La Administraciòn es un Tòpico de la Materia de Investigaciòn de Operaciones I !!!

1. Universidad Nacional Pedro Henríquez Ureña (UNPHU)
Facultad de Ciencia y Tecnologia
Escuela de Ingenieria Industrial
Nombres: Matricula:
René Severino 2012-1569
Gerold Rosario 13-0895
Luis Herrera 13-1610
Miguel Alonzo 14-0793
Tema:
Administración de Proyectos PERT- PM
Profesor:
Ing. Ramón Montero
Materia:
Investigación de Operaciones 1
Código:
INI-341-01
Fecha:
Santo Domingo, Distrito Nacional
Jueves 22 de Noviembre del 2018

2. ¿QUÉ ES UN PROYECTO?
Un proyecto es la búsqueda de la solución inteligente al planeamiento de un problema tendente
a resolver una necesidad humana. En forma específica y a nivel de negocios, un proyecto es un
plan para materializar o concretar una alternativa empresarial.
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3. ¿ QUÉ ES ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS?
• La administración de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas
y técnicas para realizar proyectos efectiva y eficientemente. Es una capacidad estratégica de
las organizaciones, que les permite vincular los resultados de los proyectos con las metas del
negocio y así ser más competitivos en sus áreas.
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4. LOS PROCESOS DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
SE CLASIFICAN:
1) Inicio
2) Planeación
3) Ejecución
4) Monitoreo y control
5) Cierre
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5. DEFINICIÓN DE LAS FASES DE ADMINISTRACIÓN
DE PROYECTOS
A continuación se describen las fases para la administración de proyectos.
• Fase 1: Inicio
• Definición del proyecto.
• Metas y objetivos a alcanzar.
• Decide cuáles son las principales tareas.
• Determinar los recursos, identificar riesgos y restricciones.
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6. Fase 3: Ejecución
• Es la puesta en marcha del proyecto
• Registra el avance del proyecto, comparando los datos actuales con los estimados
originalmente.
• Revisa los recursos, el alcance y los factores de tiempo para balancear prioridades.
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7. Fase 4: Control
• Verifica si las tareas se ejecutan de acuerdo con lo planeado, organizado y dirigido.
• Monitorea las actividades.
• Monitorización del trabajo realizado analizando de cómo el proceso difiere de lo planificado.
• Indica las acciones correctoras necesaria
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8. TIPOS DE MODELOS
• Las Variables Principales en los Problemas de Decisión Son:
El Problema de
Decisión es: Cierto Incierto
Sencillo Modelos del Caso Análisis de Decisiones
(Árboles de Decisión)
Complejo Modelos del Caso
Programación Lineal Simulación
Dinámico Modelos de Inventarios
Modelos Pert (Rutas Citicas)
Programación Dinámica
Modelos de Inventarios
Modelos de Colas
Procesos de Markov
Programación Dinámica
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9. TÉCNICOS PARAADMINISTRAR UN PROYECTO
• PERT- Técnica de revisión y evaluación de Programas
• Definición de las Ciclas en English
• P= Program
• E= Evaluation
• R= Review
• T= Técnique
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10. • CPM: Método de la Ruta Critica
• Definición de las Ciclas en English
• C= Critical
• P= Path
• M= Method
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11. HISTORIA DEL PERT Y DEL CPM
• El Método PERT, desarrollado a fines de la década 1950 por Nary Special
Projects Office en colaboración con a consultora Booz, Allen y Hamilton.
• El CPM fue desarrollado en 1957 por J.E. Kelly, de Remington Randy y MR.
Walker de DU Pont.
• Todo Software que administra Proyectos utiliza{ estas Técnicas. El Software más usado por
las Empresas para la Administración de Proyectos es el MS-
Project.
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12. DIFERENCIAS ENTRE PERT Y CPM
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13. • Los Gráficos de Pert se distinguen por:
• Se basan en la creación de una red orientada a eventos.
