Este documento presenta el proyecto final de diseño de un parador-hotel ubicado en la vía Girón-Barrancabermeja. Describe el contexto y justificación del proyecto, los objetivos, y realiza una descripción del entorno. El problema identificado es la falta de infraestructura hotelera para los usuarios de la vía. El objetivo general es determinar la viabilidad técnica, de mercado y financiera para la construcción del parador-hotel. Se incluyen también los objetivos específicos y marcos de referencia contextuales y conceptuales rel

1. TRABAJO FINAL DISEÑO DE PROYECTOS
PRESENTADO POR
JUAN CARLOS ESCALANTE JAIMES
91181519
JORGE EDUARDO ECHEVERRIA ORTEGA
91533622
CURSO: 102058_ 417
TUTOR DE CURSO:
OLGA PATRICIA VALBUENA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD
CEAD BUCARAMANGA
PROGRAMA
Bucaramanga, Diciembre de 2012

2. 2. DESCRIPCION DEL PROBLEMA
 Planteamiento de problema
La necesidad parte de la reactivación económica del sector hotelero, de los nuevos proyectos de inversión petrolera y
energética que se están adelantando en la zona del Magdalena medio y que hacen de Barrancabermeja una zona poco
explorada y con un mercado en busca de cubrir la gran demanda que se prevé para el sector.
a problemática prevista se debe al engrandecimiento de obras, vías y construcciones en la vía que del Municipio de
Girón conduce al Municipio de Barrancabermeja, lo que nos lleva a establecer la necesidad para los transeúntes,
habitantes, viajeros, turistas, conductores, trabajadores, etc. el placer de disfrutar una zona de relajamiento y descanso.
 Formulación del problema
Se considera necesario para los usuarios de la vía Girón – Barrancabermeja el diseño y construcción de un Parador-
Hotel?. La oferta hotelera del sector actualmente la constituyen cuatro paradores que se encuentran cercanos entre
la vía desde La Fortuna y la ciudad de Barrancabermeja, siendo este trayecto un recorrido de aproximadamente 50
minutos y con gran afluencia vial de comerciantes, ingenieros, turistas, personal de proyectos, conductores de
vehículos pesados, entre otros.
No existen datos que determinen exactamente la participación que cada hotel y parador tiene dentro del sector, sin
embargo se pueden destacar como los establecimientos más representativas para el sector, el parador Brigadier,
Palermo, Dagota y Maitama , estos están legalmente constituidos ante Cámara de comercio y cuentan con los
requisitos mínimos exigidos para el funcionamiento como el registro nacional de turismo, igualmente estas empresas
gozan de posicionamiento y reconocimiento por parte del consumidor. Sin embargo los tres primeros establecimientos
mencionados data de ser las instalaciones deterioradas y la calidad en los servicios no son las mejores, las cuales están
construidas en el trayecto de mayor transito de la zona vial.

3. 3. JUSTIFICACIÓN
En Colombia la actividad turística se ha venido fortaleciendo en los últimos años, dando inicio en el 2000 a la
recuperación del gremio hotelero, esto gracias a la reactivación económica del país y al crecimiento que este ha
tenido en materia de seguridad.
Actualmente en Colombia el sector de turismo contribuye con el 2.2% del total del PIB (US$ 2.700 millones),
aporta el 11.2% del total de la inversión en capital con US$ 1.800 millones, y genera 380.000 empleos directos;
debido a ello el gobierno ha decidió impulsar el sector .
Colombia y los Departamentos que lo conforman han querido siempre aumentar las posibilidades del
ofrecimiento del turismo, fomentándolo a través de construcciones y descubrimientos de lugares exóticos o tal vez
atractivos de la naturaleza. Por otra parte la actividad turística, a través de decretos y resoluciones con el fin de
planificar mejor la actividad, ha determinado para cada departamento el tipo de turismo a desarrollar,
estableciendo que para el caso de Santander debe trabajar con el turismo de aventura y el turismo empresarial,
esto debido a que Santander es uno de los centros de negocios más importantes del país debido a que en el
municipio de Barrancabermeja se sitúan empresas de importancia nacional como Ecopetrol.
De igual forma con la venida de grandes empresas a Barrancabermeja se ha incrementado el flujo de transporte de
carga en el departamento de Santander principalmente en la vía de Bucaramanga – Barrancabermeja donde la
infraestructura hotelera es débil para conductores y comerciantes que transitan dentro de este sector ya que
existen en esta vía 4 hoteles que corresponden a 160 habitaciones para un flujo de transito vehicular de 1000
camiones y tracto camiones de carga pesada. También se registraron cifras positivas en la movilización terrestre
de pasajeros, basadas en el reporte del terminal de Bucaramanga, según el cual el aumento en el número de
vehículos movilizados fue del 13,7% y de viajeros, del 21,9%.
Es así como a partir de todo lo mencionado anteriormente - el crecimiento del sector turístico y los incentivos por
parte del estado para la inversión en la creación de hoteles, la movilización de la industria en el departamento y
específicamente en Barrancabermeja, la falta de infraestructura para el sector del turismo, lo poca oferta de
servicios específicamente para los conductores y comerciantes y el incremento de la movilización terrestre de
pasajeros - que se identifica la necesidad y oportunidad de invertir en la creación de un parador – hotel sobre la
vía Bucaramanga – Barrancabermeja en un punto estratégico debido al gran flujo vehicular que maneja.

4. 4. OBJETIVO GENERAL
Determinar la viabilidad y factibilidad técnica, de mercado y financiera
para la construcción de un PARADOR – HOTEL ubicado en la Vía
Girón – Barrancabermeja previo el estudio del entorno donde se va a
edificar, conforme el presupuesto otorgado por las entidades
patrocinadoras.
5. OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Conocer las necesidades del mercado a fin de determinar el
comportamiento del consumidor a través de un estudio de mercados
y un estudio técnico que permita crear servicios competitivos en el
sector.
 Definir estudios previos y sondeos ante la comunidad y la necesidad
que se cubrirá respecto de la importancia de su utilización.

5. Continuacion de Objetivos Especificos…
 Diseñar el Parador-Hotel de tal forma que preste todos los servicios a los
transeúntes, viajeros, turistas, conductores, trabajadores, habitantes, etc.
Respecto de hospedaje, comidas, zona refrescante, sitios de diversión, zona
de recreación, entre otros.
 Desarrollar el servicio para el hotel parador a través de la implementación
del modelo de ingeniería de servicios con el fin de crear una propuesta
innovadora en el mercado que satisfaga las necesidades del consumidor.
 Definir el estudio financiero del presente proyecto, identificando y
calculando las inversiones, los costos, los gastos, los gastos y los ingresos
que produce el proyecto para el primer año de funcionamiento.
 Definir en la creación del Hotel, un enfoque social – ambiental para abarcar
y actividades que fomenten el cuidado ambiental.
 Contextualizar y conceptualizar la información relevante del proyecto
mediante las preguntas y respuestas relacionadas con el mismo.
 Construir los indicadores relevantes que medirán el desarrollo,
funcionamiento y crecimiento del proyecto relacionado con la construcción
del Hotel.
 Analizar las tres dimensiones del desarrollo sostenible para el proyecto:
 Sostenibilidad ambiental, Sostenibilidad económica y Sostenibilidad social.

