Análisis crítico organigrama BVL

 Asto Córdova, Cristhy Milagros
 Bravo Guerra, Ceil Paola
 Cárdenas Aquino, Libertad
 Coronel Fernández, Thalia
 Lindo Paucar, Johana Kely
 Mauricio Vicente, Dartnella Alina
 Quiñonez Carlos, Jorge
ANÁLISIS CRÍTICO DEL ORGANIGRAMA DE
LA BOLSA DE VALORES DE LIMA
"Año del Bicentenario del Perú: 200 años de
Independencia"
CATED
RA:
DOCEN
TE:
INTEGRAN
TES:
Huancayo – Perú
- 2021 –
IX
LOZANO NUÑEZ,
PEDRO DEMETRIO
MERCADO DE
VALORES
SEMESTRE

ANÁLISIS CRÍTICO DEL ORGANIGRAMA DE LA BOLSA DE VALORES DE LIMA

I. PRESIDENCIA, DIRECTORIO,
DIRECCIÓN DE MERCADOS, PLANT

El Directorio debe estar
conformado por personas con
diferentes especialidades y
competencias, con prestigio,
ética, para que al momento de
determinar objetivos, plantear
políticas esta sean discutidas
desde todos los puntos de vista
posibles, para así, definir y
ejecutar las estrategias
adecuadas, para enrumbar a la
organización al cumplimiento
cabal de sus metas
Directorio
PLAFT
Dirección de
Mercados
Gerencia General
Presidencia
Auditoria Interna
Esta sección esta adaptada
para recibir, evaluar y
transmitir información para
la detección del Lavado de
Activos y/o del
Financiamiento del
Terrorismo. Esta área de
trabajo en mi opinión
funciona como una auditoria
externa de por que busca el
total Cumplimiento de la
normativa establecida; por
ello, la información manejada
debe ser absolutamente
confidencial.
En mi opinión esta área se
encarga de actualizar los
datos estadísticos y
precios de referencia. Para
ello deben de analizar y
validar todas las
propuestas para la
negociación, actúa con un
ente regulador por entre
verifica que las
operaciones se ajusten a
las normas del Mercado
de Productos
Quiñonez Carlos

AUDITORIA INTERNA
Actividad independiente y objetiva de
aseguramiento y consulta, concebida para
agregar valor y mejorar las operaciones de
una organización.
Cumplir objetivos
Enfoque sistemático y
disciplinado
Evalúa y mejora la
eficacia de procesos
Gestionando riesgos,
control y gobierno.
Análisis Critico
La actividad de auditoría interna
ayuda a la gerencia y titulares a
cumplir sus responsabilidades
aportando un enfoque sistemático y
disciplinado para evaluar la eficacia
del diseño. La existencia de un área
especializada en la BVL generará
mayor confianza a los inversionistas
que toman la decisión de invertir, no
solo para los externos sino también
asegura la rentabilidad de los valores
de mercado para el país.
Cardenas Aquino

Análisis Critico
A pesar de que según encuestas el
78% de peruanos es tolerante con
los actos de corrupción, se debe
incidir e insistir en el libre
conocimiento de la población de
acciones en empresas públicas. La
BVL siendo promotor de
financiamiento y liquidez implemento
frente a posibles casos de
corrupción la unión con un grupo que
maneje el control, mantenimiento y
desarrollo de la BOLSA DE
VALORES.
GRUPO BVL -
CAVALI
• La tolerancia cero para actos de corrupción y el
establecimiento de una cultura que promueva el
planteamiento de inquietudes de buena fe, sin temor a
represalias.
• La gestión integral de los riesgos autónoma e
independiente, que garantiza el alineamiento de los
sistemas de gestión con la visión de la organización,
contribuyendo con el cumplimiento de los objetivos
estratégicos y la prevención del riesgo sistémico.
Cardenas Aquino

