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1. Mg. TM Wilder Reyes Alfaro wreyes2302@gmail.com
Universidad SAN PEDRO
Facultad de Ciencias de la Salud
Escuela de Tecnología Medica
Asignatura: Introducción a Tecnología Medica
1

2. 2

3. Se podría definir como la unificación
de los procesos de PLANEACIÓN,
ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN y
EVALUACIÓN necesarios para
crear, desarrollar y alcanzar metas
en una empresa.
3

4. La ventaja que tienen los Ingenieros
Industriales sobre administradores y
economistas, es la aplicación de ciertas
técnicas para el proceso de gestión
empresarial, como:
• Gestión Estratégica
• Plan de Negocios
• Gestión Financiera
• Gestión de Mercadeo
• Gestión de Proyectos
• Gestión Tecnológica
• Gestión Legislativa
• Gestión de Personal 4

5. GESTION EMPRESARIAL
es
Planeación Organización Dirección Evaluación
necesarios para
Creación Desarrollo Logro metas
de
Empresas
manejadas por
Tecnólogo Medico AdministradorEconomista
utilizando
Técnicas
como
Gestión Tecnológica
Gestión Legislativa
Gestión de Personal
Gestión de Proyectos
Gestión Estratégica
Gestión Financiera
Gestión de Mercadeo
Plan de Negocios 5

6. Gestión Estratégica
es
Conducción empresarial
apoyada en
Técnicas
como
Prospectiva
DOFA
Benchmarking
Delphi
BCG
según
Entorno Futuro
a
Mediano plazo
Largo plazo
niveles
Interno
Externo
consta de
Formación Ejecución
Evaluación
mediante estableciendo
por medio de
Investigación
Análisis
Decisión
Metas
Políticas
Recursos
Análisis
Comparación
Corrección
por Directiva
cuya función
Planificar
Organizar
Coordinar
Dirigir
Controlar
6

7. Gestión Financiera
abarca
Procesos
de
Planificación
financiera
Control
interno
Análisis
de costos
Sistemas de
información
Auditoria y
evaluación
usados para
Fortalecer Mejorar
el
Manejo
Recursos
de
objetivo
Administrar Informar
de manera
Exacta Oportuna
sobre
GastosRecursos
de
Proyectos
SEPA
son
Proponer Asegurar
Supervisar Ejercer
por medio
4 Cometidos
conocidos
7

8. Gestión de Mercadeo
pretende
Aumento
de
Clientes que demandan
Bienes
Serviciosutilizando
“ 6P ” Diferenciación empresarial
son
Precio
Posicionar
Producto
Publicidad
Plaza
Postventa
de
ImagenRecursosServicios
son
3 Dimensiones
utilizando
con
Múltiples ofertasProductores Vendedores
8

9. Plan de Negocios
son explica
Planes
de tipo
Financieros Administrativos
de
Compañías
Nuevas
tanto
Reforma
sirve
Operación Exitosa
de
Alianza empresarial
Funcionamiento
implica
del
Futuro negocio
y
Prevé
como
Capitalizar Dirigir Hacer publicidad
Conocimiento Asesoría
procesos de
Productos y
servicios
Ventas y
mercadeo
Requisitos de
operación
Administración
financiera
Personal
administrativo
Producción y
calidad
En otras palabras
Crear
una
Empresa de papel
Inversión
Tecnológica
9

10. Gestión Tecnológica
es
Investigación Adopción
ProtecciónCreación
de
Nuevas tecnologías
fomentando
InnovaciónOptimización
Competencia
implica
Proceso
para
Adquisición
de
Software
Maquinaria
Estrategias
Hardware
Modelos
administrativos
realizando
Actividades
de
Prospección Adaptación
Modificación Negociación
Adquisición Selección
Innovación
deben ser
Fácil asimilación
para
Empleados
debe verse
Medio
que
Aplicando
la
Tecnología
ayuda
Empresa
a
Mayor
competitividad
en
Mercado
Actividad
Organizacional
para
Determinar
Implantar
e
la
Tecnología
necesaria
y lograr
ObjetivosMetas
como
Calidad Efectividad
CompetitividadValor
adicional
10