6. 6. MARCO DE REFERENCIA CONTEXTUAL - DESCRIPCIÓN DEL ENTORNO
 El Municipio de Girón está ubicado en el Departamento de Santander aproximadamente a 110 kilómetros del
Municipio de Barrancabermeja (Santander), se ubica sobre el costado occidental de la Cordillera Oriental.
Al atravesar ésta vía podemos observar los diferentes paisajes de zonas verdes, diferentes casas a las laderas,
algunos barrios del Municipio, el Municipio de Lebrija (Santander), las cuencas del Río Lebrija y el Río
Sogamoso, la vía al Aeropuerto de Palonegro, diferentes zonas de descanso como portales campestres, casas
de campo, bares y discotecas, sitios que son en realidad acogedores tanto para el turista como para el
residente del Municipio.
 La "bonanza petrolera" atrajo personas de todas las regiones del país, en especial de la costa atlántica y de la
región cultural "paisa". Así la población fue creciendo de 40.000 habitantes en el año de 1940 a 80.000
habitantes en el de 1960. Actualmente hay una población de 250.000 personas.
 El periodo comprendido entre el 2000 y el 2004 es conocido como la edad de plata de Barrancabermeja, que
se caracterizó porque el sector servicios fue complementando poco a poco el sector industrial. El próximo
periodo fue la edad de oro de los barramejos que comenzó con el fin de la de plata y que aún transcurre. En
esta edad se construyeron novedosos y modernos espacios para la recreación, el comercio, la movilidad que
se ven reflejados en magnas obras como el centro comercial San Silvestre, el paseo de la cultura, la doble
calzada de la diagonal 56 y muchísimas otras obras que buscan convertir a Barrancabermeja en un municipio
competitivo a nivel industrial, turístico y comercial.
 Tanto el Municipio de Barrancabermeja como el Municipio de Girón tiene zonas de acceso a diferentes
Municipios, los cuales se comunican a través de largos y lujosos puentes sobre los ríos que los caracterizan, y
precisamente por el conocimiento del entorno de éstas zonas es que consideramos necesario la proyección al
diseño y construcción de un PARADOR-HOTEL, lo que masificaría indudablemente los visitantes, el
comercio y el turismo de dichas zonas.
 Ahora en cuanto al Municipio de Barrancabermeja que es la sede de la refinería de petróleo mas grande del
país y la capital de la Provincia de Mares, dos situaciones que simple y llanamente le es atractiva a los
visitantes, a las personas que de cualquier lugar del mundo estén interesados en explorar y ampliar su
conocimiento acerca de su producción petrolera.
 Para finalizar la descripción en cuanto al entorno el exceso de calor por ésta vía, el estado de las vías y la
calidez de su gente engrandece mas la necesidad de un buen y especial servicio, máxime cuando está
ejecutándose el proyecto de la Gran Vía Yuma que igualmente tiene troncales con la Ruta del Sol en
ejecución.
 Los diferentes aspectos a tener en cuenta en un proyecto: Cultural, social, económico, político, ambiental,
muestran mayormente aspectos positivos para este proyecto dado la mejora y contribución al desarrollo
económico, la minimización del impacto ambiental durante su creación, desarrollo y puesta en marcha, el
apoyo a la población de la zona mediante la creación de nuevos empleos, el aprovechamiento de las políticas
que incentivan el crear empresa y fuentes de empleo, entre otros

7. 7. MARCO DE REFERENCIA - REFERENTES CONCEPTUALES
 ACTIVIDAD TURISTICA Conjunto de actividades económicas, sociales, culturales y ambientales relacionadas con la promoción,
fomento, construcción, comercialización y operación de proyectos de infraestructura turística.
 ATRACTIVO TURÍSTICO Son aquellos bienes tangibles o intangibles que posee un país y que constituyen la principal atracción
del turista.
 CATEGORIZACIÓN HOTELERA Normas que a nivel público o privado y para orientación del viajero o turista, adoptan los países
para ordenar por categorías los establecimientos hoteleros en función de un precio y de una calidad basada en la prestación del
servicio.
 CENTRO TURÍSTICO Conglomerado urbano cuenta con facilidades de alojamiento, alimentación, recreación y esparcimiento;
información, comercios turísticos, agencias de viaje, automóviles de alquiler, telecomunicaciones, etc.
 CONCIENCIA TURÍSTICA Se la puede definir como el conjunto de actitudes y comportamiento de los habitantes de un lugar,
tanto frente a sus atractivos y recursos, como con los viajeros o turistas que los visitan.
 CONSUMO "Acto final del proceso económico, que consiste en la utilización personal y directa de los bienes y servicios
productivos para satisfacer necesidades humanas". Puede ser tangible (consumo de bienes) o intangible (consumo de servicios).
 DEMANDA TURÍSTICA "Formada por el conjunto de consumidores o posibles consumidores de bienes y servicios turísticos".
 DESARROLLO SOSTENIBLE Se puede definir como: " aquel que conduce al desarrollo económico, a la elevación de la calidad de
vida y al bienestar social, sin agotar la base de los recursos naturales renovables en que se sustenta, ni deteriorar el medio
ambiente"
 DESTINO TURISTICO: Área, lugar o zona donde el viajero espera encontrar una serie de actividades, atractivos y servicios que le
permitan obtener la experiencia única e inolvidable que espera de su viaje
 ECOTURISMO: Cualquier forma de turismo en que la principal motivación del turista sea la observación y la apreciación de la
naturaleza, a cuya conservación contribuya y que genere un impacto mínimo en el medio ambiente natural y el patrimonio
cultural.
 ESTABLECIMIENTO HOTELERO DE INTERÉS TURÍSTICO Establecimiento de alojamiento que por sus características de
oferta, calidad y prestación de servicios forma parte del producto turístico local, regional, o nacional.
 GUIA- Profesión turístico-informativa privada, cuya misión es informar a los turistas en sus visitas.
 HABITACIÓN cualquiera de las unidades de alojamiento en un establecimiento hotelero, consta de dormitorio y cuarto de baño,
aunque puede tener espacios y servicios adicionales según la orientación hacia el mercado que caracterice al establecimiento.
 HOTEL- Establecimiento en que se presta el servicio de alojamiento en habitaciones y otro tipo de unidades habitacionales en
menor cantidad, privadas, en un edificio o parte independiente del mismo.
 IMPACTO TURISTICO aquellos cambios que se producen como consecuencia de la aparición y el desarrollo de la industria
turística.
 MERCADEO TURISTICO: conjunto de actividades necesarias para el aprovechamiento, creación y distribución de los bienes,
productos y servicios turísticos por cualquier ente con el fin de ponerlo a disposición del consumidor o usuario con la óptica
filosófica de satisfacer su demanda o necesidades, cómo, cuándo y dónde el turista lo precisa.
 PAQUETE TURISTICO: Conjunto de servicios turísticos que se venden al viajero por conducto de las Agencias de Viaje o de líneas
áreas. Por lo general, el paquete turístico comprende: transporte, alojamiento, alimentación, recreación y excursiones.
 PARADOR: Instalación turística de carretera ubicada en lugares especial interés, que además de ofrecer descanso en la ruta, está
dotado de restaurante y sanitarios
 TURISTA- Dícese de aquel visitante que permanece una noche por lo menos en un medio de alojamiento colectivo o privado.

