• ¿Cuáles son las causas por las cuales no se realiza la evaluación de desempeño en las organización?
Para el desempeño de cualquier organización es trascendente hacer la evaluación de desempeño, muchas veces no se hace porque no se quiere levantar una expectativa o no se tiene tiempo o no se tiene la herramienta de cómo hacerla.
• ¿El aplicar la evaluación de desempeño, A que nos ayuda y que nos permite identificar en las organización?
Esto ayuda a que los colaboradores crezcan, y a realmente identificar las fortalezas y debilidades que esta teniendo el personal.
• ¿Por qué es importante que el gerente conozca el desempeño de sus subordinados o su gente?
Porque esto esta ligado al resultado, entonces los gerentes y los colaboradores deben ser los mayormente interesados, para que se identifique sur áreas de oportunidad y que de ahí se puedan hacer nuevos programas de capacitación que ayude a fortalecer lo que esta débil.
• ¿Por qué la evaluación de desempeño es un proceso continuo?
Porque todas las personas necesitamos tener esa retroalimentación de lo que estamos haciendo de nuestro día a día, porque muchos están fastidiados o desanimados porque todo se ha vuelto una rutina y no les dicen que esta bien y que esta mal.
• ¿Qué sucede sino se le dice al trabajador que esta haciendo bien y que esta haciendo mal?
Como todo, el colaborador tiene derecho a saber como se esta desempeñando; al no decirle esto, ellos no obtienen aprendizaje y se pueda tener el problema de que lo que esta haciendo bien, como nadie lo nota, lo dejen de hacer de esa manera porque piensan que eso no importa.
O si están haciendo las cosas mal, y no les hacen la evaluación del desempeño, hacen de cuenta que eso no les importa a la organización y lo siguen haciendo.
• ¿Cuál es la finalidad ultima de la evaluación de desempeño?
Busca ayudar a que el desempeño de la organización se incremente, porque con esto también estamos rompiendo rutinas, y con esto sabemos que se hace bien y que se hace mal, para retroalimentar la organización es fundamental una buena prueba de desempeño.
• ¿Cuáles son los beneficios de la evaluación de desempeño para la organización, para la gerencia y la el colaborador? Realice un mapa conceptual con sus respuestas.
Organización:
1. Comunicar los objetivos organizacionales
2. Provee de información para la toma de decisiones
3. Da bases objetivas para aumento, promociones, entrenamiento y otras acciones con el personal
Gerencia:
1. Identifica y recompensa los mejores ejecutantes o colaboradores
2. Identifica al colaborador que necesita entrenamiento
3. Mejorar la productividad personal del empleado
4. Ayuda a identificar necesidades de capacitación
Colaborador :
1. Establece como se ha venido desempeñando
2. Proveer reconocimiento por los logros alcanzados
3. Hacer tomar responsabilidad, por el progreso y desempeño
2. ■ ¿Cuáles son las causas por las cuales no se realiza la evaluación de
desempeño en las organización?
■ Para el desempeño de cualquier organización es trascendente hacer la evaluación de
desempeño, muchas veces no se hace porque no se quiere levantar una expectativa o no se
tiene tiempo o no se tiene la herramienta de cómo hacerla.
3. ■ ¿El aplicar la evaluación de desempeño, A que nos ayuda y que nos
permite identificar en las organización?
■ Esto ayuda a que los colaboradores crezcan, y a realmente identificar las fortalezas y
debilidades que esta teniendo el personal.
4. ■ ¿Por qué es importante que el gerente conozca el desempeño de sus
subordinados o su gente?
■ Porque esto esta ligado al resultado, entonces los gerentes y los colaboradores deben ser
los mayormente interesados, para que se identifique sur áreas de oportunidad y que de ahí
se puedan hacer nuevos programas de capacitación que ayude a fortalecer lo que esta débil.
5. ■ ¿Por qué la evaluación de desempeño es un proceso continuo?
■ Porque todas las personas necesitamos tener esa retroalimentación de lo que estamos
haciendo de nuestro día a día, porque muchos están fastidiados o desanimados porque
todo se ha vuelto una rutina y no les dicen que esta bien y que esta mal.
6. ■ ¿Qué sucede sino se le dice al trabajador que esta haciendo bien y que esta
haciendo mal?
■ Como todo, el colaborador tiene derecho a saber como se esta desempeñando; al no decirle
esto, ellos no obtienen aprendizaje y se pueda tener el problema de que lo que esta haciendo
bien, como nadie lo nota, lo dejen de hacer de esa manera porque piensan que eso no importa.
■ O si están haciendo las cosas mal, y
no les hacen la evaluación del
desempeño, hacen de cuenta que
eso no les importa a la organización
y lo siguen haciendo.
7. ■ ¿Cuál es la finalidad ultima de la evaluación de desempeño?
■ Busca ayudar a que el desempeño de la organización se incremente, porque con esto
también estamos rompiendo rutinas, y con esto sabemos que se hace bien y que se hace
mal, para retroalimentar la organización es fundamental una buena prueba de desempeño.
8. BENEFICIOS DE LA
EVALUACION DE DESEMPEÑO
¿Cuáles son los beneficios de la evaluación de desempeño para la
organización, para la gerencia y la el colaborador?
GERENCIA
1. identifica y
recompensa los
mejores
ejecutantes o
colaboradores.
2. Identifica al
colaborador que
necesita
entrenamiento.
3. Mejorar la
productividad
personal del
empleado.
4. Ayuda a identificar
necesidades de
capacitación.
COLABORADOR
1. establece como
se ha venido
desempeñando.
2. Provee
reconocimiento
por los logros
alcanzados.
3. Hacer tomar
responsabilidades
, por el progreso y
desempeño.
ORGANIZACIÓN
1. Comunicar los
objetivos
organizacionales.
2. Provee de
información para
la toma de
decisiones.
3. Da bases
objetivas para
aumento,
promociones,
entrenamiento y
otras acciones
con el personal.
