Reclutamiento de personal

1. La Guaira, Septiembre 2020.
Técnicas de Reclutamiento.
Curso Intensivo – UNESR La Guaira.
Darias Vicyumar Cedula V-13.224.793
Docente: Lic. Arcaya Nicolás.

2. Es una acción estratégica en la cual se postulan para un puesto de
trabajo sólo un par de candidatos, quizás se amerite la contratación de
ambos, pero se pudiera considerar que no son lo suficientemente
adecuados para el puesto. Si se trabaja en una cantidad numerosa de
candidatos, es recomendable ser selectivo y contratar a los que resulten
ser mas destacados, con esto se cumple el reclutamiento un proceso
continuo.

3. . Planificación y pronósticos de empleo.
. Reclutamiento, obtenga un roll de candidatos.
. Los candidatos completan sus entrevistas o solicitudes de empleo.
. Se utilizan herramientas de selección para descartar a la mayoría
de los candidatos, esto depende del cargo.

4. El Reclutamiento de personal establece formas de selección en base
a los requerimientos laborales de la empresa u organización, basados en
información académica y personal, se clasifican en personas con
experiencia y menos expertas, personas desempleadas por diversas
razones, personas con empleo actual, entre otras. Esta información
recopilada, luego es ampliada en el proceso de entrevistas, estas deben
ser realizadas por una persona capacitada la cual pueda captar cualquier
detalle relevante e importante con respecto al aspirante.

5. Este Proceso de Reclutamiento Interno tiene como Fuentes:
La promoción: Un empleado con una valoración positiva de su
desempeño es movido verticalmente dentro de la organización.
La rotación: Un empleado es movido horizontalmente dentro de la
empresa.
Aspectos positivos:
 Se difunde más fácilmente la información sobre la necesidad de
cubrir un puesto.
 Aumenta la motivación de los empleados.
 Suponen un gasto menor tanto en tiempo y dinero, respecto de otras
fuentes de reclutamiento, asesores por ejemplo.

6. Cuando dentro del empresa no se encuentran los candidatos
adecuados e idóneos para el puesto a ocupar, se determina buscar este
personal fuera del área de la organización. Es importante señalar que
en algunos casos, dependiendo de la necesidad y del factor tiempo, se
deben utilizar varias fuentes prestadoras de estos servicios, ya que no
son algo competitivos.

7. En la elección de una o varias fuentes de reclutamiento debemos
considerar:
 El tipo de necesidades de personal.
 La localización de los posibles candidatos.
 Rapidez de la fuente en función del tiempo disponible.
 Sueldos y demás ventajas que se ofrecen.
 Coste de la fuente de reclutamiento y su calidad.

8. Características de las Fuentes Externas de Reclutamiento:
Base de datos: Refiere los currículos y solicitudes de los candidatos que
se han ido presentando espontáneamente en la empresa.
Avisos de tablón: Anuncios, en la página web o en la internet de la
empresa.
Internet: El uso de portales de empleo es una realidad actual.
Anuncios en prensa: Pasado a otro plano, ya no es viable por la falta de
agilidad en la publicación de candidaturas y el alto costo que posee.

9. El Mercado, necesidades laborales Personal necesario
Demandas y Aspiraciones Oportunidades de ingresos
Contratación y activación en el cargo

10.  Obtener un grupo numeroso de candidatos, que permita seleccionar
a los empleados necesarios y adecuados.
 Contar con personal en el momento oportuno.
Cuando surge el factor vacante, ya sea por renuncia, por aumento
en el volumen de trabajo o por jubilación entre otros se activa el
mercado de trabajo, el área de recursos humanos debe considerar la
opción de buscar alternativas como el pago de horas extras si se trata de
un alto volumen temporal de trabajo o de una contratación eventual,
todo depende de las circunstancias.

11. Empleo: El empleo es el nivel de ocupación de la población
económicamente activa dentro del mercado de trabajo determinada por
productividad y eficiencia, independientemente de los sectores
productivos en donde se encuentre esta población laborando.
Subempleo Actualmente es común observar diferentes modalidades
de ocupación de egresados y profesionales tal como el autoempleo y la
incursión por la economía informal, esto es abordado por personas que
poseen los medios para establecer una micro, pequeña o mediana
empresa

12. Algunas técnicas de reclutamiento y selección de personal más
efectivas e innovadoras para atraer y mantener el talento en tu empresa
en el uso de los medios de comunicación son:
 Video-entrevistas.
 Redes sociales.
 Dinámicas de grupo.
 Radio y Televisión.

13. Fases:
 Detección de necesidades.
 Definición del perfil del candidato.
 Convocatoria o búsqueda.
 Preselección.
Se puede analizar las distintas fases ya que se trata de un proceso
dinámico y en continua revisión, así como de los principales
responsables y las actividades a desarrollar por los mismos. Asimismo
al igual que ocurre con otros procesos de RRHH, se trata de un enfoque
basado principalmente en la experiencia

14. La mayoría de los gerentes tienen en cuenta varios factores cuando
proyectan los requerimientos de personal. Sin embargo además de estos
lineamientos es básico considerar algunos otros puntos: La rotación
proyectada como el resultado de renuncias o despidos, la calidad de la
naturaleza de sus empleados en relación con lo que se aprecia, las
decisiones para mejorar la calidad de los servicios, entre otros. También
se deben considerar los cambios tecnológicos y administrativos que
produzcan una mayor productividad.

15.  https://www.monografias.com/trabajos 14/
reclutamiento/reclutamiento.shtml
 https://www.easyrecrue.com/es/blog/tecnicas-de-
reclutamiento
 https://10reclutamiento.xyz /medios/