8. 8. SERVICIOS QUE SE PRESTARÁN
 Alojamiento (habitaciones dobles, sencillas y múltiples
con aire acondicionado, baño privado y TV
 Televisión: hall de televisión para huéspedes en cada
planta del hotel.
 Lavandería: servicio de lavado de prendas y secado.
 Restaurante: servicio de alimentación, desayuno,
almuerzo y comida típica de la región y un menú de
acuerdo a los gustos de los clientes.
 Otras propuestas de valor agregado como salidas
ecológicas, cine, charlas, recreación, entre otras.

9. 9. DESCRIPCION DE LOS CONSUMIDORES
Los consumidores respecto del servicio a ofrecer están
distribuidos así:
Profesionales de la
industria petrolera
Consumidores potenciales Turistas o
viajeros
Transportistas y comerciantes
de cualquier región
Los transportistas de cualquier
región del país que tengan como
paso obligatorio o destino el
Consumidores objetivo
Municipio de Barrancabermeja
independientemente de su edad,
sexo, raza, capacidad educativa y
económica.

10. 10. RESULTADOS DEL ESTUDIO DE MERCADO – ANÁLISIS
DE LA DEMANDA
Estimación Demanda
Al interior de la regional Nororiente la ocupación acumulada en el sector hotelero a
marzo indicó que Santander obtuvo el porcentaje más alto 42,2%. Prevalece el flujo
de visitantes que viajan por motivos laborales los cuales han ayudado en gran mediad
a los departamentos de la Región.
Actividades de Servicios en Barrancabermeja
La segunda actividad empresarial en Barrancabermeja, está constituida por los
servicios. En total existen 1.293 establecimientos, dedicados a ofrecer actividades
como alimentación, turismo y hotelería, servicios de belleza, educación, servicios
empresariales y de asesoría.
Para el presente proyecto se determina que la demanda está dada por el número total
de huéspedes alojados en los hoteles para conductores y comerciantes de la zona de
Barrancabermeja y la vía a Bucaramanga, teniendo en cuenta que cada hotel cuenta
con un promedio de 30 camas para el servicio, por tanto la demanda es igual a:
Número de Número promedio
X % ocupación hotelera unidades de de camas o
Barrancabermeja alojamiento servicios
42.4% 60 30
Total Demanda hotelera en 763
Barrancabermeja

11. 11. RESULTADOS DEL ESTUDIO DE MERCADO – ANÁLISIS
DE LA OFERTA
El estado de la oferta corresponde para el caso de este proyecto a la cantidad de hoteles
– paradores que existan en el sector, de este modo se determina que dentro de la
jurisdicción de Barrancabermeja actualmente existen 60 establecimientos que prestan
los servicios de alojamiento y paradores turísticosCon un total de 60 unidades,
4, 69% en representación.
X % ocupación hotelera Número de unidades de Número promedio de
Barrancabermeja alojamiento camas o servicios día
100% 60 30
Total Oferta hotelera en 1800
Barrancabermeja día
La mayor proporción de estos establecimientos se encuentra en la cabecera de la
ciudad de Barrancabermeja, tan solo cuatro de ellos se ubican en la vía La Lizama –
Barrancabermeja.
Paradores Vía Barrancabermeja – La Lizama:
Olga Lucia - Maitama - El Brigadier - Parador Dagotá
X % ocupación hotelera Número de unidades Número promedio de
Barrancabermeja de alojamiento camas o servicios día
100% 4 30
Total Oferta hotelera en 120
Barrancabermeja día en el
sector de estudio

12. 12. RESULTADOS DEL ESTUDIO DE MERCADO –
ANÁLISIS DE PRECIOS Y COMPETENCIA
La competencia para el presente proyecto está determinada por los hoteles que
prestan servicio para el mercado de los conductores y comerciantes y los paradores
turísticos que se encuentren en la vía de Barrancabermeja – Lizama.
Las características de estos establecimientos son las siguientes:
Precio. Dentro del mercado los precios se manejan de acuerdo al tipo de habitación,
para el caso de la habitación sencilla en la mayor proporción de los hoteles. Las tarifas
oscilan entre $25.000 hasta $80.000 o más dependiendo de los servicios solicitados.
Promoción. En la mayor proporción los hoteles promocionan por medio de
impresos, es decir volantes y tarjetas de presentación. Además de ello se afilian a un
plan de promoción turística que creó la Alcaldía de Barrancabermeja con el cual
obtienen publicidad por internet y promoción. Tan solo dos de ellos cuentan con
información en internet: Olga Lucia y Maitama.
Servicio. Todos los hoteles prestan los mismos servicios, que es básicamente
alojamiento y restaurante ya que esto es lo que el mercado necesita, sin embargo la
infraestructura y tipo de servicios prestados por dos de dos de ellos no es buena ni la
más adecuada.

13. 13. RESULTADOS DEL ESTUDIO TÉCNICO - CÓMO SE VA A
LLEVAR A CABO LA PRODUCCIÓN DEL BIEN O SERVICIO
 TAMAÑO DE LA EMPRESA (CAPACIDAD)
EL HOTEL – PARADOR estará conformado por 45 habitaciones con sus respectivos baños privados, aire
acondicionado y T.V, con capacidad para alojamiento de 60 personas por día, dado el acomodamiento sencillo y
doble en las habitaciones, y según la demanda promedio día se utilizarían 25 habitaciones diarias.
 PROCESO PRODUCTIVO
PROCESOS GENERALES
Tal como le exige la norma NTSH 006/2004, el HOTEL-PARADOR se regirá por unos procesos operativos
generales y cumplimientos de las funciones de acuerdo a los manuales, los cuales nos conducen al cumplimiento
de estándares de calidad en el cumplimiento de su objeto social, estos son los siguientes:
Gerenciales (administrador). Mercadeo (administrador). Compras (jefe de habitaciones).
Personal (administrador). Mantenimiento (camareras, meseros y jefe de cocina)
DEPARTAMENTOS OPERATIVOS
Conforman todas las áreas productivas en las operaciones: Habitaciones, Restaurante, alimentos y bebidas
Otros servicios, tales como servicio de lavandería, parqueadero, ventas, llamadas, fax, Internet, entre otros.
DEPARTAMENTOS DE APOYO
 Corresponde a las áreas de apoyo, que también se denominan “no operados”, a saber: Administración.
Publicidad. Mantenimiento. Sistemas, Recursos Humano, Transporte, Seguridad, Agua-Luz

14. 14. RESULTADOS DEL ESTUDIO TÉCNICO – UBICACIÓN
DEL PROYECTO
Este proyecto consiste en la construcción del PARADOR
– HOTEL, ubicado en la Vía Girón – Barrancabermeja,
kilómetro 83, a 30 Kilómetros de la ciudad de
Barrancabermeja (aproximadamente 30 minutos) en
inmediaciones del sitio conocido como la Lizama,
corregimiento La Fortuna del municipio de
Barrancabermeja, el punto de intersección con la nueva
vía Ruta del Sol. El lote estará conformado
aproximadamente por mínimo una (1) hectáreas, para
contar con las habitaciones, hall de entrada, restaurante,
zonas verdes, parqueadero, zonas comunes.