III.GERENCIA GENERAL – GERENCIA
LEGAL

Miguel Angel
Zapatero
Gerente General -
2021
• Nació en 1976.
• Es bachiller en economía de la Universidad del Pacífico
• Cuenta con un MBA de la Universidad de California en
Berkeley, EE.UU.
• Inició su carrera en el Banco Central de Reserva del
Perú, pasando además por APOYO Consultoría, donde
ejerció el cargo de analista senior hasta 2004.
• Ocupó el cargo asociado en iShares, América Latina y
el Caribe desde 2006 hasta 2008, y como Director para
Latinoamérica e Iberia en el Global Client Group de
BlackRock.
• Fue Principal en Barclays Global Investors en San
Francisco, California. Es parte de la Bolsa de Valores de
Lima desde 2014.
• En 2018, asumió el cargo de Gerente Central de
Desarrollo y Negocios, liderando la gestión con clientes
institucionales, el área de operaciones y desarrollo de
productos en la BVL.
• Actualmente, asume el cargo de Gerente General de la
Bolsa de Valores de Lima, a la par de su rol comercial
dentro del Grupo BVL.
GERENCIA
GENERAL
Asto Cordova

• Es el representante de la Institución.
• Se encarga de dirigir las operaciones con
las atribuciones y dentro de los límites que
le confiere el Estatuto y con arreglo a la
política que el Directorio como órgano de
administración establezca.
• El Gerente General asiste a las sesiones
del Consejo Directivo con voz, pero sin
voto.
• La Gerencia General implementa las
políticas generales establecidas por el
Directorio a tráves del Comité de Auditoría
y Riesgos, promoviendo una cultura de
Administración de Riesgo.
En mi opinión, la gerencia general está
claramente delimitada funcionalmente, lo
cual me lleva a presumir eficiencia en la
funciones que se desarrollan en esta
gerencia, además que la alta gerencia
cuenta con autonomía suficiente para el
desarrollo de las funciones asignadas, ,
dentro del marco de políticas y
lineamientos definidos por el Directorio,
y bajo su control, también opinión que
esta gerencia debe ser constantemente
evaluada por el directorio, en función de
su desempeño y estándares bien
definidos.
ANÁLISIS
CRÍTICO
FUNCIONES
Planificación, organización, supervisión,
administración de recursos, conducción estratégica,
toma de decisiones, motivar y supervisar.
Asto Cordova

• Responsable de brindar asesoría integral en
todos los aspectos del negocio (administrativo,
tributario, comercial, notarial, judicial, registral,
societario) a las diferentes áreas de la BVL,
asimismo; mantiene contacto directo y
permanente con los diversos entes reguladores.
• Asesorar a los directivos y al resto de gerentes
para hacer que funciones y acciones estén
alineadas con los fundamentos jurídicos.
• Construir y promover un funcionamiento legal
interno eficiente
En mi opinión esta gerencia tiene una gran
importancia en la empresa ya que por naturaleza
toda empresa está dispuesta a cualquier situación
de riesgo que puede afectar el normal
desenvolvimiento de las actividades de la
compañía, por ello la opinión e investigación de
procesos legales es de suma necesidad, así la
empresa dispondrá de mecanismos que permiten
efectuar denuncias correspondientes a cualquier
comportamiento o situación.
Las acciones de esta gerencia impactan de manera
significativa en cómo la organización se
desenvuelve dentro del mercado, cómo afronta los
problemas y cómo se anticipa a los obstáculos del
sector. Por lo tanto, este líder del área legal de la
empresa es una parte fundamental para la toma
de decisiones, pues es capaz de dictar la manera
correcta de transitar un camino.
ANÁLISIS
CRÍTICO
FUNCIONES
GERENCIA LEGAL
CORPORATIVA Y
RELACIONES
INSTITUCIONALES
María Magali Martínez
Asto Cordova

