Proyecto final- creación y presentación de una empresa constructora, ABCEEY CONSTRUCTION, ideada en la búsqueda de alternativas el en mudo de la construcción para edificar hogares amigables con el medio ambiente, respetando las exigencias de los clientes en la provincia de veraguas.

1. PROYECTO FINAL:
Empresa Constructora
PROFESORA:
Betzaida Ferrán
INTEGRANTES:
ABCEEY
CONSTRUCTION

2. INTRODUCCIÓN
 El presente trabajo tiene la formulación de
un perfil de empresa la cual sea muestra de
calidad y desarrollo para el país, así
mediante este proyecto se logrará definir
los puntos base para la creación de una
empresa constructora.
LOGO DE LA EMPRESA

3. GENERALIDADES
ANTECEDENTES DEL PROYECTO
Objetivo General
• Crear una empresa sólida,
comprometida con el
pueblo Santiagueño a
realizar obras priorizando
la calidad.
Objetivos Específicos
• Adaptarse a las
necesidades de los
clientes
• Ejecutar obras civiles que
demuestren las
capacidades y valores de
la empresa
Cobertura
• Tiempo
• Contenido
• Alcance

4. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO
 Las empresas constructoras en Santiago
tienen la obligación de satisfacer las
necesidades habitacionales de la
población de la mejor de manera
posible.
IMPORTANCIA

5. GENERALIDADES
JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO
 La empresa Constructora ABCEEY S.A. es
una empresa enfocada en la construcción
de viviendas.
NUESTRA EMPRESA TIENE:
 Misión
 Visión
 Política de calidad
 Valores

6. ANTECEDENTES
ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
 Constructora ABCEEY S.A fue fundada en el
año 2015 por un conjunto de arquitectos y Lic.
En edificaciones, debidamente preparados, que
desea el desarrollo y posicionamiento, a nivel
nacional.
SITUACIÓN ACTUAL
 El proceso más importante que realizan es el
proyecto-construcción y todo lo que interviene
en la realización de esto, con la finalidad de
satisfacer al cliente por medio del producto
final, el cual es la edificación u obra civil.

7. MARCO JURÍDICO
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
 Se establece para la empresa una estructura
estable y necesaria para lograr cumplir con
todas las actividades comerciales, ejecutivas y
tributarias entre otras.
ESTRUCTURAADMINISTRATIVA

8. MARCO TEÓRICO
 Una empresa constructora es una organización
especializada en la construcción de edificios,
carreteras, puentes y otras obras civiles.
Empresa de ingeniería
civil
Ingeniería y
construcción pesada
Empresas de
infraestructuras
industriales
Tipos de Empresas

9. PRESENTACIÓN DE LA PROPUESTA
PROCESO DE RECLUTAMIENTO
 El reclutamiento de personal es un conjunto de
técnicas y procedimientos que busca atraer
candidatos
TIPOS DE RECLUTAMIENTO
RECLUTAMIENTO EXTERNO
Ventajas Desventajas
RECLUTAMIENTO INTERNO
Ventajas Desventajas

10. PROCESO DE SELECCIÓN DEL PERSONAL
• La información que
brinda el análisis del
puesto proporciona
la descripción de las
tareas.
Análisis
• Planes de recursos
humanos a corto y
largo plazo.
Planes
• Los candidatos son
esenciales para
conformar un
grupo.
Candidatos

11. PASOS DEL PROCESO DE SELECCIÓN
Recepción de hoja
de vida
Evaluación de
antecedentes
Entrevista de
selección
Verificación de
datos
Contratación
1 2 3
4 5

12. PROGRAMA DE CAPACITACIÓN

13. PROGRAMA DE CAPACITACIÓN
MANUAL DE INDUCCIÓN
Presentación
del puesto de
trabajo
Presentación
Física
Presentación
Funcional
Presentación
del equipo de
trabajo
PROCESO DE ORIENTACIÓN
 Ayuda a la integración y sociabilización
 Disminuye la tasa de rotación
 Aprendizaje rápido de sus funciones

14. PLAN DE INDUCCIÓN
1. Información de la organización
2. Políticas de personal
3. Condiciones de contratación
4. Plan de beneficios para el trabajador
5. Prestaciones de la organización
6. Días de descanso
7. El trabajo para desempeñar
8. Forma de pago

15. PLAN DE INCENTIVOS
N° BENEFICIOS CONCEPTOS
1 Primas de
productividad
7.5% De salario base para trabajadores u obreros, 9% de salario base para supervisores y SSO y 10%
del salario base para ingenieros y arquitectos
2 Estabilidad laboral Se evaluará el desempeño realizado en los primeros cuatro meses y se le ofrece al trabajador un
contrato por tiempo indefinido.
3 Asistencia social Ayuda o beneficio social en caso de que el trabajador lo requiera.
4 Asistencia en caso de
accidentes
Ayuda o beneficio en caso de que cualquier colaborador, de manera general, sufra un accidente
5 Capacitaciones Programas de reforzamiento y enseñanza de nuevos sistemas a nuestros colaboradores en general
6 Seguridad laboral Evaluación y creación de técnicas y procedimientos que tienen por objetivo evitar , eliminar o
minimizar los riesgos que puedan producir accidentes en los trabajos
7 Viáticos de
alimentación
Se le otorga a los trabajadores y supervisores un efectivo extra no tangible , el cual cubrirá con sus
gastos de alimentación durante sus días de trabajo (cada 15 días )
8 Horas extras
remunerables
Se hacen efectivo el pago de todas las horas extras laboradas por los trabajadores y supervisores
9 Bono de Navidad fin de
año
Se concede a todos los colaboradores en general , un bono en concepto de fiestas de Navidad y fin de
año
10 Celebración por el Día
del Trabajador
Se les da a los colaboradores un brindis o agasajos , como celebración y agradecimiento por el Día del
Trabajador

16. SISTEMA DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
 La evaluación del desempeño es una sistemática
apreciación del desempeño del potencial de
desarrollo del individuo en el cargo.
VENTAJAS
Mejora el desempeño
Decisiones de ubicación
Errores en el diseño el cargo

17. ELEMENTOS CLAVE DEL SISTEMA DE EVALUACIÓN
 Se estima conveniente estandarizar parámetros que permitan evaluar de manera objetiva el desempeño
de los empleados y de esta manera tomar decisiones convenientes tanto para el evaluado como para el
rendimiento en general
 CAPACITACION
 MOTIVACIÓN
 PROMOCIÓN

18. RECOMENDACIONES
 Es fundamental que pensemos en lo que es el problema de la competitividad de las
empresas nacionales con enfoques profesionales y con la aplicación de una serie de
aumento de la productividad (algunas propuestas en este trabajo) y tratar de controlar
que las condiciones de las competencias sean parejas.

19. GRACIAS
POR SU
ATENCIÓN