Protocolo Individual Final. Formulación y Evaluación de Proyectos

1. Protocolante: Yesid Gabriel Carmona Romero
Ni aun los proyectos dotados de una planificación excepcional, óptimos
recursos e implementación rigurosa, se alcanzan automáticamente los
resultados deseados. En todo el ciclo de vida del proyecto surgen desafíos,
problemas e incidentes y el gerente es responsable de mantener el control del
proyecto hasta el final. Por fortuna existen herramientas indispensables que
ayudan al gerente en sus esfuerzos para garantizar que el proyecto esté
encauzado, medido y controlado.
Monitoreo del proyecto: Realizar verificaciones constantes para comprobar que
la implementación avanza como se planificó.
· Evaluación del proyecto: Evaluar si los beneficios esperados serán
entregados y siguen siendo válidos. Evaluar los logros y cambios expresados
por el proyecto a través de las múltiples acciones de implementación.
Necesario realizar un estudio de Línea Base.
En general, la utilidad de la evaluación de proyectos, es analizar las acciones
propuestas en el proyecto, a la luz de un conjunto de criterios. Este análisis
estará dirigido a verificar la viabilidad de estas acciones y comparar los
resultados del proyecto, subproductos y sus efectos, con los recursos
necesarios para alcanzarlos.
Personalmente el módulo de Formulación y evolución de proyecto me ha
servido para poder estar más preparado para mi futura práctica profesional y
vida laboral. Me ayudara para recopilar, crear y sistematizar la información que
permita identificar ideas de negocios y medir cuantitativamente los costos y
beneficios de un eventual emprendimiento comercial que a futuro podre
realizar.