IV.GERENCIA DE DESARROLLO DE
PROYECTOS Y PLANEAMIENTOS

ANÁLISIS-CRÍTICO
Es necesario que el Gerente de Desarrollo de proyectos
y planeamiento , en el desarrollo de sus funciones
cumpla con roles como planificador tanto del proyecto
como de los recursos a su cargo, integrador de los
esfuerzos de las distintas gerencias de la Bolsa de
Valores que participan en el proyecto, comunicador para
mantener el interés por el proyecto y la oportuna acción
de las diferentes gerencias de la BVL ,administrador de
los recursos financieros, tecnológicos y humanos
pertenecientes al proyecto y sobretodo el Gerente deber
ser mentor para capacitar,estimular,supervisar,motivar y
corregir a los integrantes de su equipo del proyecto.
4. GERENCIA DE DESARROLLO DE
PROYECTOS Y PLANEAMIENTO
Buena gestión de proyectos trae beneficios como:
Reducir riesgos y costos
Manejo eficiente de recursos
Adaptación a los cambios
Mejorar los procesos y
adaptarse a nuevas
tecnologías.
Se encargará de la planificación, ejecución y seguimiento
de un proyecto desde el inicio hasta el fin con la finalidad
de alcanzar los objetivos de la Bolsa de Valores.
Mediante un planeamiento operativo adecuado.
Bravo Guerra

4. GERENCIA DE DESARROLLO DE PROYECTOS Y
PLANEAMIENTO
4.1. FUNCIONES PRINCIPALES
- Elaborar y definir los proyectos según las necesidades, objetivos y
capacidades de la organización.
- Realizar una planificación operativa donde se definan fechas y
plazos para cumplir con las etapas del proyecto.
- Asignar y supervisar las tareas designadas para la ejecución del
proyecto.
- Administrar y controlar los recursos financieros de acuerdo al
presupuesto.
- Implementar cambios y brindar soluciones efectivas según los
problemas que se presenten.
- Realizar seguimiento al desarrollo del proyecto para controlar y
verificar que todo se cumpla de acuerdo a los objetivos establecidos.
- Elaboración de informes periódicos para dar a conocer los avances y
resultados que se están obteniendo.
- Garantizar que el personal del proyecto ,reciba toda la formación
necesaria.
Bravo Guerra

1.1. FUNCIONES PRINCIPALES
ANÁLISIS-CRÍTICO
Para que el Gerente pueda cumplir con sus funciones respectivas ,es necesario
que cuente con ciertas habilidades para cumplir los objetivos planteados de los
proyectos , una de las habilidades es que el gerente sea LIDER para motivar e
incentivar a su equipo de trabajo para que trabajen de forma eficiente y logren
cumplir los objetivos, otra habilidad es la COMUNICACIÓN saber transmitir lo
que realmente se quiere lograr con el proyecto, tener la facilidad de dialogar con
todas las personas que están involucradas y también poder escuchar lo que
ellos tengan que decir al respecto, SER FLEXIBLE saber adaptarse a los
cambios o las circunstancias que se den durante la ejecución del proyecto,
GENERAR CONFIANZA para lograr que el equipo tenga confianza ,sin perder el
respeto para que el trabajo sea más efectivo y se fortalezca el equipo de trabajo
y por ultimo RESPONSABLE es muy importante que el gerente sea una persona
que cumpla estrictamente con todas sus funciones para que no afecte al
desarrollo del proyecto. Estas habilidades harán que el proyecto se planifique
,se desarrolle y se culmine eficientemente.
Bravo Guerra

V.GERENCIA DE RELACIONES
INSTITUCIONALES Y MARKETING

PROMOCION Y CAPTACION DE
EMISORES
Análisis Critico
En toda empresa el cliente es el
aliado vital que se tiene para
poder continuar en el mercado,
así que hay que mantenerlo bien
informado y bien capacitado de
manera que nos sirva de referente
para nuevos clientes, esto hay
que manejar lo muy bien ya que si
por el contrario el cliente queda
insatisfecho es probable que
también se vuelva un referente
negativo ante posibles nuevos
clientes.
Área encargada de desarrollar planes y
estrategias para la captación de nuevas
empresas emisoras. Así mismo, hacer
seguimiento a los expedientes presentados
por dichas empresas, y brindar toda la
información referente a este tema.
FUNCIONES:
V
GERENCIA DE RELACIONES INSTITUCIONALES Y
MARKETING
Se encarga de promover y promocionar la
cultura bursátil, la participación de más
inversionistas y potenciales empresas
emisoras en el mercado de valores.
Lindo Paucar