• Emplean estimaciones de tiempo para actividades que no son tan precisas, ni necesitan ser
definitivas.
• Se utilizan sobre todo en proyectos de investigación y desarrollo, en particular los de
naturaleza no iterativa.
• Se apoyan en métodos probabilísticos.
• Los gráficos PERT son eficaces para la planificación del tiempo en un proyecto.
• La metodología PERT supone que el coste varía de forma directamente proporcional al
tiempo. Si éste aumenta, los costes se incrementan y viceversa, por lo que se centra toda la
atención en minimizar el tiempo de modo que se consigan resultados de costes mínimos.
Podría decirse que en PERT, el tiempo es el factor de control.
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14. • Los Gráficos del CPM se Distinguen en:
• La red CPM se orienta a las actividades.
• La duración de las mismas se debe determinar con un grado razonable de precisión.
• Este método se aplica a la gestión de proyectos más complejos, como los de construcción.
• Se apoya en un modelo determinista.
• Una de sus principales ventajas es que permite controlar el tiempo y el coste, mejorando la
visión a la hora de planificar.
• Para esta metodología, la optimización de costes tiene una importancia primordial,
considerándose como el factor de control. El tiempo para la realización del proyecto
depende de esta capacidad.
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15. DEFINICIÓN DE RED DE ACTIVIDAD
• Se llama red la representación gráfica de las actividades que muestran sus eventos,
secuencias, interrelaciones y el camino crítico.
• No solamente se llama camino crítico al método sino también a la serie de actividades
contadas desde la iniciación del proyecto hasta su terminación, que no tienen flexibilidad en
su tiempo de ejecución.
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16. REGLAS PARA ELABORAR UNA RED DE ACTIVIDAD
1) Toda Red PERT/CPM un nodo de Inicio y un Nodo de Finalización.
2) Una actividad comienza siempre por un suceso o evento de donde se concluye fácilmente
que ninguna actividad puede comenzar hasta que hayan terminado las que le preceden.
3) Las flechas denotan precedencia lógica, la longitud de la flecha y su dirección angular
carecen de significado.
4) Una red no puede Duplicar el numero de identificación de los nodos, exceptuando casos
especiales donde se manejen sub-proyectos.
5) El número de identificación de un Nodo sucesor no puede ser inferior al numero de
identificación del nodo predecesor, por tanto la numeración de los nodos del proyecto se
hacen de izquierda a derecha en orden ascendente
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17. • Ejemplos de Diagramación de Red de Actividad
Actividad Precedencia
A -
B -
C B
D A,C
E D
F C
G F
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18. DEFINICIÓN DE ACTIVIDAD
• Es un Trabajo que se debe realizar como parte de un proyecto, que requiere Tiempo y
recursos para su ejecución. Se representa de la Siguiente manera:
Evento Inicial Evento Final
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19. ACTIVIDAD FICTICIA
• Son Actividades que no consumen recursos y están asociados generalmente a eventos
físicos. Una Actividad Ficticia se utiliza para:
• Cumplir la Precedencia de una Actividad y no afectar la Procedencia de
Otra Actividad.
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20. PRECEDENCIA
• Es una Relación Binaria que es :
• Transitiva: Si V precede a W y W precede a Z, entonces V precede a Z
V W Z
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21. • No Reflexiva: Una Actividad no puede Precedecer a si misma.
V V
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22. • No Simétrica: Si V predece a W, entonces W no predece a V.
V W V
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23. LA HOLGURA Y LA RUTA CRITICA
• La Holgura:
Se define como la cantidad de Tiempo que puede demorar una actividad
Sin afectar la fecha de conclusión total del Proyecto.
Holgura = LI – PI = LT – PT
• LI= Fecha de inicio Tardío de una Actividad Dada.
• LT= Fecha de Terminación Tardia de dicha Actividad.
• T= Duración de espera de la Misma Actividad.
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