15. 15. RESULTADOS DEL ESTUDIO TÉCNICO – NECESIDAD DE
RECURSO HUMANO
Para el funcionamiento y puesta en marcha del HOTEL - PARADOR y la prestación óptima de los
servicios a ofrecer, se requiere de mínimo 10 personas: un Administrador, dos camareras, dos
recepcionistas, un jefe de cocina, dos Auxiliar de cocina, un Auxiliar contable/secretaria y dos
mesero.
Organización
De acuerdo a los estándares de atención del personal que operará en HOTELES – PARADORES, se
planea la siguiente distribución de áreas y personal:
Distribución de áreas y personal
AREA CARGO NUMERO
Administración Administrador 1
Jefe de cocina 1
Aux. contable/secretaria 1
Recepcionista 2
Auxiliar de cocina 2
Operativo Meseros 1
Camareras 2

16. 16. RESULTADOS DEL ESTUDIO TÉCNICO – NECESIDAD DE
MAQUINARIA Y EQUIPO
Para la construcción y puesta en marcha el funcionamiento del Hotel Parador se requiere de los siguientes activos e inversiones de
terrenos, edificaciones, dotación del hotel, dotación del restaurante, equipos de oficina, entre otros. A continuación se describen
cada una de estas necesidades con precios promedios comerciales. COSTO DEL TERRENO
COSTO DE MUEBLES Y ENSERES (45 – 60) RESTAURANTE
CONCEPTO DESCRIPCIÓN TOTAL
MESAS 14
C O N CEPT O C A N TID A D PREDIO LIZAMA - MAITAMA $100.000.000
SILLAS 56
CAM AS 45 AIRE ACONDICONADO 1
C O LCH O N 45 UTENSILIOS DE MESAS 14 COSTO DE CONSTRUCCIÓN Y ADECUACIÓN DEL TERRENO
A LM O H A D A 45 SUBTOTAL RESTAURANTE $ 4,870,000
SA B A N A S 80 CONCEPTO TOTAL
IMPLEMENTOS ASEO
C O B IJA S 80 CONSTRUCCIÓN HOTEL PARADOR Y
BALDES - TRAPEROS - ESCOBAS 6
TV 45
RESTAURANTE $ 530.000.000
RECOJEDOR 4
SO P O R T E M ETA LIC O T V 45 CEPILLOS 6
M ESA S 45 MANGUERA 20 MT. 1 INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS /
A IR E A C O N D ICI0N A D O 45 PAPELERAS 44
T O A LLA D E M A N O 80
CONCEPTO TOTAL
CESTAS PARA LA ROPA 6
T O A LLA D E C U ER P O 80
INSTALACION DE AGUA POTABLE Y
CANECAS PARA BASURA 6
ACUEDUCTO $80.000.000
C O R T IN A 45 SUBTOTAL IMPLEMENTOS DE ASEO $ 794,000
D EC O R A C IO N 45
INTALACIÓN DEL SERVICIO DE LUZ $80.000.000
VAJILLAS
G A N CH O S R O PA 1 80
TOTAL INFRAESTRUCTURA
JUEGOS DE PLATOS 60
SERVICIOS $160.000.000
SU B T O T A L / H A B ITA CIÓ N 9 20 00 000 JUEGO DE POCILLOS 60
SA LA D E ESPER A VASOS LARGOS 120 COSTO DE EQUIPOS DE OFICINA
JU EG O D E M U EB LES 1 BANDEJAS 12
D EC O R A C IO N 1 JARRAS 44 DESCRIPCIÓN CANTIDAD TOTAL
T ELEV ISO R 1 SUBTOTAL DE VAJILLAS $ 3,820,000 TELÉFONO FAX 1 300.000
SU B T O T A L SA LA D E ESP ER A 1 95 00 00 JUEGO DE CUBIERTOS TELÉFONO 1 50.000
T O T A L H A B IT A C IO N ES Y SA LA D E CUCHARAS - TENEDORES 60
ESP ER A
$ 9 3,95 0 ,00 0 COMPUTADOR 4 6.000.000
CUCHILLOS DE MESA 60
C O CIN A TOTAL $6.350.000
CUCHARAS PARA POSTRE 60
O LLA S 6
SUBTOTAL DE CUBIERTOS $ 540,000
R EFR A CT A R IA 2
EQUIPOS TOTAL INVERSIÓN FIJA
C A LD ER O 4
NEVERA 1
SA R TEN ES 2
C A C ER O LA S 8
LAVADORA 1 CONCEPTO PRECIO
NEVERITAS DE ALCOBA 45
O LLET A S 2 TERRENO 100.000.000
LICUADORA SEMI-INDUSTRIAL 1
T A ZA S P LA STICA S 8
HORNO DE MICROONDAS 1 CONTRUCCIÓN Y ADECUACIÓN 530.000.000
U T EN SILIO S Y EN SER ES D E C O CIN A 10
EX PR IM ID O R ES 2
BATIDORA - SANDUICHERA 1 INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS 160.000.000
GRECA DE 50 TINTOS - ASADOR 1
SU B T O T A L B A T ER IA D E CO C IN A $ 1 ,1 10 ,000 MUEBLES Y ENSERES 122.914.000
SUBTOTAL DE EQUIPOS $ 17,830,000
R ESTA U R A N T E
TOTAL COCINA $ 28,964,000 EQUIPO DE OFICINA 6.350.000
M ESA S 14
TOTAL $919.264.000
SILLA S 56

17. 17. RESULTADOS DEL ESTUDIO TÉCNICO –
NECESIDAD DE ADECUACIONES Y OBRAS FISICAS
En cuanto a la infraestructura es importante ofrecer un concepto que se integre y armonice
con el entorno natural y no que riña y se imponga en el. Este tipo de arquitectura puede
disminuir directamente los costos de construcción ya que nos valdremos de lo que nos da la
tierra, disminuyendo la presencia de concreto haciendo al hotel más armónico y agradable.
El PARADOR-HOTEL será distribuido por cuatro módulos:
M. PARQUEADEROS M. ADMINISTRATIVO Y DE
Zona de parqueo con HABITACIONES
capacidad para 30 vehículos de Recepción, oficina de
carga y 15 automóviles. administración con baño , 16
Vigilancia permanente. habitaciones en el primer nivel,
15 en el segundo y 15 en el
tercero. Depósitos, lavandería,
M. RESTAURANTE escalera, terraza, etc.
Cocina, baños, bodega para
almacenar alimentos y
bebidas. Cuenta con el
BATERIA SANITARIA
comedor y áreas comunes.
Baño para hombres, damas y área
de lavandería

