Factores de Localización de plantas industriales

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la Educación
Educación Superior Universitario Politécnico “Santiago Mariño”
Extensión SAIA
Ing: Alumna:
Yelitza Moreno CI 22117990 Ginett Aparicio.
Febrero 14 de 2020

2. La localización de la planta de
producción hace referencia al lugar
elegido por el empresario para
situarla y desarrollar su actividad
productiva, esto es, el
emplazamiento al que se deben
dirigir todos los factores de
producción y dónde se obtienen los
productos.
De esta manera, el objetivo general de la
localización de la planta productiva es el
de elegir el lugar óptimo para las
instalaciones, de manera que se favorezca
el desarrollo de la actividad de la empresa
y se minimice el coste de producción.
La selección del
emplazamiento en el que se
van a desarrollar las
operaciones de la empresa es
una decisión de gran
importancia que viene
justificada por dos razones
principales que son:

3. 1. La decisión de la
localización de la planta de
producción implica una
inmovilización de recursos
financieros a largo plazo,
sobre todo en el caso de
empresa en las que se
requiere de plantas de
producción sofisticadas. Una
vez construidas las plantas,
no es sencillo volver al punto
de partida sin incurrir en
graves perjuicios económicos.
Por tanto, se trata de una
decisión que va a
comprometer a la empresa
durante un largo período de
tiempo.
2. Estas decisiones afectan a
la capacidad competitiva de
la empresa, de manera que,
una buena elección sobre la
localización de la planta de
producción, puede permitir
la elección de una
distribución en planta que
mejor se ajuste a los
objetivos empresariales, lo
que favorecerá el
desarrollo, no solo de la
función de Operaciones de
la empresa, sino también
del resto de las áreas.

4. Las plantas producen un
determinado producto o una
línea de ellos. Esta estrategia
implica un alto nivel de
especialización y la
fabricación de volúmenes
importantes de producto
aprovechándose con ello. En
este tipo de plantas los costes
de transporte de las materias
primas y de los productos
suele ser elevado.
Es una planta se
producen la mayoría de
los productos que la
empresa vende a una
determinada área. El
coste de producción
suele ser mayor, pero se
reducen los costes de
transporte.
Se caracterizan por la
especialización en un
segmento concreto del
proceso de fabricación
utilizando una
tecnología bastante
específica, lo que
implica un elevado nivel
de eficiencia así como la
aparición de economías
de escala.
Se trata de plantas
que pueden
dedicarse a distintas
funciones
(productos,
procesos,
mercados) y están
orientadas a dotar
de flexibilidad al
sistema.

5. En general, las decisiones de localización son bastante infrecuentes algunas de estas razones son:
Insuficiente capacidad productiva:
Que conlleva a la necesidad de
ampliar la fábrica actual o de
construir una nueva, lo que llevaría
a tomar una nueva decisión sobre la
localización de la planta productiva.
Principalmente lo referente
al coste o la disponibilidad
de la mano de obra y de las
materias primas.
Cambios en los materiales de producción:
Así, el incremento en la
intensidad competitiva puede
llevar a la relocalización de las
instalaciones para prestar un
mejor servicio o para huir de la
competencia.
Presión de la competencia:
Desplazamiento geográfico de la
demanda:
Con el fin de estar lo más cerca
posible del cliente, si los mercados
cambian de lugar, se hace necesario,
en algunas ocasiones, trasladar las
instalaciones.

6. Fusiones o adquisiciones de empresas: estos factores pueden provocar que algunas localizaciones
resulten redundantes o se encuentren mal situadas en relación a las demás, se pueden resumir en los
siguientes apartados:
Expandir una instalación existente: Siempre que sea posible y siempre
y cuando esa localización disponga de las características más adecuadas
para la empresa.
Añadir nuevas instalaciones en nuevos lugares. En este caso será
necesario valorar cada una de las alternativas posibles de localización de
la planta de producción.
Cerrar instalaciones en algún lugar y abrir otra en otro lugar: esta
sería la opción que, a priori, mayores costes supondría para la
empresa, por lo que es necesario comparar los costes totales con los
beneficios derivados de la nueva localización.

7. Estos factores se pueden agrupar en las siguientes categorías:
Recursos Humanos
- Disponibilidad y cualificación de
la mano de obra.
- Los costes laborales.
- La productividad de la mano de
obra.
- La legislación laboral.
- Grado de sindicación.
- Disponibilidad de vivienda y la
calidad de la vida.
Entorno Local
- Clima.
- Cultura e idioma.
- Barreras comerciales.
- Estabilidad política y de tipo
de cambio.
- Legislación medioambiental.
Infraestructuras
- De comunicación.
- De transporte.
Recursos Materiales
- Disponibilidad y coste de
las materias primas.
- Proveedores.
- Fuentes de energía.
- Terrenos.
Recursos Financieros
- Servicios bancarios.
- La existencia de inversores
en la zona.
- Subvenciones e incentivos
locales.
Factores vinculados al
proceso
- Fuentes de datos.
- Servicios de informática y de
consultoría.
- Investigación y Tecnología.
- Almacenamiento y servicios
de mantenimiento.
Factores vinculados al
producto
- Proximidad al mercado
potencial.
- Actitud de la
competencia.

8. Métodos cuantitativos para determinar la localización de la
planta de producción:
A la hora de decidir la localización más adecuada de una planta de
producción pueden emplearse distintas herramientas cuantitativas de
decisión, entre las que se pueden destacar:
1. El modelo de la ponderación de factores.
2. El análisis coste-volumen.
3. Modelos de decisión en ambiente de incertidumbre.
4. Modelos de decisión en ambiente de riesgo.

9. La hipótesis de este modelo se centra en que la valoración de una
localización viene determinada por la suma de los valores que poseen cada
uno de los factores determinantes, ponderados por la importancia relativa
que tiene cada uno de ellos.
Esta valoración se recoge a través de la fórmula siguiente:
— Vl = Valoración global de una determinada
localización de la planta de producción.
— Wi = Ponderación de cada uno de los
factores claves para la localización concreta
de una determinada planta productiva.
— Pi = Puntuación que se le concede a cada
uno de los factores para cada una de las
alternativas de localización.
Siguiendo esta fórmula el autor afirma que
cuanto mejor será la localización de la planta
de producción.
Donde: