Localización de plantas industriales. Hechos. Modelos. Conceptos. Ejemplos. Factores que influyen en la ubicación de la planta.

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
«SANTIAGO MARIÑO»
EXTENSIÓN SAN CRISTÓBAL.
LOCALIZACIÓN INDUSTRIAL
Responsable:
Wladimir Carrillo
Plantas Industriales
Ing. Industrial.
S/C Enero de 2020.

2. LocalizaciónIndustrial
¿Dónde instalar nuestrasfábricas?

3. Localización: lugar donde se lleva a cabo la actividad
productiva (a donde se trasladan los inputs del proceso y
desde donde se transportan los productos a los clientes de
laempresa)
• Decisión estructural
• Graninversión
• Implicaciones a largoplazo
• Irreversibilidad
• Decisiones frecuentes/únicas
• Influencia sobre lacompetitividad

4. Hechos que influyen en las decisionesde
localización
✓Insuficiente o excesiva capacidad
productiva
✓Lanzamiento o eliminación deproductos
✓Cambiostecnológicos
✓Cambios en losinputs
✓Desplazamiento geográfico de la
demanda
✓Fusiones o adquisiciones deempresas
✓Globalización de laeconomía

5. Factores que influyen en las
decisiones de
localización
COSTE TANGIBLE
✓Mano deobra
✓Terreno
✓Materias primas
✓Alquileres o compras
✓Energía/agua
✓Impuestos yseguros
COSTE INTANGIBLE
Actitudes de lacomunidad ✓
Leyes locales yestatales✓
Costes climatológicos✓
Competencia en mano de obra ✓
Sindicatos✓

6. Macroanálisis: evaluación del país, región y comunidad
concreta dondela empresa se va a localizar.
Microanálisis: Evaluación de lugares específicos dentro de la
localidad Seleccionada.

7. Localización óptima … aquel lugar que,
considerando todos los factores,
ocasionará el coste mínimo,con la
finalidad de obtener los máximos
beneficios y proporcionar la máxima
satisfacción a los clientes

8. Modelo Descriptivo
Modelo global de localización
Modelo del punto muerto de localización
Modelo de la mediana simple y la centro de gravedad
Modelo de Transporte

9. ✓Modelo Aditivo Modelo Descriptivo
Vj  
i1
Pi.Fij
✓MODELO MULTIPLICATIVO
m
Vj  FijPi
i1

10. Modelo Descriptivo
Vj: Valorde lalocalizaciónj
Pi: Ponderaciónparaelfactori
Fij:Valorparaelfactorien la
localizaciónj
m:número defactores

11. Modelo Global de Localización
ILj  FCj..FOj  (1).FSj
m
FCj  FCij
i1
CTj
FOj 
Max{CTj}
m
Pij
FSj  i1
MaxPunt

12. Modelo Global de
Localización
ILj: índice de la localizaciónj
FCj:índice de factores críticos de la
localizaciónj
FOj:índicede factores objetivos de la
localizaciónj
FSj:índice de factores subjetivosde la
localizaciónj
CTj: coste totalde la localizaciónj
α: pesorelativo entre FOjy FSjque toma
valores entre 0 y1

13. Punto muerto = localización óptima
(menores costes totales)
PASOS:
1) Determinar los costes fijos y variables para cada localización
2) Representar en un ejecartesiano las distintas localizaciones
3) Identificar los puntos de corte entre las distintas localizaciones
4) Identificar la frontera de localizacionesóptimas
5) Seleccionar la localizaciónóptima (es decir,aquella que ofrezca
el mínimo coste para la capacidaddeseada)
Modelo de Punto Muerto de
Localización

14. Modelo de la Mediana Simple y de
Centro de Gravedad
✓MEDIANA SIMPLE
Coste_ transporte  C.Ei.Di
i1
Di  X  xi  Y  yi
n
CT  C.Ei.[ X  xi  Y  yi]
i1

15. Modelo de la Mediana
Simple y de Centro de
Gravedad
✓CENTRO DE GRAVEDAD
X  xi.Ei/Ei
Y  yi.Ei/Ei

16. Método de transporte
1) Solución inicial:
✓Esquina
Noroeste
✓Coste mínimo
✓Vogel
Algoritmo del
escalón
2) Evaluación y mejora
3) Solución óptima

17. MATRIZ DE
TRANSPORTE:
Método de
transporte

18. 1) SOLUCIÓN INICIAL:
ESQUINA NOROESTE: Asignación a la celda ubicada en la esquina noroeste de la
matriz
COSTE MÍNIMO: Asignación a la celda de menorcoste
VOGEL: Cálculo de diferencias por filas y columnas con asignación a la celda de
menor coste correspondiente a la mayordiferencia
Método de transporte
2) EVALUACIÓN Y MEJORA
✓Evaluamos la solución óptima.Condición: ijcij
3) SOLUCIÓN ÓPTIMA
✓Asignación a la celda que no cumple la condición ‐ POLIGONAL (solución mejorada)
✓Nueva evaluación

19. Gracias