18. 18. RESULTADOS DEL ESTUDIO FINANCIERO – INVERSIONES
NECESARIAS PARA IMPLEMENTAR EL PROYECTO
El costo total del proyecto está determinado por el valor de las inversiones (fija y diferida), los costos, los
gastos, los ingresos y el total del capital de trabajo.
El costo total del proyecto está determinado por:
- Inversiones fijas: Costo requerido para la construcción -Inversiones Diferidas: Costos en que incurre la empresa antes
y puesta en marcha del Parador Hotel. de iniciar con el proyecto.
COSTO DEL TERRENO
CONCEPTO DESCRIPCIÓN TOTAL TOTAL INVERSIÓN DIFERIDA
PREDIO LIZAMA - MAITAMA $100.000.000 Descripción Valor
COSTO DE CONSTRUCCIÓN Y ADECUACIÓN DEL TERRENO Publicidad de lanzamiento $ 2.500.000
CONCEPTO DESCRIPCIÓN TOTAL
Total $ 2.500.000
CONSTRUCCIÓN RESTAURANTE Enchapes, Instalaciones, Carpinterías, Otros, Admón. $ 30.000.000
CONSTRUCCIÓN HOTEL Cimentación, mampostería, pisos, enchapes,
PARADOR cubierta, instalaciones, carpintería, otros. $ 500.000.000
TOTAL DE LA CONSTRUCCIÓN Y ADECUACIÓN $ 530.000.000
-Inversión de capital de trabajo: Costo de la producción del
servicio, materia prima y mano de obra directa.
INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS
CONCEPTO CANTIDAD TOTAL
MATERIA PRIMA
INSTALACION DE AGUA POTABLE Y ACUEDUCTO 1 $80.000.000
CONCEPTO PRECIO CANTIDAD TOTAL MENSUAL TOTAL ANUAL
INTALACIÓN DEL SERVICIO DE LUZ 1 $80.000.000 JABÓN PARA BAÑO 250 800 200.000 4.800.000
TOTAL INFRAESTRUCTURA SERVICIOS $160.000.000 PAPEL HIGIENICO 800 750 600.000 7.200.000
INSUMOS PARA RESTAURANTE 3500 1000 3.500.000 42.000.000
COSTO DE MUEBLES Y ENSERES (45 – 60 servicios)
TOTAL 54.000.000
CONCEPTO DESCRIPCIÓN TOTAL
Juegos de alcobas, TV, aire acondicionado, juegos
TOTAL HABITACIONES Y SALA DE
de toallas, cortinas, accesorios, juego de muebles, $ 93,950,000
ESPERA
etc. MANO DE OBRA DIRECTA
Cocina, ollas, sartenes, calderos, refractarias, tazas, TOTAL SALARIO CON
SUBTOTAL BATERIA DE COCINA $ 1,110,000
utensilios y enseres de cocina, exprimidor CARGO CANT SALARIO SALARIOS PRESTACIONES (150%) GASTO AÑO
Mesas, sillas, aire acondicionado, utensilios de MAESTRO DE
SUBTOTAL RESTAURANTE $ 4,870,000
mesas COCINA 1 1.000.000 1.000.000 1.500.000 18.000.000
Implementos de aseo, baldes, escobas, traperos,
SUBTOTAL IMPLEMENTOS DE ASEO $ 794,000
cepillos, mangueras, cestas, etc. AUXILIAR DE COCINA 1 600.000 600.000 900.000 10.800.000
SUBTOTAL DE VAJILLAS Juego de platos, pocillos, vasos, bandejas y jarras $ 3,820,000
MESEROS 2 600.000 1.200.000 1.800.000 21.600.000
SUBTOTAL DE CUBIERTOS Cucharas, tenedores, cuchillos $ 540,000
Neveras, lavadoras, licuadoras, hornos, batidoras, CAMAREROS 2 600.000 1.200.000 1.800.000 21.600.000
SUBTOTAL DE ELECTRODOMESTICOS $ 17,830,000
sanduichera, greca, asador.
TOTAL COCINA $ 28,964,000 MANTENIMIENTO 1 600.000 600.000 900.000 10.800.000
TOTAL MUEBLES Y ENSERES $ 122,914,000 TOTAL 82.800.000
COSTO DE EQUIPOS DE OFICINA
CONCEPTO DESCRIPCIÓN TOTAL TOTAL DE CAPITAL DE TRABAJO
EQUIPOS DE OFICINA Fax, teléfonos, computadores 300.000 CONCEPTO TOTAL POR AÑO
TOTAL $6.350.000 MATERIAS PRIMAS 84.000.000
MOD 82.800.000
TOTAL INVERSIÓN FIJA
TOTAL $ 183.852.000
CONCEPTO VALOR
Terreno, construcción, adecuación, infraestructura de servicios, muebles y enseres, equipos
de oficina $919.264.000