MARKETING
Encargada del desarrollo de proyectos y
estrategias relacionadas a la difusión del
mercado de valores como alternativa de
inversión/financiamiento.
• Investigación de mercados y de la
competencia.
• Planeación y desarrollo de estrategias
de marketing.
• Promoción de ventas.
• Comunicación.
• Desarrollo y ejecución del plan de
marketing
FUNCIONES:
Análisis Critico
Pienso que se debería diseñar e
implementar una estructura
organizacional que le permita garantizar
el correcto funcionamiento de la empresa
de acuerdo a los productos y servicios
que presta así como a los requerimientos
de los clientes.
Realizar reuniones de retroalimentación
con los colaboradores y personal
involucrado después de los eventos,
donde se evalúen los pormenores del
servicio identificando los aspectos
positivos y aspectos por mejorar.
Lindo Paucar

PRENSA Y COMUNICACION
Análisis Critico
Pienso que el área de prensa y
comunicación al momento de
cometer errores, no solo impide
que los mensajes sean
elaborados en forma coherente
sino que también limita el
potencial que pudiera tener la
acción comunicativa.
La BVL según la labor del área
de comunicación es fundamental
y cumple sus funciones al
canalizar esos mensajes y
liderar la acción comunicativa de
tal manera que los mensajes
sean comprendidos por cada
público al que se dirige,
contando con un mensaje
consistente y coherente, de la
mano con los objetivos de la
institución.
Liderar la actividad comunicativa de la
organización, tanto en el ámbito interno como
en el externo. Contribuir con el conocimiento,
difusión y promoción de la BVL a través de los
medios de prensa.
FUNCIONES:
Trabajar en la imagen
corporativa de la BVL,
sus voceros,
subsidiarias y negocios
afines.
Definir y
administrar todos
los medios y los
soportes para que
la comunicación
pueda fluir
adecuadamente.
Velar por el adecuado
funcionamiento de los
procesos y canales de
comunicación tanto al
interior de la
organización como
hacia el exterior.
Lindo Paucar

VENTAS INSTITUCIONALES
Encargada de promocionar e incrementar
los ingresos por venta de los servicios y
productos de información que ofrece la
BVL.
• Gestionar de manera eficiente la cartera
de clientes asignada, incrementando su
frecuencia y volumen de compra.
• Contactar y prospectar clientes
corporativos.
• Preparar cotizaciones, presentaciones y
todo el material necesario para las
negociaciones de ventas con los clientes.
• Realizar trabajo de campo con visitas
semanales a clientes de la cartera y a
potenciales clientes.
FUNCIONES:
Análisis Critico
Para mejorar una venta
institucional dentro de la BVL lo
esencial seria diseñar y llevar a
cabo las estrategias comerciales y
de ventas para obtener mejores
resultados de las ventas.
Antes de salir a la venta, debemos
generar una estrategia lo
suficientemente buena y eficiente
como para tener una experiencia
satisfactoria.
Lindo Paucar

