Dotar de personal

1. Universidad Autónoma de Entre Ríos
Facultad de Ciencias de la Gestión
Licenciatura en Administración de Empresas/ Pública
Cátedra: Práctica Profesional I
Equipo docente:
-Tec. Carlos Secchi.
– Lic. Tania Villanueva
-Lic. Prof. Mariano Villarroel
Capítulo N°6: Dotar de Personal. La persona adecuada en el puesto adecuado.
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2. El dotar de personal a la organización es
un proceso fundamental que incorpora a
aquellas personas que llevarán a cabo las
misiones y los planes de la organización.
Este proceso se encuentra muy regulado
por las leyes y bastante influenciado por
la actividad sindical.
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4. La planificación de los recursos humanos
prevé el número y las clases de puestos a
ocupar, detalla con precisión sus
requisitos y establece las bases
retributivas de sus titulares.
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6. • En la organización «tenemos altos niveles de
ausentismo y rotación de personal»

8. Los directivos reclutan al personal en los
círculos adecuados y, por procedimientos
idóneos, seleccionan de entre los
candidatos disponibles, los más
calificados; facilitan su acoplamiento y
vigilan su posterior trayectoria dentro de
la organización.
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9. ¿Cómo comienza el proceso de
«DOTAR DE PERSONAL»?
Reclutamiento

10. Esto dice el libro. ¿Qué te parece que falta?
• Candidatos propuestos por los propios
empleados.
• Anuncios en los periódicos.
• Agencias privadas de colocación.
• Agencias públicas de empleo.
• Instituciones docentes.

11. ¿Cómo sigue el proceso de
«DOTAR DE PERSONAL»?
Selección del sujeto más
calificado.

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16. Los directivos supervisan y coordinan la
orientación, formación y desarrollo de sus
empleados.
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19. • Los millenials aprenden haciendo, no
necesitan tanto entrenamiento

20. Los directivos realizan formalmente
evaluaciones periódicas de la
ACTUACIÓN de sus empleados para
asegurarse que desempeñan su trabajo
con arreglo a los estándares exigidos por
la organización.
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22. Cap. 7: Dirigir. Proporcionar comunicación,
motivación y liderazgo.