Metodo De investigacion De Mercados

1. METODO INVESTIGACION DE CAMPO
KAREN LORENA GARCIA
YULEIDY TORRES

2. • Desarrollado con base a entrevista de especialistas en evaluación
de desempeño con el superior inmediato, mediante el cual se
verifica y evalúa el desempeño de sus subordinados

3. Mediante este método, la evaluación del desempeño la efectúa al
superior (jefe), pero con asesoría de un especialista (staff) en evaluación
del desempeño. El especialista va a cada una de las secciones para
entrevistar a los jefes sobre el desempeño de sus respectivos
subordinados. Aunque la evaluación sea responsabilidad de línea de cada
jefe, hay un énfasis en la función de staff en asesorar de manera más
completa a cada jefe.

4. • Este método se aplica de la siguiente manera:
• PRIMERO: se hace una evaluación inicial, se evalúa el desempeño de
cada empleado de acuerdo a los siguientes parámetros
• desempeño más que satisfactorio, desempeño satisfactorio y
desempeño menos satisfactorio
• SEGUNDO: se realiza un análisis complementario donde cada
empleado es evaluado con mayor profundidad a través de preguntas
realizadas al gerente

5. • TERCERO: se elabora un plan de acción que pueda
implementar asesorías al empleado, capacitación, promoción
etc.
• Y por ultimo se realiza un seguimiento para verificar o
comprobar el desempeño de cada empleado.

6. • Cuando está procedido de dos etapas preliminares de
análisis de la estructura de cargos y de análisis de las
aptitudes y calificaciones profesionales necesarias,
permite al supervisor una profunda visualización no sólo
del contenido de los cargos bajo su responsabilidad,
sino también de las habilidades, las capacidades y los
conocimientos exigidos.

7. • Proporciona una relación provechosa con el especialista
en evaluación, quien presta al supervisor una asesoría y
también un entrenamiento de alto nivel en la evaluación
de personal
• Permite efectuar una evaluación profunda, imparcial y
objetiva de cada funcionario, localizando las causas de
comportamiento y las fuentes de problemas.
• Permite un planeamiento de acción capaz de retirar los
obstáculos y proporcionar mejoramiento del desempeño.

8. • Tiene elevado costo operacional, por la actuación de un
especialista en evaluación.
•
Hay retardo en el procesamiento por causa de la
entrevista uno a uno con respecto a cada funcionario
subordinado y al supervisor.