11. Gestión Legislativa
es
Adecuación
de la
Normatividad
que comprende
Salud
Ocupacional
Leyes
Ambientales
Códigos
Comerciales
Contratos
Laborales
como
EMAS ISO 14000
apoyados en
S.G.M.A. *
* Sistema de Gestión Medio Ambiental 11

12. Gestión de Personal
comprende
Selección
Candidato
adecuado
mediante
Proceso
por
Convocatoria
Simulación
Entrevista
Exámenes
Evaluación
Elección
Inducción
del
Empleado
Capacitación
mediante
Etapas
de
Información general
de la
Compañía
Normatividad
Evaluación y
seguimiento
diseña
Estrategias
para
Aprovechar Desarrollar
el
Potencial
de
Trabajadores
Etapasde
proceso de
Familiarización
del
Fases
de
1
2
3
conjunto de
Actividades
encaminadas a
Proporcionar
conocimiento
Modificar
actitudes
Desarrollar
habilidades
para lograr
Motivación
Rentabilidad
Mejor Imagen
Mayor
producción
Mejor
desempeño
CALIDAD
12

13. Gestión de Proyectos
es
Aplicación
comprende
3 Fases
de
HerramientasTécnicas
para las
Actividades
de
Proyectos
son
Actividades
interdependientes
orientadas al
Desarrollo
de
Ideas
Dimensión
humana
Dimensión
técnica
Variable
de Gestión
son
es
Proceso
de
Selección Formación
Negociación Participación
Coordinación Integración
conocida
“Know how”
implica
Concepción
técnica
Realización
Construcción
Ingeniería
Fabricación
es la
Planificación
Información
Plantación
Decisiones
Objetivos
Control
pueden
Integrarse
por medio Project
Management
13

14. ISO 14000 es una norma medioambiental voluntaria internacional que
permite regular los certificados de calidad frente al cuidado del medio
ambiente y que facilita las relaciones comerciales de una compañía, la cual
esta diseñada para que la pueda realizar cualquier empresa de cualquier
tamaño de cualquier país.
ISO 14000 no tiene obligaciones legales ni estándares que cumplir. Por el
contrario, ISO 14000 se centra en la organización proveyendo un conjunto de
estándares basados en procedimiento y unas pautas desde las que una
empresa puede construir y mantener un sistema de gestión ambiental.
ISO 14000 debe basarse en fundamentos científicos, ser costo efectivas y
practicas; y consta de los siguientes procesos:
•Sistemas de Gestión Ambiental
•Auditorias Ambientales
•Evaluación del desempeño ambiental
•Análisis del ciclo de vida
•Etiquetas ambientales
•Términos y definiciones
14

15. Muestra de manera gráfica las diferencias
existentes entre las divisiones de una empresa,
en términos de la parte relativa del mercado
que están ocupando. Permite a una su cartera
de negocios analizando cada una de las
divisiones con relación a todas las demás
divisiones de la organización.
Se estudia por medio de cuadrantes:
Estrellas, Interrogantes, Vacas, Perros
15

16. LAS ESTRELLAS:
Representan las mejores oportunidades para el crecimiento y
la rentabilidad de la empresa a largo plazo.
LAS INTERROGANTE
ocupan una posición en el mercado que abarca una parte
relativamente pequeña, pero compiten en una industria de
gran crecimiento. Estas empresas necesitan mucho dinero,
pero generan poco efectivo. Estos negocios se llaman
interrogantes, porque la organización tiene que decidir si los
refuerza mediante una estrategia intensiva (penetración en el
mercado, desarrollo del mercado o desarrollo del producto) o
si los vende.
16

17. LAS VACAS DE DINERO
Estas divisiones tienen una parte grande relativa del mercado,
pero compiten en una industria con escaso crecimiento. Se
llaman vacas de dinero porque generan más dinero del que
necesitan y, con frecuencia son "ordeñadas". Muchas de las
vacas de dinero de hoy fueron estrellas ayer.
LOS PERROS
Estas divisiones tienen una escasa parte relativa del mercado y
compiten en una industria con escaso o nulo crecimiento del
mercado; son los perros de la cartera de la empresa. Debido a
su posición débil, interna y externa, estos negocios con
frecuencia son liquidadas, descartadas o recortadas por medio
del atrincheramiento 17