19. CONCEPTO CON PRESTACIONES (150%) TOTAL
SALARIOS 73.800.000
GERENTE, AUXILIAR CONTABLE, CONTADOR, 27.000.000 - 14.400.000 -21.600.000 –
19. RESULTADOS DEL ESTUDIO FINANCIERO – ESTIMACION DE
RECEPCIONISTA
SERVICIOS PÚBLICOS
10.800.000
36.876.000
COSTOS, GASTOS E INGRESOS PARA EL PRIMER AÑO
MANTENIMIENTO
UTILES DE ASEO, PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA 18.000.000 – 2.000.000
20.000.000
SEGURIDAD 27.960.000 24.584.000
Los gastos de administración y ventas corresponden a los costos administrativos en que incurre el Hotel – parador para desarrollar el
MERCADEO Y VENTAS 3.600.000
PUBLICIDAD OPERATIVA dentro de estos se encuentran los3.600.000
servicio, salarios de los administrativos, el costo de los servicios públicos, el costo de
mantenimiento, de seguridad, de mercadeo y publicidad12.926.400 costos de sistemas. El análisis es el siguiente:
DEPRECIACIÓN EQUIPOS Y MUEBLES (10 AÑOS)
y los
TOTAL ADMINISTRACIÓN Y VENTAS $171.786.400
19.4 ANALISIS DEL FINANCIAMIENTO
19.2 TOTAL COSTOS Y GASTOS CAPITAL DE TRABAJO
Existe las fuentes internas (aporte de socios) y externas (prestamos).
CONCEPTO VALOR ANUAL
Se define una inversión total de $1.277.402.400 para el presente proyecto,
Costos de Capital de trabajo en producción 183.852.000
donde se registra un ingreso operativo en el año 1 de $614.600.000.
Gastos administrativos y de ventas 171.786.400
Se requiere de 2,08 años para recuperar la inversión.
TOTAL COSTOS Y GASTOS CAPITAL DE TRABAJO $ 355.638.400
Si se opta por fuente externa debemos tener presente en el estudio el
19.3 TOTAL INVERSIÓN respectivo plan de pagos e intereses financieros de esta deuda.
Para el total de la inversión se relacionan los totales hallados anteriormente.
CONCEPTO VALOR TOTAL
Financiamiento externo parcial
Inversión Fija $919.264.000
El financiamiento parcial del 50% de la inversión requerida, se caracteriza
Inversión Diferida $ 2.500.000
de la siguiente forma: Cuadro de amortización del crédito
Capital de trabajo $355.638.400
- Tipo de crédito: VALOR
TOTAL INVERSIÓN $1.277.402.400 INTERESES SOBRE SALDO AL FINAL
PERIODO PAGO ANUAL DISPONIBLES
De libre inversión SALDO
PARA AMORTIZAR
DEL AÑO
- Tiempo del crédito: Inicial $ 638,701,200
19.5 RESUMEN DE EGRESOS E INGRESOS DEL PRIMER AÑO 10 años 1 $ 172,772,850 $ 152,457,976 $ 20,314,874 $ 618,386,326
2 $ 172,772,850 $ 147,608,816 $ 25,164,034 $ 593,222,293
- Tasa anual: 23.87%. 3 $ 172,772,850 $ 141,602,161 $ 31,170,689 $ 562,051,604
INGRESOS PROYECTADOS
Los ingresos están representados por: - Valor a financiar: 4 $ 172,772,850 $ 134,161,718 $ 38,611,132 $ 523,440,472
ITEM DE INGRESOS
NUMERO DE INGRESO
SERVICIOS/ MES UNITARIO TOTAL AÑO 1
$638.701.200 5 $ 172,772,850 $ 124,945,241 $ 47,827,609 $ 475,612,862
6 $ 172,772,850 $ 113,528,790 $ 59,244,060 $ 416,368,802
- Modalidad de pago: 7 $ 172,772,850 $ 99,387,233 $ 73,385,617 $ 342,983,186
HABITACIONES 800 50.000 480.000.000
Cuota constante 8 $ 172,772,850 $ 81,870,086 $ 90,902,764 $ 252,080,422
RESTAURANTE 1.000 10.000 120.000.000 9 $ 172,772,850 $ 60,171,597 $ 112,601,253 $ 139,479,169
ACTIVIDADES CONEXAS 200 5.000 12.200.000
10 $ 172,772,850 $ 33,293,678 $ 139,479,168 $0
OTROS 100 2.000 2.400.000
ESTADO DE RESULTADOS AÑO 1
TOTAL 916.800.000 973.183.200 $614.600.000
Ingresos por Ventas 614.600.000
EGRESOS PROYECTADOS Gasto de Ventas (capital de trabajo) 183.852.000
AÑO 1 Utilidad Bruta 431.018.000
SUB TOTAL VALOR Gastos de Administración y ventas 158.860.000
EGRESO 342.712.000 Gastos de depreciación 12.926.400
Costos de Capital de trabajo en producción 183.852.000
Utilidad Operativa 259.231.600
Gastos administrativos y de ventas 158.860.000
Otros ingresos o
TOTAL $342.712.000
Intereses bancarios 152,457,976
Utilidad antes de impuestos 106.773.624
Impuestos (35%) 37.370.768
Utilidad Neta Final Año 1 $69.402.856

20. 20. CUADRO CON RESPUESTA DE LAS 9 PREGUNTAS BÁSICAS
No. P re g u n ta R e s p u e s ta
1 ¿ Q u é pro b le m a L a p ro b le m á tica p re vista se d e b e a l e n g r a n d e cim ie n to d e o b ra s, vía s y co n struccio n e s e n la vía q u e d e l M u n icip io d e G iró n
re su e lve e l co n d u ce a l M u n icip io d e B a rra n ca b e rm eja , lo q u e n o s lle va a e sta b le ce r la n e ce sid a d p a ra lo s tra n se ú n tes, h a b itan te s,
p ro ye cto ? via je ro s, tu ristas, co n d ucto re s, tra b aja d o res, e tc. e l p la ce r d e d isfru tar un a zo n a d e re la jam ie n to, d e sca n so, n o ve d a d visu a l,
re cre ativa y cu b rim ie n to d e o tra s n e cesid a d e s.
2 ¿ A q u ié n se d irig e la P rofe sio n a le s d e d ife re nte s áre a s, vin cu la d o s con e l se cto r p e tro le ro y e ne rg é tico , p e rte n e cie n te s a d ive rsa s p a rte s d e l p a ís.
so lu ció n ?
T u rista s o V ia je ro s: H o m b re s y m u jere s p e rte ne cie n te s a d ifere n te s zo n a s d e l p a ís, d e e stra to tre s, cu a tro , cin co y se is , q u e
p e rte n e zca n a cu a lq u ie r e ta p a d e l ciclo d e vid a fam ilia r q u e te ng a n d e ntro d e su s g usto s y cu ltu ra el via je .
T ran sp o rtista s y co m e rcia n te s p e rte n e cie nte s a cu a lq u ie r reg ió n d e l p a ís q u e te n g a n com o p a so o b lig a to rio o d e stino e l
m u n icip io d e B arra n ca be rm eja .
Ig u a lm e n te se ve b e n eficia d a d ire cta m e n te d e ntro d e lo s a lca n ce s d e l p ro ye cto , lo s h a b ita n tes d e la re g ió n y d e l se ctor
q u ie n e s se te n d rá n e n cu e n ta p ara la g e n era ció n d e em p le o .
3 ¿ C u á n to se E L H O T E L – P A R A D O R e sta rá co nfo rm a d o p or 4 5 h a b ita cio n e s co n su s re sp e ctivo s b a ñ o s p riva d o s, a ire a co n d icio n a d o y
p ro d u cirá ? T .V , co n ca p a cid a d p a ra a lo ja m ie n to d e 6 0 p e rso n a s p o r d ía , d a d o e l a co m o d a m ie nto se n cillo y d o b le e n la s h a b ita cio n e s. S e
ofre ce ig u a lm e n te e l servicio d e re sta u ra nte , p arq u e a d ero , la va n d e ría y ve n ta s d e a rtícu lo m e n o res d e co nsu m o.
4 ¿ D ó n d e se E l P A R A D O R – H O T E L , se u b ica rá e n la V ía G iró n – B a rra n ca b erm e ja , k iló m etro 6 9 , a 3 0 K iló m e tro s d e la ciu d a d d e
lo ca liza rá la B a rra n ca b erm eja (a pro xim a d a m e nte 3 0 m in u tos) e n in m e d i a cio n e s d e la L iza m a , co rreg im ie n to L a F o rtu n a d e l m u n icip io d e
so lu ció n ? B a rra n ca b erm eja , e l p u nto d e in te rsecció n co n la n u e va vía R u ta d e l S o l.
5 ¿ C ó m o se S e re q u ie re p a ra e l fu ncio n a m ie n to d e l H o te l lo s m u e b le s, eq u ip o s y e n s e re s p a ra la d o ta ció n d e la s 4 5 h a b ita cio n e s (ca m a s,
so lu cio n a rá e l sa b a n a s, co b ija s, to a lla s, tv. C ortin a s, lá m p ara s, m u e b le s, e ntre o tra s). P a ra e l se rvicio d e re stau ra n te se req u ie re to d os lo s
p ro b le m a e q u ip o s d e co cin a , e nse re s y u te n silio s p a ra pre starlo (h orn o s, co cin as, m u e b le s d e l resta uran te , e le ctro d om é stico s, e n tre
(te cn o log ía )? o tro s). E n e l se rvic io d e la va n d e ría y ve n ta s se re q u ie re d e la va d o ra s, refrig era d o re s y e sta nte ría s.
6 ¿Cuál es la mejor Para la construcción y puesta en marcha el funcionamiento del Hotel Parador se la inversión económica de $1.277.402.400
alternativa de para la construcción y adquisición de activos e inversiones de terrenos, edificaciones, dotación del hotel, dotación del
solución al restaurante, equipos de oficina, entre otros. .
problema? El parador hotel se distribuirá espacialmente en 4 módulos: Módulo de Administrativo y de Habitaciones, Módulo de
Restaurante, Módulo de parqueaderos y Módulo de Batería Sanitaria.
La construcción definitivamente del Parador Hotel, puesto que no hay en zonas aledañas un proyecto que de alguna forma
iguale los servicios que se prestarán.
7 ¿Con qué recursos Existe las dos opciones para la fuente de los recursos: Internos (aporte de socios) y externos (prestamos bancarios).
se hará el proyecto? Se define una inversión total de $1.277.402.400 para el presente proyecto. Se financiará con un banco la mitad de la
inversión, teniendo presente en el plan de pagos e intereses financieros de esta deuda.
8 ¿Quién realizará el La organización interesada del sector hotelero en asumir proyectos de construcción y prestación de servicios de hospedaje,
proyecto? lavandería, alimentación y parqueo.
Las personas ingeniosas del plan y puesta en marcha, por tanto quienes han organizado desde un principio y desarrollado la
idea son quienes toman la determinación de realizarlo y ejecutar la obra.
9 ¿Cuándo se La fase de construcción y puesta en marcha del Hotel se inicia inmediatamente se cuente con los recursos económicos,
realizará el terrenos y la documentación legal necesaria para la construcción del hotel.
proyecto? Una vez se obtenga por lo menos el 50% de los recursos, se adquiera el lote de terreno y se proceda a contratar el personal
idóneo para dar inicio a la obra.