FUNCIONES ESPECIFICAS
Crear una estructura organizacional en
función de la competencia, del
mercado, de los agentes externo para
ser más competitivos y ganar más
cuota de mercado
Planeación de las actividades
que se desarrollen dentro de la
bolsa de la valores de Lima.
Administración de los recursos de la
entidad y coordinación entre las partes
que la componen.
1.
ANÁLISIS-CRÍTICO
En mi opinión, considero que
las funciones de la gerencia
central de la bolsa de
valores de lima, debería ser
mas coordinado, controlado
y supervisado, ya que
algunas personas no están
bien capacitados y
actualizados en en el puesto
que ocupan. Es por ello que
se debe cumplir las
funciones con una
transparencia eficiente, con
el fin de cumplir todos los
objetivos.
Proporcionar información oportuna a
la Gerencia General, respecto a la
administración de los Recursos
Humanos, materiales y servicios
para asegurar una adecuada toma de
decisiones
Desarrollar las acciones referidas al
control patrimonial y saneamiento de
los bienes muebles e inmuebles de la
Empresa
Conducir, coordinar y supervisar las acciones
relativas al registro y consolidación de las
transacciones económicas y financieras de la
Empresa, así como, la formulación, análisis,
evaluación y presentación oportuna de los
estados financieros a la Gerencia General.
GERENCIA CENTRAL
Encargado de dirigir , gestionar y
coordinar las actividades de todo el
quipo de la bolsa de valores de lima con
el fin de cumplir los objetivos.
Coronel

UNIDAD DE
SISTEMA
UNIDAD DE
FINANZAS
AMINISTRA
CION
GERENCIA DE ADMINISTRACION, FINANZAS Y SISTEMAS
Conducir, coordinar y supervisar la
administración de los recursos humanos en
los procesos de reclutamiento, prestaciones
sociales, administración de sueldos y
salarios, capacitación del personal, así como,
propiciar y mantener un clima laboral
apropiado.
Proveer a la Oficina de Planeamiento y
Presupuesto de la información ingresos y
gastos correspondiente para la evaluación
presupuestal.
ANÁLISIS-CRÍTICO
Considero que la gerencia
de administración, finanzas y
sistemas, es indispensable
para cualquier entidad, pero
discrepo con algunas
funciones de las unidades
puesto que no lo cumplen tal
como lo señalan en
reglamento de organización
y funciones, se debería
tomar mas importancia para
el mejoramiento de cada una
de las gerencias.
Formular, registrar y verificar la consistencia de la
información de ejecución de
ingresos y egresos, de acuerdo con la
normatividad vigente;
Gestionar un equipo de personal que
incluye programadores, analistas y
especialistas en soporte
Administrar las políticas y la documentación de
los sistemas de información, incluidas las
estrategias de respaldo, los materiales de
capacitación del usuario, los mapas de red y
las políticas de seguridad
2.
Coronel

ADMINISTRACION Y
FINANZAS
DEFINICION
Encargado de administrar los recursos
humanos, materiales y financieros.
Programar, efectuar y controlar los
procesos técnicos y administrativos.
FUNCIONES ESPECIFICAS
Conducir la formulación y
ejecución del Plan Anual de
Contrataciones.
Ejercer la representación ante
entidades externas en los asuntos
de competencia de la Oficina
General de Administración.
Resolver las solicitudes de
fraccionamiento de pago de las deudas
provenientes de multas o
contribuciones.
ANÁLISIS-CRÍTICO
Un aspecto negativo, en mi
opinión, la Oficina General
de Administración, debería
tener una transparencia en
el momento de la
administración de los
recursos, materiales y
financieros ya que es
importante ante cualquier
observación de las normas
dispuestas por el gobiernos
y las entidades publicas.
Resolver las apelaciones que se
interpongan contra los actos
administrativos que emitan sus
unidades orgánicas.
Velar por la correcta formulación y
consistencia de la información de
ejecución de ingresos y egresos.
Supervisar y evaluar los procesos
técnicos de tesorería y de registro
contable y presupuestal de las
operaciones financieras.
Pronunciarse en primera instancia,
acerca del reconocimiento, declaración
y calificación de los derechos
pensionarios.
Coronel

