Este documento presenta 10 principios clave de la filosofía y estrategia de negocios de Grupo CARSO. Estos incluyen mantener estructuras organizacionales simples con pocos niveles jerárquicos, reinvertir las utilidades en lugar de distribuir dividendos, buscar siempre mejorar la productividad y competitividad, y aprovechar las crisis como oportunidades para invertir y estimular el crecimiento. El documento también describe cómo el Grupo CARSO ha manejado crisis pasadas invirtiendo en nuevas iniciativas para impulsar las ventas, en lugar

1. Caso de Estudio
Grupo CARSO
Raul Paez Chavez
Dirección de la Empresa Familiar
Dr. Andrés Rosales Valdés

2. misión, visión, valores y giro
•1.Estructuras simples, organizaciones con mínimos niveles jerárquicos, desarrollo humano y formación interna de
las funciones ejecutivas. Flexibilidad y rapidez en las decisiones. Operar con las ventajas de la empresa pequeña
que son las que hacen grandes a las grandes empresas.
•2. Mantener la austeridad en tiempos de vacas gordas fortalece, capitaliza y acelera el desarrollo de la empresa,
asimismo evita los amargos ajustes drásticos en las épocas de crisis.
•3. Siempre activos en la modernización, crecimiento, capacitación, calidad, simplificación y mejora incansable de
los procesos productivos. Incrementar la productividad, competitividad, reducir gastos y costos guiados por las más
altas referencias mundiales.
•4. La empresa nunca debe limitarse a la medida del propietario o del administrador. Nos sentimos grandes en
nuestros pequeños corralitos. Mínima inversión en activos no productivos.
•5. No hay reto que no podamos alcanzar trabajando unidos, con claridad de los objetivos conociendo los
instrumentos.

3. misión, visión, valores y giro
6. El dinero que sale de la empresa se evapora. Por eso reinvertimos las utilidades.
•7. La creatividad empresarial no sólo es aplicable a los negocios, sino también a la solución de
muchos de los problemas de nuestros países, lo que hacemos a través de las Fundaciones del
Grupo
•8. El optimismo firme y paciente siempre rinde sus frutos.
•9. Todos los tiempos son buenos para quienes saben trabajar y tienen con qué hacerlo.
•10. Nuestra premisa es y siempre ha sido tener muy presente que nos vamos sin nada; que sólo
podemos hacer las cosas en vida y que el empresario es un creador de riqueza que la administra
temporalmente.

4. Estrategias
Implementadas
● Carlos Slim utilizó estrategias bastante
arriesgadas que lo llevaron a donde está ahorita.
Invirtió varias veces en mercados o empresas que
no estaban en su mejor momento y las levantó.
Aprovechó la crisis financiera y trabajo de la mano
con ella para aumentar su riqueza.
● Ventajas: Comprar barato y vender caro, no hay
mucha competencia al momento de comprar las
empresas ya que están al borde de la quiebra,
puede reinventar o darle una imagen fresca a una
empresa en fase terminal, utiliza como
oportunidad lo que la mayoría de la gente ve
como amenaza.
● Desventaja: Margen muy arriesgado para perderlo
todo, altas probabilidades de fracaso, la gente
muchas veces ya no confía en ciertas empresas.

5. Descripción del Rol
Carlos Slim toma una postura de confianza en sus
predicciones a futuro. No tiene miedo al invertir ni a
tomar riesgos, ve oportunidades donde muchos ven
amenazas, piensa como consumidor y entiende que
debe hacer las cosas más fáciles y accesibles para que
los clientes lleguen a sus productos.
Estas formas de pensar y de actuar lo llevan a tomar las
decisiones que tomó y a tener el éxito que tiene hoy en
día

6. Manejo en crisis de la empresa
Grupo CARSO ha entendido que cuando la empresa pasa por una crisis lo que tiene que
hacerse es invertir en algo que implemente sus ventas, por ejemplo TELCEL que estaba en
bastantes problemas financieros, decidió invertir mucho dinero para crear las tarjetas de
crédito para hacer llamadas y así logró incrementar sus ventas.
Muchas personas hubieran dejado la empresa en un lado y no pensarían en invertir o perder
más dinero en una compañía que no vale la pena invertir por ella.