Estrategias financieras en proceso de ejecución en Honduras para renovar el parque cafetero y mitigar el impacto de la roya.

1. Estrategias Financieras en Proceso de
Ejecución en Honduras para renovar el
Parque Cafetero y mitigar el impacto de la
Roya (Hemileia vastatrix).
Nelson Omar Funez, IHCAFE, Honduras

2. Contenido
1. Antecedentes.
2. Necesidad de recursos para atender la
emergencia de Roya (Hemileia vastatrix).
3. El Fideicomiso Cafetalero el pilar de la
estrategia nacional.
4. Modelo de Financiamiento en ejecución en
Honduras.
5. Lecciones Aprendidas A Nivel Técnico.
6. Conclusiones

3. 1. Antecedentes
ü Precios internacionales del café muy volátiles.
ü Alta vulnerabilidad de los pequeños caficultores (+
95% producen menos de 50 qq/año).
ü Productores endeudados (Fincas en proceso de
liquidación).
ü Mayoría de caficultores no bancables (alto riesgo).
ü Sistema financiero nacional presenta pocas opciones
para financiar sectores productivos.
üFincas afectadas por la Roya (Hemileia vastatrix)
ü Era necesario esquemas financieros a la medida con
una garantía de pago certera.

4. 1.1. Ejes Estratégicos del IHCAFE
El trabajo del IHCAFE gira alrededor de 5 Ejes
Estratégicos para asegurar el desarrollo integral
de las familias caficultoras.
1. Producción y Productividad.
2. Calidad.
3. Promoción.
4. Diversificación.
5. Financiamiento.
Visión Estratégica
de Largo Plazo

5. 1.2. IMPACTO DE LA ROYA EN LA
CAFICULTURA NACIONAL
• Quintales oro: 1.5 millón
no exportados.
• Productividad: bajo de
18 a 15qq/mz.
• Redujo 20% de
producción exportable.
• Divisas: reducción
de $150 millones.
• Productores
afectados: 50 mil
• Daño total: 100 mil mz.
(25% de caficultura)
• Daño severo: 30 mil mz.
(8% de caficultura)
• Daño moderado: 70 mil mz.
(17% de caficultura)
• 70 mil empleos.
• Incremento la
migración del campo
a la ciudad.
EMPLEO
PARQUE
CAFETERO
PRODUCCION ECONOMIA

6. 2. Necesidad de fondos para atender
Emergencia de Roya.
Concepto
Área total
(Mz)
L. / (Mz.)
Total
(millones de L.)
1. Renovación de área
totalmente afectada
30,000 30,000.00 900.0
2. Rehabilitación de áreas
parcialmente afectadas
70,000 15,000.00 1,050.0
3. Manejo del resto del
parque susceptible
100,000 15,000.00 1,500.0
Subtotal 3,450.0
Inversión de IHCAFE para la compra de insumos,
equipamiento y divulgación
75.0
Total 3,525.0
US$ 160 MM

7. ü Ley de reactivación Financiera del Sector Productor de Café
(Decretos 152-2003/ 56-2007)
ü Vigencia: Indefinida
üAporte: US$9/ qq de café exportado (Fuente de pago de créditos)
ü Finalidad del Fideicomiso:
üCréditos vigentes: Readecuación de créditos a productores.
ü Nuevos créditos: Minimiza riesgo financiero, mantiene cultura de pago,
ahorro a productores y fomenta manejo de fincas.
ü Programas creados: PAPP, Fertilizantes, Titulación de tierras,
Diversificación de ingresos, vivienda rural, otros.
3. El Fideicomiso Cafetalero el Pilar de la
Estrategia Nacional.

8. 3. Alternativas financieras en ejecución en
Honduras
I. PAPP
(L. 300 MM)
2. Programa de
Fertilizantes
(L 1 mil MM)
3. Líneas de
Crédito con
Bancos
Fiduciarios
(L. 205 MM)
Líneas de Crédito
Banca Estatal
L. 600 MM)
Productos
Financieros
Banrural
(L. 1 Mil MM)
Fideicomiso Cafetalero (Fuente de Pago a Créditos)
•Renovar 1 mz a
60 mil peq.
caficultores.
•Fondos propios
del IHCAFE y
FCN.
•Productores no
bancables.
•Condiciones: 3
años de gracia y
4 para pago. 0%
interés.
•Acceso a peq.
Productores.
•Formulas
validadas por
IHCAFE.
•Financiamiento
por 1 año, 0%
de interés.
•Regulador de
precio de
fertilizantes
•garantía liquida
a crédito
otorgado.
• 2 Bancos
Fiduciarios.
•Se atendieron 4
mil caficultores.
2007 2008 2012 2013 2015
Roya •Fondos del GOH
puesto en la
Banca Estatal.
• Crédito: 10%
interés, 3 años
de gracia y 4
para pagar.
• 2 líneas de
redescuento.
•Ubicación
estratégica en
zonas
cafetaleras.
•20 productos
financieros.
•Banco
Fiduciario.
L. 75 MM (Fondos del Sector)
Flexibilidad de Cooperantes
para reorientar recursos de
proyectos.

