Impacto del programa de créditos a largo plazo para renovación de cafetales en cadenas de suministro de ECOM en Nicaragua

1. Feb, 2016
II Cumbre de Roya
Impacto del programa de créditos a largo plazo para renovación de cafetales
en cadenas de suministro de ECOM en Nicaragua
Edgardo Alpízar

2. 588
Farmers
SMS
agronomist
General Information
20
Farms
622
ECOM Nicaragua
No. Hectares
>10 000

3. Relación entre variedades susceptibles y resistentes a roya en café cosechero
en la cadena de suministro de ECOM-Nicaragua
72%
28%
4322 Mz
58%
42%
3069 Mz
49%
51% 1518 Mz
% del café resistente

4. General Information
Relación entre variedades susceptibles y resistentes a roya en café en desarrollo
en la cadena de suministro de ECOM-Nicaragua
82%
18%
1406 Mz
85%
15%
1057 Mz)
79%
21%
419 Mz

5. Cambio climático
19
20
20
21
21
22
22
1970197219741976197819801982198419861988199019921994199619982000200220042006200820102012
TEMPERATURAS PROMEDIOS
DEPARTAMENTO DE JINOTEGA
0
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
3,500
4,000
4,500
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
PRECIPITACION ACUMULADA
LAS CUCHILLAS, JINOTEGA

6. 0
20
40
60
80
100
120
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37
Impacto de la Roya en área a renovar (Mz) x finca en primer año de crédito de Largo Plazo
Area Productiva Area Renovacion
Renovation Program

7. 0
50
100
150
200
250
0
10
20
30
40
50
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37
Relación entre el rendimiento quintales oro x Ha versus el costo en $ x quintal oro
Rendimiento/ha Costo/qqs
Renovation Program

8. Costo promedio x qq oro producido en 37 fincas bajo programa de renovación
* flujo proyectado es a 8 años, con 3 años de gracias.
** gastos por Mz (0,7 ha)
COSTO DE INVERSION COSTO DE PRODUCCION
INVERSION + CAFÉ PRODUCTIVO *
Renovation Program

9. Renovation Program
Area/ Has
372 37
Producers
$ 176,81AVERAGE COST/QQS
(Investment + production)
14,207
20,027
30,216
41,365
43,952
46,107
42,711
32,465
8,740
13,110
17,480
19,665
15,295
13,010
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
40000
45000
50000
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
PROJECT RENEWAL
RENEWAL + PROD PRODUCTIVE RENEWAL

10. Cosecha 15 -16Control de calidad
45%
39%
59%
52%
59%
54%
62%
54%
69%
61%
89%
12%
15% 15%
7% 5%
2%
8% 9%
4% 4%
4%
20%
24%
16%
19%
27%
38%
24%
31%
18%
28%
4%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
19-nov 20-nov 21-nov 22-nov 23-nov 2-nov 3-nov 4-nov 5-nov 6-nov 7-nov
HARVEST QUALITY BEHAVIOR 2015 - 2016
FARM: LA ÑATA
LOCATION: EL TUMA, LA DALIA
Ripe beans (%) Over ripe cherry (%) Semi-ripe cherry (%) Green cherry (%)

11. Cosecha 15 -16
Control de calidad
31.00
32.00
31.00 31.00
32.00 32.00
33.00 33.00
32.00 32.00 32.00
29.50
30.00
30.50
31.00
31.50
32.00
32.50
33.00
33.50
19-nov 20-nov 21-nov 22-nov 23-nov 2-nov 3-nov 4-nov 5-nov 6-nov 7-nov
LATA WEIGHT IN POUND 2015- 2016
FARM: LA ÑATA
LOCATION: EL TUMA, LA DALIA

12. Evaluación de Sostenibilidad
37farms
53%
SMS Score
0
33
0
Farms by SMS status
Provisional
920.9Productive
hectares
1Technician
SMS Foundation
47%
64%
51%
45%
Management &
Transparency
Productivity &
Quality
Environmental
Responsibility
Social & Labor
Responsibility

13. “An amazing engine that revolutionizes sustainability”