1. Flujo de Proceso Lineal
e Intermitente:
Diseño, Análisis y Mejora de Procesos
Sotaro Arnoldo Godínez Nitta 14000998
Guatemala 9 de marzo de 2018
2. Flujo de Proceso Lineal:
Se caracteriza por que se diseña para producir un determinado bien o servicio
en series de producción muy largas; el tipo de maquinaria, así como la
cantidad de la misma y su distribución se realiza en base a un producto
definido.
Debido a esta estandarización y a la organización secuencial de las tareas de
trabajo, resulta difícil y costoso modificar el producto o el volumen en las
operaciones de flujo lineal (inflexibles).
Existen dos tipos:
Producción Masiva: Línea de ensamble (Toyota).
Producción Continua: Industrias de proceso (Cervecería).
5. Flujo de Proceso Intermitente:
Este proceso no tiene definida una secuencia fija o flujo regular de
operaciones. El flujo de operaciones queda determinado por el producto
procesado y para ello no hay una maquinaria especialmente diseñada, sino
múltiples maquinarias capaces de hacer tareas diferentes.
Debido a que utilizan equipo para propósitos generales y mano de obra
altamente calificada, las operaciones intermitentes son estrechamente
flexibles para cambiar el producto o el volumen.
El producto solo fluye hacia los centros de trabajo que requiera y en algunos
casos puede omitir otros.
6.
7. Proceso Lineal: Proceso Intermitente:
Volúmenes de producción grandes,
las cuáles se basan en pronósticos.
Volúmenes de producción bajos,
normalmente por pedidos o lotes.
La operación es continua (mismo
producto).
La operación es variable (variabilidad
de productos).
El costo de inversión es alto, debido
a la maquinaria e instalaciones que
se utilizan.
El costo de inversión es media, se
utiliza maquinaria para propósitos
generales.
El proceso no puede ser flexible. El proceso puede ser flexible
Es un proceso eficiente, por el
proceso repetitivo.
El proceso no es tan eficiente, por la
variabilidad de productos.
Cuadro Comparativo: