El documento describe estrategias para promover hábitos saludables en las pequeñas y medianas empresas (PYME). Explica que las PYME representan la mayoría de las empresas y empleos, pero también la mayoría de accidentes laborales. Propone un modelo de empresa saludable que involucre al empresario y trabajadores, con programas de salud, mejora continua y métricas simples. El objetivo es mejorar la salud y bienestar de los trabajadores, reducir el absentismo y aumentar la rentabilidad de la empresa.

1. José Enrique Aparisi Navarro
Coordinador Prevención Sureste
Asepeyo
Sensibilización de Hábitos Saludables
en la PYME

2. La OMS define la salud como
“Estado de completo bienestar físico, mental y social
y no solamente la ausencia de enfermedades o afecciones
La OMS define entorno de trabajo saludable como:
“Aquel en el que los trabajadores y jefes colaboran en un
proceso de mejora contínua para promover y proteger la
salud, seguridad y bienestar de los trabajadores y la
sustentabilidad del ambiente de trabajo”
Empresa Saludable: Definición y Conceptos

3. Gestión de Empresa Saludable en la PYME

4. PYME
% Empresas % Empleo
Microempresas
(0-9 empleados)
93,62% 31,2%
Pequeñas empresas
(10- 49 empleados)
5,36 % 18,86%
Total (0-49 empleados) 98,98% 50,06%
Año 2019.
Segmento de 1-49 trabajadores:
53,58 % accidentes laborales en jornada.
62,40 % accidentes graves.
64,71 % accidentes mortales.
No podemos implantar una cultura saludable en la población laboral dejando fuera al
98% de las empresas, 50% de los trabajadores y 62% de los siniestros graves.

5. INVASSAT: Instituto Valenciano de Seguridad y salud en el trabajo (Sep2016- Empresas VS SPA)
Escenario actual
Las empresas no valoran
la prl ni el servicio de
prevención
Los spa ofertan servicios a
la baja
Los spa no se implican. No
dan un servicio de calidad
Sistema
prevención
deficiente
A qué se debe esta mayor proporción de casos en la PYME:
Análisis del INVASSAT escenarios transmisión de cultura preventiva.

6. INVASSAT: Instituto Valenciano de Seguridad y salud en el trabajo (Sep2016- Empresas VS SPA)
Escenario actual
Las empresas no valoran
la prl ni el servicio de
prevención
Los spa ofertan servicios a
la baja
Los spa no se implican. No
dan un servicio de calidad
Sistema
prevención
deficiente
Las empresas reconocen
la importancia de la
prevención y exigen
servicios de calidad
Los spa ofertan servicios
que se ajustan a las
necesidades reales de la
empresa
Los spa se implican y dan
un servicio de calidad,
orientado al cliente y con
capacidad de respuesta
Sistema
prevención
eficiente
Escenario deseable
Importancia de la transmisión al empresario para promover este cambio cultural
A qué se debe esta mayor proporción de casos en la PYME:
Análisis del INVASSAT escenarios transmisión de cultura preventiva

7. Ley de mínimos 31/1995 Empresa Saludable
¿Cómo convencer al empresario de convertir su PYME en
empresa saludable... ...si antes no se cumple lo legal?

8. ¿Cómo convencer al empresario de convertir su PYME en
empresa saludable... ...si antes no se cumple lo legal?
Cambio de Paradigma: Salud Total del Trabajador

9. ● El empresario PYME necesita rentabilidad del negocio.
● Seguimos en el proceso de transmitirle cultura preventiva.
● Pequeño empresario ve PRL como negocio, a muchos
pequeños negocios les cuesta cumplir lo mínimo legal.
● Cómo incitar empresario a implantar hábitos saludables.
Realidad de la PYME

10. 10
Debilidades:
- Necesita rentabilidad a corto plazo del negocio
- Complicado compromiso del empresario
- Lo gestiona todo, se centra en lo esencial
- Tiene limitación de recursos.
- Ineficiencia/Mala gestión repercute a corto plazo
Oportunidades
- Tocamos directamente al empresario
- Punto de mejora: reducir absentismo es esencial
- Salud: cuidar y ocuparse de trabajadores, retener talento
- Asepeyo ofrece datos y evolución bajas
Fortalezas
- Estructura simple. Liderar/implantar es sencillo.
- Conoce y contacto estrecho con trabajadores.
- Conoce resultados. No necesita indicadores
Amenazas
- Difícil suplir trabajadores con Enfermedades Crónicas
- Estas bajas generan pérdida de imagen y clientes
- Sería muy afectado por Fuga de talento, cuesta suplir
- Ve la prevención como negocio, le cuesta cumplir lo legal
- Debe cumplir con la normativa de la administración
Análisis DAFO PYME

11. Objetivos
1. Compromiso del empresario
2. Liderazgo del empresario de la estrategia de salud
3. Modelo
4. Recursos
Sensibilizar para transformar la PYME

