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El Coaching es una metodología que consigue el máximo 
desarrollo profesional y personal de las personas y que da 
lugar a una profunda transformación, generando cambios 
de perspectiva y aumento del compromiso y la 
responsabilidad, lo que se traduce en mejores resultados.
Harvard Business Review destaca cuatro tipos de líderes 
tóxicos: 
I.- EL NARCISISTA 
II.- EL MANÍACO-DEPRESIVO 
III.- EL PASIVO-AGRESIVO 
IV.- EL DESCONECTADO EMOCIONALMENTE
Movidos por sus fantasías grandiosas sobre ellos mismos 
los narcisistas patológicos son egoístas y 
desconsiderados, demandan demasiada atención y 
persiguen el poder y el prestigio a cualquier precio.
El objetivo del coach: 
 Evitar plantear algo que pueda considerar como un 
ataque a su delicada autoestima. 
 Fortalecer su autoestima en unas bases sólidas, no 
destruirla. 
 Mostrar empatía para ganar su confianza.
Su percepción de la realidad está distorsionada y no son 
conscientes de la necesidad de hacerlo, ni de cómo actúan 
con respecto a los demás, así como también pueden tomar 
decisiones impulsivas y poco meditadas.
El objetivo del coach: 
 Lograr que admita que tiene un problema. 
 Hacer que estabilice sus estados de ánimos.
Describe a una persona que expresa pensamientos 
negativos indirectamente y huye de las confrontaciones. 
Sus sentimientos pueden encontrarse tan reprimidos que 
no son conscientes de su falta de colaboración.
El objetivo del coach: 
 Confrontación continuada: Cada vez que el pasivo agresivo 
muestra una conducta agresiva hacia el coach, éste tiene que 
señalarle las inconsistencias de su comportamiento, sin 
discutir con él ni corregir sus argumentos defensivos, 
dejándole que reflexione sobre los comentarios que su coach 
le ha hecho. 
 Practicar mejores comportamientos: Los pasivo-agresivos 
tienen baja autoestima y el coach debe ayudarles a 
incrementarla. 
 Explorar sus relaciones familiares. Al analizar las dinámicas 
familiares pueden llegar a comprender las razones de su 
conducta y de sus posibles reacciones ante las figuras de 
autoridad.
Se caracterizan por mostrar poca imaginación, tener un 
pensamiento literal y tener grandes problemas para 
reconocer sus sentimientos. Esta incapacidad les dificulta 
el poder interpretar las complejas señales emocionales que 
reciben de los demás y que por tanto, perciben como 
fuerzas peligrosas y potencialmente incontrolables.
El objetivo del coach: El reto de éste es conseguir que 
reconozcan y reaccionen de forma apropiada ante sus 
emociones. Un método consiste en trabajar en dos etapas: 
 Solucionar problemas inmediatos. Para lograr establecer 
una relación de confianza es útil ayudarles a aumentar 
su eficacia en su trabajo cotidiano. 
 Analizar y buscar respuestas para abordar situaciones 
complicadas. El objetivo es conseguir que sean capaces 
de reconocer las relaciones entre los síntomas que 
presentan y las situaciones en su vida con una carga 
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Coaching toxic leader

  • 2. El Coaching es una metodología que consigue el máximo desarrollo profesional y personal de las personas y que da lugar a una profunda transformación, generando cambios de perspectiva y aumento del compromiso y la responsabilidad, lo que se traduce en mejores resultados.
  • 3. Harvard Business Review destaca cuatro tipos de líderes tóxicos: I.- EL NARCISISTA II.- EL MANÍACO-DEPRESIVO III.- EL PASIVO-AGRESIVO IV.- EL DESCONECTADO EMOCIONALMENTE
  • 4. Movidos por sus fantasías grandiosas sobre ellos mismos los narcisistas patológicos son egoístas y desconsiderados, demandan demasiada atención y persiguen el poder y el prestigio a cualquier precio.
  • 5. El objetivo del coach:  Evitar plantear algo que pueda considerar como un ataque a su delicada autoestima.  Fortalecer su autoestima en unas bases sólidas, no destruirla.  Mostrar empatía para ganar su confianza.
  • 6. Su percepción de la realidad está distorsionada y no son conscientes de la necesidad de hacerlo, ni de cómo actúan con respecto a los demás, así como también pueden tomar decisiones impulsivas y poco meditadas.
  • 7. El objetivo del coach:  Lograr que admita que tiene un problema.  Hacer que estabilice sus estados de ánimos.
  • 8. Describe a una persona que expresa pensamientos negativos indirectamente y huye de las confrontaciones. Sus sentimientos pueden encontrarse tan reprimidos que no son conscientes de su falta de colaboración.
  • 9. El objetivo del coach:  Confrontación continuada: Cada vez que el pasivo agresivo muestra una conducta agresiva hacia el coach, éste tiene que señalarle las inconsistencias de su comportamiento, sin discutir con él ni corregir sus argumentos defensivos, dejándole que reflexione sobre los comentarios que su coach le ha hecho.  Practicar mejores comportamientos: Los pasivo-agresivos tienen baja autoestima y el coach debe ayudarles a incrementarla.  Explorar sus relaciones familiares. Al analizar las dinámicas familiares pueden llegar a comprender las razones de su conducta y de sus posibles reacciones ante las figuras de autoridad.
  • 10. Se caracterizan por mostrar poca imaginación, tener un pensamiento literal y tener grandes problemas para reconocer sus sentimientos. Esta incapacidad les dificulta el poder interpretar las complejas señales emocionales que reciben de los demás y que por tanto, perciben como fuerzas peligrosas y potencialmente incontrolables.
  • 11. El objetivo del coach: El reto de éste es conseguir que reconozcan y reaccionen de forma apropiada ante sus emociones. Un método consiste en trabajar en dos etapas:  Solucionar problemas inmediatos. Para lograr establecer una relación de confianza es útil ayudarles a aumentar su eficacia en su trabajo cotidiano.  Analizar y buscar respuestas para abordar situaciones complicadas. El objetivo es conseguir que sean capaces de reconocer las relaciones entre los síntomas que presentan y las situaciones en su vida con una carga emocional negativa que los producen , que aprendan a manejar y comprender las emociones propias y de los demás.