMICOS ,[object Object],[object Object],[object Object]
FASE 12 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
TARJETA DE INDENTIFICACION FISCAL DESGUACAR
INSCRIPCION DEL EMPRESARIO Y CODIGO DE CUENTA DE COTIZACIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ALTA EN EL REGIMEN ESPECIAL DE AOTONOMOS DE LA SEGURIDAD SOCIAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 
AFILIACION DE TRABAJADORES ,[object Object],[object Object]
ALTA EN EL REGIMEN GENERAL DE TRABAJADORES ,[object Object],[object Object]
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ADQUISICION Y LEGALIZACION DE LIBROS DE VISITA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
COMUNICACIÓN DE APERTURA DEL CENTRO DE TRABAJO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CALENDARIO LABORAL ,[object Object]
[object Object],[object Object],LICENCIA DE OBRAS
REALIZADO POR MARY E ISA

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PROYECTO MARY E ISA

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  • 35. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA DIRECCIÓN GENERAL RESPONSABLE DE COMPRAS RESPONSABLE DE VENTAS RESPONSABLE DE ALMACÉN RESPONSABLE DE CERTIFICADOS DE DESTRUCCION Y BAJAS RESPONSABLE DE TRANSPORTE DEPARTAMENTO DE ADMINISTRATIVO
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  • 38. Observamos que el inmovilizado durante los cinco primeros años no vamos a cambiar los elementos como el mobiliario, el acondicionamiento del local, los equipos informáticos, etc. A lo largo de los años según evolucione nuestra empresa y según los beneficios que obtengamos pensaremos en mejora los equipos informáticos, el mobiliario y todo lo necesario para adaptar nuestro negocio a las nuevas tecnologías.
  • 39. La amortización la realizaremos en cinco años, en la tabla podemos ver reflejaos las cuotas de amortización de los elementos del inmovilizado durante esos cinco primeros años. En la tabla de amortización acumulada se reflejan las cuotas acumuladas de amortización, lo que nos permitirá calcular el valor pendiente de amortización de estos elementos de inmovilizado.
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  • 43. El coste del producto es el coste medio de comprar cada unidad del producto final. El incremento anual del precio es el aumento que prevemos que tendrán los suministros. Los 10 días corresponden al término medio que tardaremos en pagar a nuestros proveedores. El margen más destacable es el de la venta de piezas, ya que el precio es más elevado que el de otros productos; en cambio, el margen del servicio de reciclaje es el menos destacable por la falta de costumbre de nuestro municipio de emplear estos tipos de servicios.
  • 44. Aparecen repartidos los gastos por cada grupo de servicios, siendo la venta de piezas a los que más gastos se le otorgan puesto que son los que más beneficios nos darán; y los que menos gastos se le otorgarán será al servicio de reciclaje debido al poco beneficio que aportará a la empresa.
  • 45. PLAN DE GASTOS FIJOS El servicio de venta de piezas tenemos más existencias porque es el servicio más demandado y, en cambio, en el servicio de reciclaje es el que menos existencias tenemos puesto que son el servicio que menos necesitamos por ser los menos demandados. En nuestra empresa solo tendremos contratado a cinco trabajadores durante los cinco primeros años, ya que nosotras contribuiremos en el trabajo que supone la empresa. A lo largo de los años según avance nuestra empresa contaremos con la posibilidad de contratar a otros trabajadores. Nuestros trabajadores mensualmente un salario de 815, 36 € brutos con un incremento anual de un 1,00% l coste que nos supondrá con respecto a la Seguridad Social será de un 33,00% correspondiente al salario mensual del trabajador (815, 36 €). El coste del alquiler nos supondrá un coste 0 puesto que el terreno donde se asienta la empresa fue aportado por los socios. Su subida anual será de 1,00% .
  • 46. En los gastos anuales veremos reflejados las cantidades correspondientes a pagar durante un año los gastos fijos que tendrá nuestra empresa para su funcionamiento, se puede ver reflejado; agua, luz, teléfono, y otros gastos como la publicidad y material de oficina. Aquí podemos observar un resumen de todos los costes fijos de nuestra empresa durante los cinco primeros años. Podemos fijarnos que el coste más elevado corresponde al del salario de los trabajadores.
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  • 50. PLAN DE CUENTAS DE RESULTADO En la cuenta de resultados podemos observar como las ventas van aumentado considerablemente cada año, lo que nos genera un aumento de los beneficios. Las compras van disminuyendo cada año debido a que en el almacén tenemos productos en stocks y e precio de las compras no aumenta tanto como el precio de las ventas. El alquiler nos supondrá un coste 0 puesto que el terreno donde se asienta la empresa fue aportado por los socios. El impuesto sobre beneficios lo tenemos que pagar todos los años porque al obtener beneficios, se le aplícale 30% cada vez a una cantidad mayor.
  • 51. PLAN DE TESORERIA En cuanto a al reserva nos referimos a una cantidad de dinero que tenemos que depositar en la empresa, que va a la cuenta de reservas legales del PGE para poder afrontar cualquier imprevisto o suceso inesperado, además de que legalmente se estable así. En los dividendos y reservas no tendremos cantidades algunas, puesto que no tenemos beneficios. Los cobros de las ventas van aumentando debido a que el precio de nuestros productos lo vamos elevando cada año sen un pequeño porcentaje, y también incrementamos el número de unidades vendidas. Sin embargo las unidades compradas también se incrementan pero el precio de compra no se incrementa tanto como el precio de compra no se incrementa tanto como el precio de venta. Los pagos del inmovilizado se realizan en el año 1, cuando nos entregan dichos elementos. Los saldos de tesorería no serán reales porque habrá que restar los 100.000€ .
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  • 59. ANALISIS DE RENTABILIDAD Beneficio netos de la empresa antes de aplicarles el impuesto sobre los beneficios de la misma. Ni si quiera en los primeros cinco años tendremos beneficios pero las perdidas se irán reduciendo pensamos que en un corto plazo ya empezaremos a obtener beneficios.
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  • 63. TARJETA DE INDENTIFICACION FISCAL DESGUACAR
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