SISTEMAS
DEFINICION
Responsable del desempeño
general de las redes electrónicas
de una empresa
FUNCIONES
Establecer canales de
comunicación, reportes e
indicadores para envío de
información de
procesamiento de datos
Aplicar y utilizar los sistemas de
control de gestión e indicadores
clave establecidos para su área y
procesos.
1.
ANÁLISIS-CRÍTICO
Un aspecto negativo, en mi
opinión, la Gerencia de
Sistemas, debería tener una
transparencia en el
momento de la
administración de los
recursos, materiales y
financieros ya que es
importante ante cualquier
observación de las normas
dispuestas por el gobiernos
y las entidades publicas.
Licitación de servicios de
tecnología y mantenimientos de
plataformas asociadas.
Controlar, supervisar y administrar
los sistemas que gestionan el
control de información.
Administrar y controlar sistemas de
información aplicados a la gestión
Coronel

PROCESOS
GESTION
HUMANA
GERENCIA DE GESTION HUMANA Y PROCESOS
Organizar, dirigir y controlar los procesos de
captación, selección, contratación, inducción,
evaluación, desarrollo y desvinculación de
recursos humanos..
Definir una nueva estructura orgánico-
funcional alineada a la visión estratégica.
Y estructura para la plataforma tecnológica
ajustada a los procesos
ANÁLISIS-CRÍTICO
Considero que laa gerencia
de gestión humana y
procesos, es muy importante
para cualquier entidad, pero
discrepo con algunas
funciones de las unidades
puesto que no lo cumplen tal
como lo señalan en
reglamento de organización
y funciones, lo cual se
debería tener en cuenta para
poder mejorar en ese
aspecto uy tener una buen
control y administración de
los recursos de una entidad..
Gestionar las planillas de remuneraciones y los
seguros del personal y brindar los servicios de
asistencia social al personal de la SMV;..
Normalizar las mediciones
de desempeño organizacionales e individuales.
3.
Controlar las interfaces entre procesos o
entre operaciones de un mismo proceso,
eliminando "agujeros negros".
Desarrollar y ejecutar un plan anual de inducción,
capacitación y desarrollo para el grupo de trabajo.
Responsable del planeamiento, desarrollo y
ejecución de estrategias, programas y
actividades que garanticen una efectiva gestión
del potencial humano y un clima laboral
positivo. Asimismo una gestión de procesos
que genere valor agregado para la organización

G
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N
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I
A
DEFINICIÓN
Velar por el
normal desarrollo
de la negociación
de compra y
venta de valores.
Velar por la
veracidad de la
información
difundida.
Tiene el objetivo
de velar por el
cumplimiento de
las normas y
reglamentos.
Encargado de
velar por el
cumplimiento de
las obligaciones
de las empresas
implicadas.
A
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C
O
ANÁLISIS
CRÍTICO
la gerencia de operaciones
debe reforzar el
cumplimiento de sus
funciones para lograr la
transparencia dentro del
desarrollo de las labores de
compra y venta de valores, de
esta manera se beneficiará a
ambos usuarios (comprador-
vendedor) y puedan lograr la
consecución de sus objetivos
al adquirir acciones o al
venderlas.
FUNCIONES
GENERAL
Vigilar el transparente desarrollo
de operaciones entre las empresas
al momento de vender o adquirir
valores.
ESPECÍFICO 1
Custodia el cumplimiento del
reglamento y normas.
ESPECÍFICO 2
Protege la autenticidad y veracidad
de la información difundida por las
empresas que quieran vender
acciones.
CONTIENE
-Emisores e información Bursátil.
-Empresas Gestión comercial.
-Servicios de Negociación.
Mauricio Vicente
DE
OPERACIONES