9. 3.1. Pilares del Modelo de Financiamiento
Fideicomiso
Cafetalero
(Fuente de
Pago)
Endeudamiento
acorde a capacidad
de pago del
caficultor
Apoyo técnico y
administrativo de
IHCAFE
Producto Financiero a
la medida del
Caficultor
Apoyo organizativo
con Gremios
Cafetaleros
ü Tasa de interés: 10%
ü Gracia: 3 años
ü Tiempo para pagar: 4 años
ü Desembolsos: Plan de
inversión
ü Garantías: Fiduciarias
Hipotecarias
ü Crédito 80% en insumos.
ü Se evalúa capacidad de pago
del caficultor.
ü Fin es no endeudar caficultor.
ü Crédito supervisado.
ü Identificación de productores.
ü Socialización de productos
financieros.
ü Auditoria social.
ü Documentación de créditos.
ü Plan de inversión.
ü Seguimiento técnico.
ü Crédito supervisado.
ü Seguimiento cartera conjunto
IHCAFE-Banco.

10. Beneficiar a 60
Mil Familias
3.2. PROGRAMA DE APOYO AL
PEQUEÑO PRODUCTOR (PAPP)
22,827
familias
atendedlas
Fase IV
7,048
Fase III
5,940
Fase II
5,320
Fase I
4,519
Inversión de L. 600
Millones
22,180 Manzanas
Renovadas
L.300 Millones
desembolsado
Inversión de PAPP:
Formalizado: L. 416 millones
Desembolsado: 300 millones.
(Financiado por P. Fertilizante)

11. Meta: Fertilizar
100 Mil Mz. De
Café
3.3. PROGRAMA DE FERTILIZANTES
51,000 Mz.
Fertilizadas
PAPP
22,180 Mz
PEPP
4,000 Mz
Fideicomiso
25,000 Mz
Inversión a la fecha:
1,500 Millones de Lempiras

12. ü Monto: L. 75 millones.
ü Implementación de la Estrategia de Combate a la Roya del Café.
§ Capacitación
§ Divulgación
§ Asistencia Técnica
§ Equipamiento
§ Adquisición de Insumos (Fungicidas y Foliares)
üAcuerdo de Junta Directiva: OTORGAR créditos a caficultores,
para ejecutar el mantenimiento curativo a las fincas de café
afectadas por la roya, así como un mantenimiento preventivo de
aquellas fincas NO afectadas por dicha enfermedad.
3.4. Aporte del IHCAFE y FCN
ante Emergencia de Roya

13. ü Se interesaron dos Bancos: BANHCAFE y Continental.
üMonto del crédito para Rehabilitación: Conforme la actividad a financiar
de acuerdo al plan de inversión. En todo caso, se otorgará hasta L.
150,000.00 por productor, considerando:
ü 30,000 L./Mz. para renovación (insumos)
ü 20,000 L./Mz para rehabilitación (insumos)
üTasa de Interés: 10% anual.
• Plazo:
a)Para Renovación: Hasta 7 (siete) años, incluyendo hasta 3 (tres)
años como período de gracia;
b)Para renovación por Resepa: Hasta cinco (5) años con periodo de
gracia de hasta dos (2) años;
c) Para Rehabilitación: Hasta tres (3) años, sin período de gracia.
ü Financiaron: 4,000 Caficultores, 5,500 Mz, 205 MM de Lempiras.
3.5. Créditos con Fondos de Banco
Fiduciarios del Fideicomiso del café

14. ü2 Líneas de redescuento:
ü L. 300 MM para Pequeños Caficultores (PEPP). L 100 MM/año. 80% en insumos y 20%
efectivo.
ü L. 300 MM para Medianos Caficultores.
üMonto del crédito para Rehabilitación: Conforme la actividad a financiar de
acuerdo al plan de inversión.
ü 30,000 L./Mz. para renovación
ü 20,000 L./Mz para rehabilitación.
üTasa de Interés: 10% anual.
• Plazo:
a)Para Renovación: Hasta 7 (siete) años, incluyendo hasta 3 (tres) años como
período de gracia;
b)Para renovación por Resepa: Hasta cinco (5) años con periodo de gracia de
hasta dos (2) años;
c) Para Rehabilitación: Hasta tres (3) años, sin período de gracia.
ü Financiaron: 8,000 Caficultores, 18,000 Mz, 540 MM de Lempiras.
3.6. Fondos del GOH puesto en Banca Estatal.