12. La salud es única, le afecten riesgos laborales o enfermedades comunes, en el trabajo o en casa
No gestionar la empresa saludable tiene Costes de Absentismo:
- Directos: Seguridad Social, etc..
- Indirectos: Saturación personal, clima laboral, servicio al cliente, reclamaciones
Mensaje a transmitir al empresario:
- Autocuidado, necesita estar operativo, debe cuidarse y así dar ejemplo
- Con energía positiva y saludable menos absentismo y conflictos
Compromiso: Empatizar con Empresario

13. Objetivo final es conseguir la adhesión del trabajador.
Que responda a la gestión y los programas de salud.
Importante: Employeer Experience.
Intereses del trabajador de una pequeña empresa:
- Seguridad en su puesto de trabajo.
- Aceptado, respetado, valorado:
- Relación de confianza con el empresario.
- Participar, ser escuchado.
- Clima positivo en el entorno laboral.
Compromiso: Empatizar con Trabajador

14. Familia bien avenida Familia mal avenida
La PYME es una Familia
Empresa Saludable Empresa no saludable
● Se hablan 3-7 personas todos los días, una mala relación pudre el clima familiar
● Los problemas de uno repercuten en todos
● La actuación del empresario con cualquier compañero la perciben todos
● Si la familia va mal, el negocio va mal
● En familia, el grupo compromete a lo que nos propongamos todos

15. Gestión Envejecimiento
Mostrar aspectos clave del Envejecimiento:
● Consecuencias falta de gestión de salud
● El absentismo
● Clima laboral, Productividad, Desempeño
● La retención de talento
● Base de conocimiento
● Servicio al cliente
Argumento sensibilizador: esperanza de vida antes de desarrollar una enfermedad crónica
Portal de Prevención de Asepeyo cuenta con una Autodiagnosis de la Gestión del Envejecimiento
En una PYME cada trabajador es estratégico, necesita contar con su implicación completa
Gestionar el envejecimiento evita convertir un valor de la empresa en un problema

16. Caso Proton Electronics: lema para mantener el compromiso en Prevención:
”Nunca tener que comunicar al equipo un accidente grave”
Lema para hábitos saludables en la PYME:
“Cuida tus trabajadores para que cuiden la empresa”
“La salud de los trabajadores es la salud de tu empresa”
Leitmotiv
Parte de la base:
“Trata a los demás como te
gustaría que traten al cliente”

17. Vídeo de impacto al empresario para transmitir:
- Identificación con los problemas de su empresa
- Búsqueda de la excelencia con la Salud
- Clima Pyme, relación Trabajador cliente
- Envejecimiento enfermedad crónica
- Absentismo y rentabilidad del negocio
- Autocuidado y liderazgo con el ejemplo
- Lema y compromiso
- Colaboración de Asepeyo
Ya contamos con el storytelling...
Envejecimiento,
enfermedad
crónica
Absentismo y
rentabilidad del
Negocio
Transmisión al empresario:
Vídeo Sensibilización

18. Una vez concienciado le facilitamos Guía de Orientación:
- Como generar un entorno propicio al cambio
- Empoderar para liderar la transformación.
Empatizando con los intereses de los trabajadores:
- Seguridad del puesto de trabajo
- Respeto y relación de confianza
- Participación en las actividades
Liderazgo del empresario- estrategia de salud

19. ● Paradigma Salud Total Trabajador
● Liderazgo
● Modelo simple y visual
● Completo PDCA:
○ Indicadores: Valore resultados
○ Proceso de mejora continua
Modelo: Guía para el empresario
HÁBITOS SALUDABLES
1
9
MINDFULNESS EJERCICIO
NUTRICIÓN

20. Modelo: Contexto
Modelos sectoriales adaptables:
Programas de salud adecuados a cada Sector
Sencillos y Visuales
Configurables por equipo de consultores
Recursos completos personalizables:
- Guía
- Materiales
- Sensibilización
- E Learnings
- Seguimiento KPI

21. Paquete Básico: Transversal PYME

22. asesoría
formación
sanidad
turismo
banca
ocio
cultura
transporte
Distribución PYME en España

23. Comercio
Asesoría Formación
Sanidad
Turismo/ Ocio
Banca

24. Construcción Instalaciones Industria

25. - Vídeo
- Guia empresario
- Leitmotiv
- Programas Salud Asepeyo / Sector
- Modelo PDCA simple y completo
- Gamificación KPI, sencillo y válido
- Adaptado equipo consultores
Conclusiones: Gestión de Empresa Saludable en la PYME
Programa de consultoría +
Recursos: comprometer y liderar

26. Cuidamos de tu empresa
¡Muchas gracias!

27. Información de contacto
José Enrique Aparisi Navarro
Asepeyo
649472375
japarisinavarro@asepeyo.es
www.asepeyo.es