Calavera calculo de estructuras de cimentacion.pdf
Capacidad de procesos raul
1. Republica Bolivariana de Venezuela
Instituto Universitario de Tecnología
Antonio José de Sucre
Raúl Chaviel
CI 17992486
Esc.79
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
41.
42.
43.
44.
45.
46.
47.
48. Habilidad del proceso
Al planearlos aspectos de calidad de la manufactura, nada es más
importante que asegurarse de antemano de que el proceso será capaz de
mantener las tolerancias.
Esta habilidad para predecir en forma cuantitativa ha dado como
resultado la adopción amplia del concepto como elemento primordial de
la planeación de la calidad.
La habilidad del proceso es la variación medida, inherente del producto
que se obtiene en ese proceso.
49. Los índices de Capacidad de Procesos (ICP) son un método
altamente efectivo para determinar la calidad del producto y
desempeño de los procesos
50. ÍNDICES DE HABILIDAD DE UN PROCESO
Respecto a su posición:
Índices Centrados con respecto a los límites
Índices Descentrados con respecto a los límites
pero contenido.
Sólo con límite superior
Sólo con límite inferior
Respecto a su alcance temporal
A corto plazo: Capacidad Potencial
A largo plazo: Capacidad Global
51. La estructura básica de un programa Seis Sigma se compone de:
.Apoyo Gerencial
.Entrenamiento
.Sistemas de premiación y reforzamiento
Seis Sigma requiere de gerentes que entiendan el proceso de toma y
análisis estadístico de datos.
Las Gerencias deben aportar las etapas iniciales de planeación e
implementación, especialmente recursos y entrenamiento.
SEIS SIGMA
52. Los programas de entrenamiento de Seis Sigma proveen
los
siguientes resultados:
Estructura (sistemas + cultura)
.Habilidades y herramientas de alto nivel
.Desarrollo de carrera profesional
.Relación entre entrenamiento y resultados
ENTRENAMIENTO SEIS SIGMA