15. 3.7. Productos Financieros con Banrural
ü Alianza IHCAFE y Banrural, con el fin que se convierta
en brazo financiero del Subsector.
ü Instalación de red de agencias bancarias cercanas a las
+ de 50 oficinas de IHCAFE en el país.
ü Complementariedad y trabajo en equipo entre el
Técnico de IHCAFE y Oficiales de Crédito de Banrural
ü Banrural se convierte en Fiduciario en el Fideicomiso
Cafetalero.
ü A la fecha han financiado: 6,000 Caficultores, 20,000
Mz, 800 MM de Lempiras.

16. 3.7.1 Productos Financieros con Banrural
Destino
Plazo maximo
años
Perido de Gracia
maximo años
Tasa %
anual
a. Siembra y renovación 10 3
a.1) Categoría clase I 14
a.2) Categoría clase II 16
b. Resepa 5 2
a.1) Categoría clase I 14
a.2) Categoría clase II 16
c. Rehabilitación 3 0
a.1) Categoría clase I 14
a.2) Categoría clase II 16
d. Mantenimiento 1 0
a.1) Categoría clase I 14
a.2) Categoría clase II 16
e. Cosecha y comercialización. 6 meses 0 22
f. Agro industrialización 10 2 18
g. Consolidación de deudas 10 0 24
h. Diversificación agropecuaria que comprende:
1. La siembra, mantenimiento y
cosecha de cultivos agrícolas.
Según tipo
de cultivo
Según tipo de
cultivo
18 - 24
2. Ganado menor, mayor y otras
actividades productivas relacionadas;
1- 5 Según inversión 16 - 24
i. Crédito para adquisición de vehículos de uso agrícola. 5 0 20
j. Compra de tierras productivas 10 3 16
k. Titulación de fincas productivas 3 0 18
l. Adquisición, Construcción, / remodelación, ampliación de
vivienda
15 / 5 0 16 - 18
m. Comercio 3 0 24
n. Generación de energía limpia, (Solar, eólica e hídrica) 10 2 16
o. Créditos de consumo (libre disponibilidad) 3 0 24
p. Crédito educativo 5 1 20

17. 3.8, COMPORTAMIENTO DE EXPORTACIONES
DEL CAFÉ HONDUREÑO EN LAS ULTIMAS 6
COSECHAS.
5.04
7.14
5.66 5.44
6.6
7.3
C. 2010-11 C. 2011-12 C. 2012-13 C. 2013-14 C.2014-15 C. 2015-16
Millones de qq exportados
Ataque
de Roya
Cosecha
record
Observaciones: C. 2015-16 es pronostico.
Inicio proceso de renovación del parque en
2015-16, primera cosecha comercial

18. ü El Fideicomiso Cafetalero ha sido fundamental en el proceso de
diseño de estrategias de financiamiento con diferentes actores para
manejar y renovar el parque cafetero afectado por la Roya del café,
especialmente por la garantía de la fuente de pago.
ü La credibilidad y organización a nivel nacional de la Institucionalidad
cafetalera, ha sido vital para encontrar líneas de crédito que puedan
estar disponibles al caficultor en tiempo y forma.
ü Por la falta de interés de la Banca Nacional para desarrollar
productos financieros a la medida del Subsector Café, El IHCAFE ha
asumido un rol como Ente de Financiamiento a pequeños caficultores
No Bancables, llegando a manejar carteras parecidas a los bancos del
sistema financiero.
ü A la fecha se ha logrado desembolsar alrededor de 3 mil millones de
Lempiras, principalmente para renovación de unas 65 mil manzanas
de café con mas de 40 mil caficultores.
5. Conclusiones

19. “ Lo Único Constante en la Vida es el
Cambio”
“ La caficultura que sobreviva no será la
fuerte, sino la que se adapte al cambio”
“ Conozco el miedo pero la pasión me
hace valiente”

20. ¡Gracias por su atención!