21. 21. PRESENTACION DEL SISTEMA DE INDICADORES
Aspecto a medir Descripción del indicador Explicación o significado del indicador
Indicadores
¿Qué se logrará? Disponibilidad de los servicios de hospedaje, alimentación y Indicador cuantitativo que define la capacidad del proyecto
parqueo en el Hotel Parador para personal que transita por a construir.
la zona. Contar con un mínimo de 45 servicios y un
máximo de 60 para la misma cantidad de personas. Lo
anterior al finalizar la construcción del hotel.
¿Cuánto se Nivel de ocupación en las habitaciones del hotel. Indicador cuantitativo que mide el número servicios de
logrará? Meta: 45% mínimo mensual (27 hospedajes noche) hospedaje cada noche de un total de su capacidad total
de 60 x noche - 810 x mes.
Número de servicios de alimentación en el mes. Meta: Indicador cuantitativo que mide el número servicios de
1000 mes / alimentación del restaurante vendidos en un mes.
¿De qué calidad se Satisfacción del cliente en el servicio recibido. Indicadores cualitativos que miden la calidad del servicio
logrará? prestado según el nivel de percepción del cliente
(excelente, bueno, regular o malo).
El servicio debe ser 100% especial.
Las habitaciones y deben ser confortables, última
tecnología y adecuarse a la necesidad del usuario.
La presentación personal y la atención debe ser la
mejor.
El restaurante debe tener variedad en el menú, y
excelente sazón.
Usted recomendaría el Hotel Parador?. Indicadores cualitativos que miden la calidad del servicio
prestado según la percepción del cliente (Si lo
recomendaría, No lo recomendaría)
Usted al regresar a la región se hospedaría nuevamente en Indicadores cualitativos que miden la calidad del servicio
el Hotel Parador? prestado según la percepción del cliente (Si me
hospedaría nuevamente, No me hospedaría nuevamente)
¿Cuándo se Avance de la construcción del Hotel Parador Indicador cuantitativa donde se plantea un periodo de 5
logrará? mensualmente. meses para la construcción de toda la infraestructura
Meta: mínimo 20% cada mes. física del Hotel Parador.
Se requiere identificar los recursos necesarios para la
Meta final: 100% Una vez se construya el parador y se construcción del hotel, estos son:
ponga en marcha el servicio. Recursos financieros
Recursos humanos
Recursos tecnológicos

22. 22. ANALISIS DE DIMENSIONES DE DESARROLLO SOSTENIBLE
 SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL
El proyecto ambientalmente no impactará negativamente al medio ambiente. Para la construcción del hotel se llevará a cabo en el
terreno las actividades de remoción, explanación y adecuación del lote, actividades preliminares para la construcción de la
edificación estable. Durante la construcción y puesta en marcha de la operación del hotel no se contaminará fuentes hídricas con
aguas contaminadas (negras o grises). Se construirá una adecuada red de alcantarillas para estas aguas contaminadas.
Durante la construcción del hotel se generará escombros los cuales se dispondrán adecuadamente en escombreras cercanas a la
zona.
Durante la operación del hotel el mayor impacto sobre el medio ambiente será la generación de residuos solidos los cuales se
clasificaran adecuadamente para su reciclaje y disposición final de aquellos residuos orgánicos, ordinarios y peligros. Todos estos
residuos serán entregados a empresas encargadas de su transporte, manipulación y disposición final.
 SOSTENIBILIDAD ECONÓMICA
Para la ejecución y puesta en marcha se cuenta con los recursos suficientes internos y externos establecidos financieramente. De
acuerdo a los servicios que se tiene planeado ofrecer y de acuerdo al plan de cobros y gastos el desarrollo a largo plazo de ésta
actividad es suficiente para su sostenimiento, lo que logra mantenerse en el mercado y continuar en la variedad de los servicios y la
generación de empleo.
El proyecto ha de requerir una inversión inicial para su construcción y prestación de los servicios, la cual será recuperada después de
2,08 años (25 meses) de funcionamiento con unos ingresos promedios de $51.216.667 mensualmente ($614.6000.00 anual) por los
servicios de hospedaje, restaurante, lavandería, parqueaderos, ventas menores y actividades turísticas.
Con esta información observamos que es un proyecto rentable económicamente el cual durante y después de sus dos primeros años
de funcionamiento generará recursos para su sostenimiento y supervivencia. Después de este periodo dispondrá recursos para
reinversión y crecimiento de las diversas actividades productivas.
 SOSTENIBILIDAD SOCIAL
El proyecto le brinda a la sociedad que reside en la zona y alrededores, oportunidades de empleo para su gente, pues se contratará
mano de obra calificada y no calificada de los habitantes de la región. De igual forma el proyecto brinda desarrollo económico en la
región, un mejor y mayor reconocimiento al fomentar el crecimiento del sector turístico en la zona.
Siendo un proyecto amplio y novedoso las oportunidades que tendrá la sociedad en general será de gran acogida, puesto que en el
desarrollo del proyecto se han tenido en cuenta todas las características tanto en economía, bienestar, diversión, descanso,
alimentación y un excelente servicio que representará a la región siendo un lugar donde se tendrá el deseo de regresar.
Igualmente el brindar una satisfacción total al cliente es un proyecto que genera gran acogida como lugar turístico para
los dos Municipios y por tanto para el Departamento, así mismo por la misma prestación de un buen servicio la
generación de empleo ha generado gran cobertura en ésta región, viéndose diferentes personas de diferente estrato
beneficiadas

