El documento presenta el plan de gestión del conocimiento del Departamento de Talento Humano de la Universidad Laica Eloy Alfaro de Manabí. El departamento busca optimizar el desempeño de los empleados para apoyar los objetivos de la universidad. Entre sus objetivos se encuentran mejorar el entorno laboral, definir perfiles de puestos basados en competencias, y seleccionar personal de acuerdo a lineamientos técnicos. El departamento cuenta con áreas como pago, trabajo social, selección de personal y capacitación para lograr sus metas

1. PLAN DE GESTION DEL
CONOCIMIENTO
Integrantes:
Ing. Alba Cáceres Larreátegui
Ec. Jazmin Delgado Vera
Ing. Angela Farfan Tigre

2. Departamento de Talento Humano de
la Universidad Laica Eloy Alfaro de
Manabí
 El Departamento de Administración del Talento Humano, en su
estrategia de apoyo a la Universidad Laica Eloy Alfaro de
Manabí en la consecución de sus objetivos estratégicos, ha
establecido las bases de su desempeño en función de generar o
agregar valor a los servicios que ofrece el departamento. Bajo
esta perspectiva, la gestión del Talento Humano, se transforma
en un factor clave de éxito para la Institución, al generar una
ventaja competitiva sostenible en el tiempo basada en su Capital
Humano.
 Es competencia de la Dirección del Talento Humano, distribuir
responsabilidades y funciones a empleados
administrativos, trabajadores y de servicios que laboran en las
diferentes unidades académicas, departamentos, secciones y
áreas, con la intención de optimizar su desempeño en el
ejercicio de sus funciones, preparar registros y estadísticas del
personal de la institución, tramitar
permisos, licencias, vacaciones, gestionar sanciones
disciplinarias de acuerdo al estatuto y mantener relación de
trabajo con las unidades académicas, departamentos
administrativos, técnico, operativo y de seguridad, de
conformidad con los lineamientos de la Constitución, el Estatuto

3. Aportes del Departamento:
 Entre los aportes que brinda el Departamento
de Talento Humano podemos destacar:
 Influye sobre el comportamiento del personal para
alcanzar resultados de acuerdo a objetivos.
 Cuidado y alimentación del personal.
 Adecuada atención en la salud ocupacional
 Influye sobre la gestión de los procesos
administrativos.
 Bienestar social.

4. Objetivos y Metas del
Departamento de Administración
del Talento Humano:
 Un análisis de las condiciones actuales del
entorno en el que el Departamento del Talento
Humano desarrolla sus características internas;
midiendo las actividades, el esfuerzo de las
personas y la eficiencia de las funciones
realizadas. Bajo la normativa de la Ley Orgánica
de Educación Superior, Ley Orgánica del Servicio
Público y su Reglamento por lo que el
Departamento debe responder a las múltiples
variantes actuales, adecuando periódicamente su
oferta a los cambios producidos.

5. Objetivos y Metas del
Departamento de Administración
del Talento Humano:
 Los objetivos del departamento, estructurados en función
de los ejes, con el fin de lograr alcanzar la visión de futuro
del Departamento del Talento Humano que consiste en:
 Lograr que el Departamento del Talento Humano disponga de
una estructura administrativa moderna acorde con las
demandas de la Universidad.
 Consolidar y fortalecer el departamento de Talento Humano.
 Mejorar el entorno laboral y las capacidades del personal
administrativo.
 Políticas y reglamentos disponibles para regular cada
proceso.
 Perfiles definidos en base a competencias del personal
administrativo.
 Selección del personal de acuerdo a lineamientos técnicos.
 Control optimo de asistencia diaria del personal.
 Tramitación adecuada de los contratos
profesionales, ocasionales.
 Evaluación de las necesidades de capacitación en unidades
de la Institución.

6. 4.-Estructura:
En la actualidad el Departamento del Talento
Humano cuenta con las siguientes áreas: Roles
Pago, Trabajo Social, Selección de Personal,
Capacitación, Clasificación de Puestos,
Contratos, Nombramientos, Sistemas, Viáticos,
Control de Asistencia. Archivo Central, Oficina del
IESS, Recepción.

7. Conclusión
 El departamento del Talento Humano examina la
manera de acoplar al empleado con el proceso
productivo de la empresa, generalmente se lo
realiza en el proceso de inducción, como
resultado de la selección de los principales
talentos de acuerdo a su perfil profesional y a las
competencias del puesto. Así también la
optimización del recurso humano y la calidad de
los procesos dependen de las
estrategias, políticas y de la capacitación
otorgada con la finalidad de adquirir o actualizar
conocimientos, desarrollo de competencias y
habilidades logrando impulsar la eficiencia de