2. PROCESO DE EVALUACIÓN DE RECURSOS HUMANOS cuando esta evaluación es realizada de manera correcta la información obtenida de la evaluación Sirve para determinar sus necesidades de formación y desarrollo, Tanto para el uso individual como para el uso de la organización No solo hacen saber a sus colaboradores su nivel si no que también Influye en su nivel futuro de esfuerzo y en el desempeño correcto de sus tareas Es un procesó destinado a determinar y comunicar a los colaboradores la forma en la que están desempeñando su trabajo. Y ha elaborar planes de mejora

5. RESPONSABILIDAD DE EVALUACION DE COLABORADORES La responsabilidad de la evaluación se atribuye al gerente, al mismo colaborador, jefe de área o departamento de recursos humanos EL GERENTE EL COLABORADOR EQUIPO DE TRABAJO En la mayoría de empresa el Gerente es el responsable del desempeño de sus subordinados y de su evaluación El gerente es el que evalúa el desempeño del personal pero con al asesorìa de Órganos de recursos humanos. En organizaciones mas democráticas le permiten que al mismo individuo responda por su desempeño y realice su auto evaluación. Cada uno de sus miembros y programar con cada uno de ellos las medidas necesarias para mejorar cada vez más.

6. RESPONSABILIDAD DE EVALUACION DE COLABORADORES AREA DE GESTION PERSONALEAS COMICION DE EVALUACION En este caso, el área de recurso humanos o de personal responde por la evaluación del desempeño de todos los miembros de la organización Le corresponde a un comité o comisión nombrada para este fin, y constituido por colaboradores permanentes o contratados Que ocupen de preferencia jefaturas, pertenecientes a diferentes dependencias administrativas

7. VENTAJAS DE LA EVALUACION DEL RENDIMIENTO Proporcionar información a la gerencia para la toma de decisiones Y la aplicación de políticas Y programas de administración de recursos humanos Ayudar al colaborador en su Avance y desarrollo de su trabajo. Realizar las promociones y/o asensos Traslados colocaciones, reubicaciones en materia de personal. Establecer planes de capacitación y entrenamiento de acuerdo a las necesidades Establecer m Mejores relaciones de coordinación y elevar la moral de los colaboradores

8. VENTAJAS DE LA EVALUACION DEL RENDIMIENTO 1 Nombrar una comisión De evaluación y calificación Que debe estar Integrada como Mínimo de: 2 Comunica el proceso de evaluación y calificación Del personal a todos los jefes y/o encargados Explicándoles los motivos Y objetivos que se pretende alcanzar 3 Que los jefes y/o encargados Comuniquen a su vez a todos los colaboradores, especialmente las fechas de evaluación 4 Documentarse o incrementar su file personal, con Información relativa a Estudios y cualquier Documentación que coadyuve al proceso de Evaluación personal Gerente o Director De recursos humanos Cuyo Personal Que es objeto de la Evaluación. Un representante de los colaboradores