23. 23. CONCLUSIONES
• El proyecto de crear un Hotel Parador en la vía Bucaramanga-Girón – Barrancabermeja después de analizar tres estudios enfocados
a: Elementos básicos del proyecto, desarrollo del estudio de mercado, desarrollo del estudio técnico y estudio financiero, se
concluye que es un proyecto factible y con una alta viabilidad.
• Se determino la existencia de una demanda insatisfecha que utilizará los servicios del presente proyecto.
• Se determino un estudio técnico donde se registra las necesidades de recursos humanos, financieros, de infraestructura según la
proyección del Hotel Parador.
• Por medio del estudio financiero realizado al proyecto de crear un Hotel Parador en la vía Bucaramanga-Girón – Barrancabermeja,
se determinó su factibilidad en el ámbito económico, definiendo las inversiones, los costos, los gastos y los ingresos que produce el
proyecto para el primer año de funcionamiento.
• Se definió la necesidad de una inversión económica de $1.277.402.400, la cual se recupera en los primeros 25 meses de
funcionamiento del Hotel Parador.
• Se definió una propuesta de financiamiento externo con una entidad bancaria por el monto de $638.701.200 (mitad de la inversión)
a un periodo de 10 años. Con este monto a financiar (la mitad) y con aportes privados (la segunda mitad), el análisis financiero para
el primer año del proyecto genera una utilidad de $69.402.856.
• Se determinó los indicadores cualitativo y cuantitativos del Que, Cuanto, De que, y Cuando se logrará, con relación a la puesta en
marcha del presente proyecto, describiendo la forma adecuada para obtenernos de forma confiable, valida, evidente y pertinente.
• El análisis de las dimensiones del desarrollo sostenible demostraron la sostenibilidad que la construcción del Hotel Parador, en sus
tres aspectos: ambiental, económico y social.
• La sostenibilidad ambiental fue definida en base a los impactos generados sobre el suelo, sobre las aguas y residuos generados desde
la construcción hasta la operación y puesta en marcha del servicio del hotel.
• La sostenibilidad económica fue definida en base al estudio financiero realizado revisando el presupuesto para realizar las
inversiones necesarias, cubrir los costos y gastos de funcionamiento y los ingresos generados año por año.
• La sostenibilidad social fue definida en base a los beneficios generados a la sociedad, al personal de la zona y a la región en general,
al poner en funcionamiento el hotel.

24. 24. BIBLIOGRAFIA Y CIBERGRAFIA
Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD - Escuela de Ciencias Administrativas, contables, económicas y de negocios, Programa de Diseño de Proyectos. Módulo de Diseño de Proyectos.
(2011) Cañon Salazar H.. Bogotá. Editorial UNAD
Ministerio de comercio, industria y turismo. Policía nacional de turismo. Plan sectorial del turismo 2008-2010. Colombia, destino turístico de clase mundial. Mayo 2008. Pag. 25
Documento Plan sectorial del turismo 2008-2010. 2008. https://www.mincomercio.gov.co. Revisado el 07 de octubre de 2012 en https://www.mincomercio.gov.co/minturismo/descargar.php?id=68
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Artículo En 45% creció ingreso de viajeros extranjeros a Santander. BusinessCol.com. 2008. http://www.businesscol.com. Revisado el 07 de octubre de 2012 en
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Articulo Barrancabermeja. Wikipedia®. 2012. http://es.wikipedia.org. Revisado el 12 de octubre de 2012 en http://es.wikipedia.org/wiki/Barrancabermeja.
Artículo Francia anuncia inversión en proyectos ambientales y energéticos en el Puerto. 2012. Marcelo Almario Chávez. http://m.vanguardia.com. Revisado el 12 de octubre de 2012 en
http://m.vanguardia.com/santander/barrancabermeja /150333-francia-anuncia-inversion-en-proyectos-ambientales-y-energeticos
Documento Boletín económico regional I trimestre del 2011. 2011. http://www.banrep.gov.co. Revisado el 16 de octubre de 2012 en
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Documento Análisis de resultados Censo Empresarial de Barrancabermeja. 2004. http://www.ccbarranca.org.co. Revisado el 16 de octubre de 2012 en
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Documento Guía de hoteles de Barrancabermeja. 2012. http://www.skyscrapercity.com. Revisado el 16 de octubre de 2012 en http://www.skyscrapercity.com/showthread.php?t=1530227
Documento Mapas territoriales, Mapa vial del departamento de Santander. 2011. http://www.elguacamayo-santander.gov.co. Revisado el 18 de octubre de 2012 en http://www.elguacamayo-
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Documento Hotel amigable con el medio ambiente. 2012. http://www.hotelpelicano.net. Revidado el 20 de octubre de 2012 en
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Documento Físico – Biótico. 2012. http://giron-santander.gov.co/. Revidado el 17 de octubre de 2012 en http://giron-santander.gov.co/apc-aa-
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Documento Caracterización Municipio de Girón Santander. 2012. http://giron-santander.gov.co/. Revidado el 17 de octubre de 2012 en http://giron-santander.gov.co/sitio.shtml?apc=mTxx-1-
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Documento Artículos Barrancabermeja Revista Expresiones. 2012. http://ebersoexpres1.blogspot.com . Revidado el 17 de octubre de 2012 en
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Articulo de Estadísticas 2008. 2008. http://www.cotelco.org. Revisado el 25 de octubre de 2012 en http://www.cotelco.org/estadisticas/2008/OHC_2007.pdf
Articulo Depreciación. 2012. http://es.wikipedia.org . Revisado el 26 de octubre de 2012 en http://es.wikipedia.org/wiki/Depreciaci%C3%B3n
Documentos El estudio financiero del proyecto. 2012. http://cmap.upb.edu.co. Revisado el 26 de octubre de 2012 en
http://cmap.upb.edu.co/rid=1237317157205_456078024_2042/Tema5.EstudioFinancieroResumenElementos.pdf
Documentos El estudio financiero. http://emprendedor.unitec.edu. Revisado el 26 de octubre de 2012 en http://emprendedor.unitec.edu/pnegocios/Estudio%20Financiero.htm