DEFINICIÓN
Responsable de
velar por el
cumplimiento de
las obligaciones a
cargo de las
empresas emisoras
de valores
DONDE
Procura que la
información
difundida al
mercado por los
emisores
SEA
Veraz, suficiente,
clara y oportuna.
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ANÁLISIS
CRÍTICO
los Emisores de Información
bursátil cumplen un rol
importante que beneficia a
aquellos usuarios que quieran
adquirir valores al
proporcionarles información
veraz y clara sobre las
acciones donde ellos
invertirán su dinero.
Asimismo, es un ente
fiscalizador que apoya el
cumplimiento de las
obligaciones de los emisores,
posterior a una posible venta.
FUNCIONES
GENERAL
Custodiar el cumplimiento de las
obligaciones que se da al emisor de
valores al momento de vender las
acciones.
ESPECÍFICO 1
Encargada del manejo y difusión de la
información relacionada a la
negociación bursátil.
ESPECÍFICO 2
Utiliza las publicaciones y la página
web de la BVL para realizar la difusión
de información.
ESPECÍFICO 3
Órgano competente que es capaz de
captar información falsa que pueda
perjudicar a los usuarios que deseen
adquirir acciones.
Mauricio Vicente

DEFINICIÓN
Órgano
encargado de la
compra y venta
de acciones en la
Bolsa de Valores
de Lima.
DONDE
Se debe contar
con una cuenta
abierta en
alguna entidad
autorizada.
Bancos, cajas,
sociedad de
valores o
agencia de
valores.
Realiza reportes
de información
real de aquellos
posibles
compradores
y/o vendedores.
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O
ANÁLISIS
CRÍTICO
el órgano de Empresas de
Gestión comercial cumple un
rol fundamental dentro de la
BVL, por tal razón considero
que los colaboradores de esta
área deben realizar sus
labores con transparencia y
ética al velar por los intereses
de las empresas vendedoras y
compradores, logrando así el
objetivo principal que es el
de la negociación
transparente de acciones.
FUNCIONES
GENERAL
Velar por la adecuada compra y
venta de acciones en la BVL.
ESPECÍFICO 1
Protege los intereses de los usuarios
al reportar información real sobre
compradores y vendedores.
ESPECÍFICO 2
Realiza la confirmación de
requisitos como la cuenta abierta en
una entidad autorizada.
ESPECÍFICO 3
Oficina encargada del cumplimiento
del objetivo principal de la BVL que
es del proporcionar información y
mecanismos que les permita realizar
negociaciones de forma
transparente.
Mauricio Vicente

DEFINICIÓN
Órgano que ofrece los
diferentes tipos de
negociación y
operaciones que
desarrolla la BVL.
TIPOS
N. De acciones y
valores
representativos
de acciones.
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ANÁLISIS
CRÍTICO
En mi opinión, considero
que el órgano de servicios
de negociación cumple la
función fundamental de
ofrecer los diferentes tipos
de negociación que realiza
la BVL. Considero que la
BVL busca ampliar la
estructura del mercado
financiero peruano,
creando empresas que
participen en la inversión
del mercado nacional
Peruano.
FUNCIONES
GENERAL
Encargado de ofrecer los diferentes
tipos de negociación y servicio que
puede ofrecer la BVL.
TIPOS
-Negociación de acciones y valores
representativos de acciones.
-Negociación de valores extranjeros.
-Negociación de instrumentos de
deuda pública y corporativa.
-Operaciones de reporte.
-Préstamo bursátil de valores.
NEGOCIACIÓN
Mauricio Vicente
N. De valores
extranjeros.
N. De
instrumentos de
deuda pública y
corporativa
Operaciones de
reporte
Préstamo bursátil de

ANÁLISIS CRÍTICO
GERENCIA DE OPERACIONES
Considero que debe reforzar el cumplimiento de sus funciones para el logro de la transparencia dentro de ellos.
EMISORES E INFORMACIÓN BURSÁTIL
Considero que debe velar por la emisión de información veraz, confiable y oportuna evitando malas inversiones.
EMPRESAS DE GESTIÓN COMERCIAL
Considero que sus colaboradores deben laborar con transparencia y justicia velando por el comprador y vendedor de
la BVL.
SERVICIOS DE NEGOCIACIÓN
Considero que debe velar la expansión del mercado Peruano financiero beneficiando a todos los implicados dentro
de ella.
Mauricio Vicente
BVL
GERENCIA DE
OPERACIONES
Empresas de
Gestión Comercial
Servicios de
Negociación
Emisores e
Información Bursátil

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