Reclutamiento de Personal

1. República Bolivariana DeVenezuela
Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Universitaria
Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”
Extensión La Guaira
Materia:Técnica de reclutamiento
Profesor:
Nicolas Arcaya
Alumno:
Raimon Rivas
C.I.: 28.305.547
Maiquetía 02 de Septiembre de 2020

2. Concepto el reclutamiento de personal como un
proceso continúo
El reclutamiento es un proceso continuo que debe ser pensado como una
acción estratégica.
Si aplican o se postulan para un puesto de trabajo sólo un par de candidatos,
tal vez se necesite contratar a ambos y quizás ninguno sea lo suficientemente adecuado
para el puesto. Si aplican muchos candidatos, el reclutador puede ser selectivo
y contratar sólo a los mejores.

3. Tipos fuentes internas y externas
Reclutamiento Interno: el reclutamiento interno supone una fórmula para
motivar a los empleados y para fomentar su implicación y compromiso con la empresa,
sobre todo si hablamos de puestos de alto nivel o de dirección. La promoción interna y el
ascenso en la empresa es una de las mejores formas de reconocer el trabajo realizado por
un empleado, y a la vez de incentivar al resto.
Reclutamiento Externo: El reclutamiento externo se pierde la oportunidad
de renovar la empresa con personal diferente, algo que puede suponer una bocanada de
aire fresco muy positiva para toda la organización. Introducir a gente que ha trabajado
para otras empresas, sectores y proyectos puede enriquecer enormemente a la empresa,
pues pueden aportar soluciones y puntos de vista muy distintos e innovadores.

4. Para comenzar a desglosar la temática del Proceso de
Administración de Recursos Humanos en el Sector Público y Privado, es
importante entender qué es un “recurso humano”. Se trata de todas las
personas que conforman una organización, que con su trabajo y esfuerzo la
llevan adelante a través del logro de metas propuestas para su
funcionamiento. La Administración de Recursos Humanos, pues, consiste en
la planeación, organización, desarrollo y coordinación de ese capital humano
dentro de la organización, buscando promover el desempeño eficiente del
personal de la misma.
Reclutamiento de Personal como un proceso
continuo en el sector Privado y Público.

5. Analizar las habilidades y capacidades de los solicitantes a fin de decidir,
sobre bases objetivas, cual tiene mayor potencial para el desempeño de un
puesto y posibilidades de un desarrollo futuro.
Lo anterior tiene que ver con los procesos realizados por la administración
de RRHH dentro de la organización y el mercado de trabajo, además cobran
importancia en las siguientes cuestiones:
Cuando la oferta es mayor a la demanda.
Cuando la oferta es menor que la demanda.
Cuando la oferta es equivalente a la demanda.
Estudio de mercado de trabajo para Realizar el
Proceso de Reclutamiento

6. Seguimiento de estados de candidatos. Esta tecnología permite
gestionar áreas funcionales tan interesantes como el seguimiento de
candidatos. Estos sistemas de seguimiento se utilizan para comunicarse con
los candidatos en cada una de las etapas del proceso de reclutamiento,
ofreciendo la información pertinente en tiempo real.
Técnicas para el reclutamiento de personal uso de
los medios de comunicación

7. Correo directo Además de sus múltiples aplicaciones, Internet representa un
excelente medio y fuente de reclutamiento de personal. Aunque en la actualidad el
acceso a Internet está muy difundido, todavía la falta de computadoras en la mayoría
de los hogares hace que éste sea un medio restringido. No obstante, en un futuro no
muy lejano, esta tecnología será de uso común, como lo es hoy el teléfono.
Prensa: Los anuncios en diarios suelen ser una buena opción para el
reclutamiento, aunque depende del tipo de puesto que se quiera ocupar. Los gerentes,
los supervisores y los oficinistas se dan bien con los diarios locales o regionales.
Radio y televisión: El alto costo de estos
medios no permite que se utilicen con frecuencia.
Por ejemplo. se puede emplear la radio cuando se
quiera que el reclutamiento sea en provincia, mediante
el uso de los servicios de una radiodifusora de la
localidad.
El costo varía según la cobertura de ésta.
Los anuncios en televisión tienen un costo elevadísimo.
que depende de los horarios, minutos y canal en que se
transmite la información. Una alternativa para
disminuir el costo es gestionar "paquetes" (cantidad
determinada de anuncios que se transmitirán en un
lapso de tiempo establecido.

8. Requisitos
Las organizaciones pueden informar sobre las vacantes mediante
un proceso conocido como requisición de puestos. El sistema de requisición
de puestos puede traer muchos beneficios para una organización; sin
embargo, es posible que no se materialicen a menos que los empleados
crean que el sistema se administra con justicia. Además, la requisición de
puestos es más eficaz cuando forma parte de un programa de desarrollo
profesional en que el personal conoce las oportunidades con que cuenta en
la empresa.
Requisitos

9. a planificación de recursos humanos, de manera similar a cualquier
otra modalidad de planificación de la empresa, tiene tres ámbitos o techos
de previsión: el corto, el medio y el largo plazo.
Estos tres ámbitos deben estar relacionados y los consiguientes
planes deben superponerse, es decir, el medio plazo se modificará en
función del cumplimiento del corto plazo y el largo plazo será consecuencia
de la evolución del plan a medio plazo.
Períodos en la planificación de recursos humanos
Corto plazo
El medio plazo
El largo plazo

10. La demanda de recursos humanos deberá estar basada en la planificación y
presupuestos generales de la empresa. Por lo tanto, deberá tener una debida
consideración de todas aquellas decisiones estratégicas que afecten, en el período
cubierto por la planificación, la cantidad y calidad del personal requerido por las
decisiones estratégicas. De éstas, a vía de ejemplo, podemos mencionar las siguientes:
Pronósticos económicos generales
Previsiones de cambios tecnológicos
Planes de inversión en plantas, equipos, maquinarias, que impliquen cambios
en la estructura de la empresa.
Planes de actividades propias de la empresa y sub-contratadas, y sus cambios
planeados.
Proyección de los requerimientos de personal y
Factores que se deben considerar

11. http://wwHTTP://www. Administración de personalEMPRESARIOS-
AS_COM.htm
http://www. Administración de personalAnálisis administrativo 2 ;
Unamosapuntes-México.htm
http://www. Administración de personalORIENTACIÓNY UBICACIÓN.htm
http://www. Administración de personalReclutamiento y Selección Unamos
Apuntes-México.htmw.rrhhmagazine.com/articulo/rrhh18a.htm
Bibliografía