SELECCION DE PERSONAL

1. SELECCIÓN
DE
EMPLEADOS

2. IMPORTANCIA DE LA SELECCIÓN DE
EMPLEADOS
 Es el proceso de elegir, a part ir de un grupo de sol ici tantes.
 La meta del proceso de selección es el acoplamiento de las
personas con los puestos de trabajo y con la organización.
 Es muy impor tante tomar en cuanta, que si los individuos están
demasiado capaci tado, def icientemente capaci tados o por alguna
razón no se adaptan al puesto de trabajo o a la cul tura de la
organización, serán inef icaces y probablemente abandonaran la
empresa ya sea voluntar iamente o ya se de otra forma.
 Existen muchas maneras de mejorar la product ividad pero ninguna
de el las es mas poderosa que tomar una decisión cor recta de
contratación
 Una mala contratación puede dañar la moral de todo el personal ,
especialmente en una si tuación en la cual el trabajo en equipo es
vi tal .

3. FACTORES AMBIENTALES QUE
AFECTAN AL PROCESO DE SELECCIÓN
 Rapidez en la toma de decisiones: el tiempo disponible para
tomar una decisión también puede tener un efecto mayor sobre
el proceso de selección.
 Jerarquía organizacional : por lo general las empresas siguen
enfoques di ferentes para ocupar los puestos a distintos niveles.
 Reserva de candidatos: el numero de candidatos que se reclutan
para un puesto en par ticular, el proceso será verdaderamente
selectivo solo si existen varios aspirantes capaci tados.
 Tipo de organización: ya sea organizaciones privadas,
gubernamental o no lucrativa afecta al proceso de selección.
 Periodo de prueba: es un susti tuto para cier tas fases del proceso
de selección.

4. PROCESO DE SELECCIÓN

5. PROCESO DE SELECCIÓN
 Entrevista prel iminar : el objetivo es el iminar a los aspi rantes que
obviamente no reúnen los requisi tos para el puesto.
 Revisión de sol icitudes de empleo: el empleador evalúa
entonces la sol ici tud para ver si existe una correspondencia
entre el individuo y el punto de trabajo.
 Revisión de curriculum: es un resumen di rigido a metas que
describe la experiencia , formación académica y capaci taciones
de un individuo.
 Pruebas de selección: la ventaja indica que las pruebas
personal izadas consti tuyen un medio confiable y exacto de
predeci r el desempeño en un puesto de trabajo, existen varios
tipos de pruebas: pruebas cogni tivas, de habi l idades
psicomét ricas, conocimiento del puesto, muestra de trabajo, de
personal idad

6. PROCESO DE SELECCIÓN
 Invest igación previa al empleo, ver if icación de los antecedentes: la
única razón de invest igar a los candidatos es cont ratar a los mejores
empleados, ahora es el momento de determinar la exact i tud de la de la
información presentada o determinar sino se presento una información
vi tal .
 Decisión de selección: en este punto el foco de atención es el
administ rador , quien debe dar el paso mas impor tante de todos, la
decisión real de cont ratación. Si una empresa va a inver t i r mi les de
dólares al reclutar, seleccionar y capaci tar a un empleado , es
impor tante que el administ rador cont rate el candidato disponible mas
capaci tado de acuerdo con los cr i ter ios de la empresa.
 Examen medico: se afi rma de manera expl ici ta que todos los
exámenes deben ser di rectamente relevantes para los requisi tos del
puesto de t rabajo y que una empresa no puede ordenar un examen
medico sino hasta que el candidato haya recibido una ofer ta de
empleo.