El documento presenta el plan de gestión del conocimiento del Departamento de Talento Humano de la Universidad Laica Eloy Alfaro de Manabí. El departamento busca optimizar el desempeño del personal a través de la distribución de funciones, registro de estadísticas, gestión de permisos y sanciones. Entre sus objetivos se encuentran disponer de una estructura administrativa moderna, consolidar al departamento, mejorar el entorno laboral y capacitar al personal.

1. PLAN DE GESTION DEL
CONOCIMIENTO
Integrantes:
Ing. Alba Cáceres Larreátegui
Ec. Jazmin Delgado Vera
Ing. Angela Farfan Tigre

2. Departamento de Talento Humano de
la Universidad Laica Eloy Alfaro de
Manabí
 El Departamento de Administración del Talento Humano, en su
estrategia de apoyo a la Universidad Laica Eloy Alfaro de
Manabí en la consecución de sus objetivos estratégicos, ha
establecido las bases de su desempeño en función de generar o
agregar valor a los servicios que ofrece el departamento. Bajo
esta perspectiva, la gestión del Talento Humano, se transforma
en un factor clave de éxito para la Institución, al generar una
ventaja competitiva sostenible en el tiempo basada en su Capital
Humano.
 Es competencia de la Dirección del Talento Humano, distribuir
responsabilidades y funciones a empleados administrativos,
trabajadores y de servicios que laboran en las diferentes
unidades académicas, departamentos, secciones y áreas, con la
intención de optimizar su desempeño en el ejercicio de sus
funciones, preparar registros y estadísticas del personal de la
institución, tramitar permisos, licencias, vacaciones, gestionar
sanciones disciplinarias de acuerdo al estatuto y mantener
relación de trabajo con las unidades académicas,
departamentos administrativos, técnico, operativo y de
seguridad, de conformidad con los lineamientos de la
Constitución, el Estatuto de la Universidad, Ley Orgánica de

3. Aportes del Departamento:
 Entre los aportes que brinda el Departamento
de Talento Humano podemos destacar:
 Influye sobre el comportamiento del personal para
alcanzar resultados de acuerdo a objetivos.
 Cuidado y alimentación del personal.
 Adecuada atención en la salud ocupacional
 Influye sobre la gestión de los procesos
administrativos.
 Bienestar social.

4. Objetivos y Metas del
Departamento de Administración
del Talento Humano:
 Un análisis de las condiciones actuales del
entorno en el que el Departamento del Talento
Humano desarrolla sus características internas;
midiendo las actividades, el esfuerzo de las
personas y la eficiencia de las funciones
realizadas. Bajo la normativa de la Ley Orgánica
de Educación Superior, Ley Orgánica del Servicio
Público y su Reglamento por lo que el
Departamento debe responder a las múltiples
variantes actuales, adecuando periódicamente su
oferta a los cambios producidos.

5. Objetivos y Metas del
Departamento de Administración
del Talento Humano:
 Los objetivos del departamento, estructurados en función
de los ejes, con el fin de lograr alcanzar la visión de futuro
del Departamento del Talento Humano que consiste en:
 Lograr que el Departamento del Talento Humano disponga de
una estructura administrativa moderna acorde con las
demandas de la Universidad.
 Consolidar y fortalecer el departamento de Talento Humano.
 Mejorar el entorno laboral y las capacidades del personal
administrativo.
 Políticas y reglamentos disponibles para regular cada
proceso.
 Perfiles definidos en base a competencias del personal
administrativo.
 Selección del personal de acuerdo a lineamientos técnicos.
 Control optimo de asistencia diaria del personal.
 Tramitación adecuada de los contratos profesionales,
ocasionales.
 Evaluación de las necesidades de capacitación en unidades
de la Institución.

6. 4.-Estructura:
En la actualidad el Departamento del Talento
Humano cuenta con las siguientes áreas: Roles
Pago, Trabajo Social, Selección de Personal,
Capacitación, Clasificación de Puestos,
Contratos, Nombramientos, Sistemas, Viáticos,
Control de Asistencia. Archivo Central, Oficina del
IESS, Recepción.

7. Conclusión
 El departamento del Talento Humano examina la
manera de acoplar al empleado con el proceso
productivo de la empresa, generalmente se lo
realiza en el proceso de inducción, como
resultado de la selección de los principales
talentos de acuerdo a su perfil profesional y a las
competencias del puesto. Así también la
optimización del recurso humano y la calidad de
los procesos dependen de las estrategias,
políticas y de la capacitación otorgada con la
finalidad de adquirir o actualizar conocimientos,
desarrollo de competencias y habilidades
logrando impulsar la eficiencia de cada