1) El documento habla sobre la importancia de la calidad en los procesos de administración de recursos humanos en la administración pública, mencionando procesos como planeación, selección y capacitación del personal.
2) Se resaltan algunos desafíos como la obsolescencia de los perfiles de cargos, la incorporación de personal por ciclos políticos y la falta de actualización en los procesos.
3) Se enfatiza la necesidad de mejorar los procesos de planeación, selección y capacitación a través de
Proceso de Captación de Talento humano mediante métodos e instrumentos.EdumarCarrizales
La captación del talento humano es el conjunto de actividades y procesos que se realizan para conseguir una cantidad de candidatos potencialmente calificados, para ocupar un puesto dentro de una organización empresarial. La gestión del talento humano permite promover el clima laboral en las empresas para cumplir con las exigencias del mercado laboral con el cuidado del personal que labora, por otro lado los modelos de gestión aumentan el desempeño laboral.
Proceso de Captación de Talento humano mediante métodos e instrumentos.EdumarCarrizales
La captación del talento humano es el conjunto de actividades y procesos que se realizan para conseguir una cantidad de candidatos potencialmente calificados, para ocupar un puesto dentro de una organización empresarial. La gestión del talento humano permite promover el clima laboral en las empresas para cumplir con las exigencias del mercado laboral con el cuidado del personal que labora, por otro lado los modelos de gestión aumentan el desempeño laboral.
Para la industria farmacéutica el control de medicamentos es un proceso indispensable, puesto que por medio de este estudio se puede determinar la eficiencia de los medicamentos en producción.
Presentación elaborada por la Dra. Mariella Urbano, Venezuela, para los cursantes de la unidad curricular Talento Humano y Ambiente de Trabajo que se desarrolla en al Programa Nacional de Formación en Administración, en el IUT Dr. Federico Rivero Palacio.
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
1. CALIDAD EN LOS PROCESOS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS EN LA ADMINISTRACION PUBLICA Lic. Luis Molina Almanza [email_address] 998875951 LUIS MOLINA [email_address]
2. “ la calidad es el nivel superior de eficiencia y eficacia en los productos, proceso o servicios que brinda o realiza una institución”
9. IDENTIFICA EL PUNTO DE LA CURVATURA DEL CONOCIMIENTO DE TU AREA DE TRABAJO TIEMPO NIVEL DE CONOCIMIENTO
10.
11. CURVATURA DEL CONOCIMIENTO CASO DE PRACTICANTES Y DEMAS MODALIDADES FORMATIVAS TIEMPO NIVEL DE CONOCIMIENTO INDUCCION DESARROLLO DE HABILIDADES CONOCIMIENTO DE PROCESOS DECLIVE DE CONOCIMIENTOS ENTRE 4 A 6 MESES 2 A 3 MESES OPERATIVO
23. ESTRUCTURA DEL PROCESO DE SELECCION REQUISICION DE PERSONAL Solicitud del área Respectiva COMPETENICAS DEL CARGO DESCRIPCION DEL CARGO Recursos Humanos BANCO DE DATOS ENTREVISTA PRESELECCION Y/O PRUEBA TECNICA R.H. SI RETROALIMEN TACION JEFE Y R.H. ENTREVISTA JEFE INMEDIATO RECLUTAMIENTO H.V. Recursos Humanos EXTERNO INTERNO PRESELECCION ANALISIS REQUISITOS CARGO V.S HVDA CANDIDATOS R.H. VER POLITICAS RECLUTAMIENTO NO Carta no admisión PROCESO DE CONTRATACION NO SI NO VERIFICACION REFERENCIAS R. H. VISITA DOMICILIARIA R. H. SI
24. . PROCESO RECLUTAMIENTO PARA SELECCION Recursos Humanos EXTERNO INTERNO PROMOCION INTERNA CONVOCATORIA Recursos Humanos y Gerente de Área solicitante PRESELECCION CON ANALISIS CUMPLIMIENTO DE REQUISITOS CARGO vrs S H.V. CANDIDATOS VER ESTRUCTURA PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL REQUISICION ENTREVISTA PRESELECCION Y/O PRUEBA TECNICA R.H. ENTREVISTA JEFE INMEDIATO RETROALIMEN- TACION JEFE - R.H. - JEFES ANTERIORES PROCESO DE PROMOCION
26. IDENTIFICACION DE NECESIDADES B asados en los objetivos y metas del Plan Anual de Trabajo de la Institución para cada año, y en la Evaluación al Desempeño del período correspondiente, cada Jefe de Área o Jefe de Departamento, define que situaciones de desempeño de su personal desea reforzar, mejorar o mantener para lograr el cumplimiento de los objetivos organizacionales, teniendo en cuenta que:
27.
28. PRESENTACION DE NECESIDADES L as necesidades de capacitación detectadas deben presentarse a Recursos Humanos en un formato standarizado. Una vez recibidos por dicha área, se lleva a la MATRIZ DE CAPACITACION donde se consolida la información y se asigna el presupuesto para su ejecución. Las necesidades presentadas deben corresponder a aquellos temas que a nivel teórico o práctico, la persona necesite para desarrollar mejor su trabajo, esto es, dichas necesidades deben apuntar al que hacer diario de su labor y representar en particular un objetivo previsto.
29. MATRIZ DE CAPACITACION L a Matriz de Capacitación se diseña para un período de un año, allí deberá ir contenido el Área solicitante, los temas en los cuales capacitar y las personas a las cuales deberá ir dirigida esa capacitación. Recursos Humanos – Selección y Capacitación consolida la información y programa los temas según se vaya consiguiendo en el medio, y de acuerdo a como se programe con el área solicitante. El seguimiento y evaluación periódica del proceso de capacitación debe efectuarse cuanto menos en forma trimestral en base al análisis de la matriz con los Jefes de las distintas áreas
30. CAPACITACION POR FUERA DE LA MATRIZ C ontinuamente se reciben propuestas de cursos, seminarios, diplomados de entidades externas como Universidades e instituciones, que presentan programas con sus propios cronogramas. Cuando esto ocurra se estudia la posibilidad, por parte del Jefe Inmediato como de Recursos Humanos, para que asista los funcionarios o personal de la empresa a dicha capacitación, buscando cubrir las necesidades de formación y tratando en lo posible que los contenidos hayan estado incluidos dentro de la Matriz de Capacitación.
![CALIDAD EN LOS PROCESOS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS EN LA ADMINISTRACION PUBLICA Lic. Luis Molina Almanza [email_address] 998875951 LUIS MOLINA [email_address]](https://image.slidesharecdn.com/calidadenlosprocesos-091016143119-phpapp01/85/Calidad-En-Los-Procesos-1-320.jpg)
