¿Buscas desesperadamente fracasar en entregar un desarrollo de software? Te digo como: falla en acotar su alcance. El mejor momento para simplificar un proyecto de desarrollo tecnológico es un concepción inicial. Actividades tan aparentemente simples, pero recurrentemente ignoradas, son: · unificar la visión de los actores relevantes · acotar el proyecto a un mínimo viable · documentar la visión y factores claves de éxito · no poner de acuerdo a todos los involucrados en políticas y procesos · poner al equipo de desarrollo y el cliente en una misma página Queremos compartir con la comunidad desarrolladora de software el Innocamp; taller intensivo de diseño creado con un solo fin: Levantar, acotar y arrancar un proceso de diseño profesional de software en un solo día. Llevamos más de 5 años llevando a cabo talleres intensivos, divertidos, emocionantes y sumamente rentables enfocados a dar un paso sumamente sólido en el proceso de conceptualización y diseño de sistemas especializados de información. ¿Cuántas empresas de software carecen de un proceso ágil y eficaz de elicitación de requerimientos? ¿cuántos equipos de desarrollo hacen rentable el proceso de levantamiento inicial para poder cotizar? Nosotros si y queremos compartirles cómo...

1. #SGCONCEP
Mejores prácticas para la
conceptualización de sistemas de
software
Juan Carlos González

2. Algunas historias ficticias para empezar...

3. La historia del cliente que no sabe que es lo que
quiere...

4. El proyecto debía durar 6 meses y vamos para 2
años con un cliente que se siente estafado...

5. La del prospecto que duró 6 meses haciéndonos
dar vueltas a su oficina para que al final diga “no
sabía que era tan caro esto”...

6. O aquella donde el prospecto quería un
“sistemita” muy, muy, pero muy simple... un par de
pantallitas nada más...

7. Innox en números
Fundada en 2003
25 personas
CMMi 3
80 proyectos
Atendemos 8 concurrentes
2 divisiones
3 socios

8. En el 2007 comenzó a llegar el hambre...
● Pocos proyectos
● Sentimos a la competencia...
la de Juan y su laptop
● Se incrementaron los costos...
no así la facturación
● Proyectos problema
● Poco dinero

9. Tuvimos que ponernos a pensar...
● Ser diferente, características únicas de venta
● Hacerle ver al cliente el reto real que significa
hacer software
● Contar con procesos sólidos orientados a
comunicar y evitar problemas

11. Es un proceso guiado,
intensivo y lúdico que
enfoca a un equipo de trabajo
a integrar sueños,
necesidades y
expectativas en un
proyecto de
sistematización
estructurado, documentado y
factible

12. El cliente que no sabe que quiere... (1/2)
● No ahorremos en
entender el problema
– Cobremos por esta
etapa
– Enfoque en
sistematización
● NO en software
● Integremos a un equipo
– ARQs
– Analistas
– Procesos
– Experto en industria

13. El cliente que no sabe que quiere... (2/2)
● Integremos al equipo de
trabajo del cliente en el
proceso
– Conocimiento
– Co-autoría
– Emoción
● Muchas personas jugando al
completo imbécil
– A ver... no entiendo

14. El proyecto de los 6 meses...
● Veamos la problemática
desde todas las perspectivas
– Visión
– FCE
– Procesos internos
– Cadena de valor
– Expresión personal
– Necesidades no
funcionales
– Riesgos
– Políticas
– Implementación

15. La venta de los 6 meses...
● Venderle a quien está dispuesto a pagar
por pensar
– Somos industria de alto valor
– Si no pagan por el proceso, es una
venta, no consultoría
– Si no tiene un día para pensar en su
proyecto, no es tan prioritario
– Dejemos de competir por precio

16. El “sistemita” simple y barato...
● Hacer que el cliente forme
parte del proceso de diseño
de su solución
● Educar eficazmente que cada
deseo cuesta... mientras le
generamos valor

17. Lo que nos ha dado resultado (1/4)
● 1 día completo para identificar y acotar
– De aquí no nos vamos hasta terminar
– Todos bien alimentados
– Todos moviéndose constantemente
● Bocetaje en tiempo real de alternativas
● Muchas mentes, muchas disciplinas, un
solo problema
– Aprovecha la des-contextualización
– Atrévete a exponer ideas disruptivas
– Rueda de valor

18. Lo que nos ha dado resultado (2/4)
● Que las diferencias acaben ahí mismo y se
logren acuerdos
● Se logran reuniones largas mientras estemos
en movimiento
– Descansos 2, 1.5 y 1 horas
– Ejercicios bio-energéticos
– Gimnasia cerebral
– Juguetes

19. Lo que nos ha dado resultado (3/4)
● Todo documentado siempre en un mapa
mental
– Todo mundo lo entendemos
– Excelente forma de estructurar muchas cosas
● Análisis de riesgos
– Devela si es más caro el caldo
que las albóndigas
● Levantamiento orientado a factores
claves de éxito
– Metas SMART

20. Lo que nos ha dado resultado (4/4)
● Divertido es mejor que aburrido

21. Beneficios adicionales
● El mapa mental como gestor de avance
– Herramienta de negociación
– Canal de comunicación
● Documento vivo en cada cambio y entrega
● Vínculo emocional con el equipo de trabajo
– Operaciones le pone cara al cliente
– El cliente le pone cara a operaciones
– Un día completo para el romance

22. Innocamp en números
Creado en 2008
190 personas
300 horas de taller
Se cancelan 1 de 5 proyectos
Se van 1 de 5 proyectos
Se quedan 3 de 5 proyectos
12 personas involucradas
Dura 9 horas promedio
Genera $80k USD de alcance inicial
Cuesta $4k USD por día

23. Siguientes pasos
InnoPreneur
InnoMKT
InnoCouncil

24. Juan Carlos González
jgonzalez@innox.com.mx
GDL. (33) 3030-7181
MTY. (81) 4777-2591 al 98 x 7181
DF. (55) 4777-6023 al 29 x 7181
http://www.innox.com.mx