El documento discute la importancia de la valoración de cargos y la definición de salarios al considerar tanto factores cuantitativos como cualitativos del trabajo y el nivel de responsabilidad. Explica que aunque algunos trabajos requieran más esfuerzo físico, trabajos con mayor responsabilidad que puedan afectar significativamente los resultados de la organización merecen una compensación más alta. También cubre temas relacionados a la gestión del talento humano como capacitación, administración de salarios, y sistemas de información de recursos humanos

1. 1. Valoración de los cargos.
http://gestion-talento-humano.blogspot.com/
En esta reseña se habla del análisis de compensación de trabajos y valoración
del trabajo, se ve claramente como la responsabilidad de los encargados de la
definición de los perfiles de trabajo y la definición de salarios es crítico para que el
ambiente laboral de la organización se mantenga bien.
Para la definición de salarios es importante tener en cuenta aspectos cuantitativos
y cualitativos del perfil a definir los salarios, además hay que tener en cuenta la
intensidad de la tarea , pero lo más importante a la hora de definir los salarios
depende del grado de responsabilidad , puede que existan trabajos con más
exigencia física que otros pero si el grado de responsabilidad varia tiene que variar
el pago salarial , es decir por ejemplo un guardia de seguridad y un jefe de
calidad; él guardia de seguridad debe estar vigilando las instalaciones de la
organización y esto genera una fatiga física por el movimiento continuo que debe
realizar de un punto a otro , el jefe de calidad debe mantener el control de calidad
esto podría generar una exigencia menor al de guardia de seguridad, pero vemos
como una mala decisión de un analista de calidad podría afectar un lote de
producción y esto podría generar pérdidas cuantiosas en la organización, es decir
el trabajo de guardia es de menor pago que el de jefe de calidad, pero por la
responsabilidad y por las aptitudes que se deben de tener el jefe de calidad debe
ser incentivado con un pago mayor ya que su responsabilidad es crítica para el
buen funcionamiento de la organización.
2. Importancia de la Gestión del Talento Humano
http://blog.pucp.edu.pe/item/115621/importancia-de-la-gestion-del-talento-humano
En este artículo se habla sobre la importancia en la gestión de talento humano. A
través del tiempo la GTH fue algo de segunda importancia e irrelevante para la
mejoría de las organizaciones, pero actualmente se comprende que como
personas pasamos buena parte de nuestras vidas en el trabajo es importante

2. además de hacer crecer la organización es importante crecer como persona, es
decir, si una persona está contento o motivado en su trabajo podría explotar en su
talento en pro de la compañía y esto generaría mejores resultados y haría más
competente la compañía.
3. Administración del talento Humano
http://talentohumanosena.galeon.com/
Esta página es una plataforma del SENA en el cual se encuentran aspectos para
tener en cuenta para realizar de buena manera la administración del talento
humano, también se encuentran temas relacionados a esta administración como:
Capacitación y desarrollo, administración de salarios, sistema de información,
salud ocupacional, entre otros, los cuales se explican breve y claramente y así
facilitar su entendimiento.
4. Módulo Gestión del Talento Humano
http://www.slideshare.net/jcfdezmxmanag/gestin-del-talento-humano
En este enlace se encuentra una presentación sobre Gestión del talento humano
donde se explica claramente varios aspectos útiles como: su importancia,
funciones, responsabilidades, como realizar el reclutamiento y selección del
personal?Como se debe realizar una correcta contratación?Aspectos a tener en
cuenta en la inducción del personal?.
5. Talento Humano Espejo Empresarial
http://www.degerencia.com/articulo/talento-humano-espejo-empresarial
deGerencia.com es un portal de mejora gerencial, dirigido a gerentes de habla
hispana, con el objetivo de reunir en una web todos los recursos necesarios para
mejorar el desempeño personal y de la organización.

3. En esta página se encuentran Artículos de Gerencia, estos son escritos por un
grupo de colaboradores, sobre diversos temas de interés en los negocios, breves
reseñas de las noticias más relevantes en el mundo gerencial, enlaces
seleccionados para facilitarle la búsqueda de información, libros del tema
gerencial, glosario bilingüe de términos gerenciales. Estos una vez al mesenvían
boletín informativo con las novedades en el portal.
6. Prestaciones Sociales y Nomina en Colombia
http://prestacionessocialesynominacolombia.blogspot.com/
En este blog se encontrara toda la información relacionada con las prestaciones
sociales, en el cual explica claramente que los empleados tienen derecho a la
prima de servicios, las cesantías, los intereses de las cesantías y las vacaciones,
Seguridad social donde el empleador debe hacer aportes a pensión, salud y
riesgos profesionales por cada uno de sus empleados, parafiscales y dotaciones.
7. Selección de personal y reclutamiento
http://www.reclutando.net/
Esta página contiene la información necesaria para elegir candidatos idóneos para
un puesto específico en una determinada organización, Básicamente es un
sistema de información, mediante la cual se encuentra información de cómo elegir
el mejor trabajador, dan recomendaciones y como se debe realizar este proceso
desde la búsqueda de candidatos hasta cuando se reciben solicitudes de empleo.
Se encuentran artículos, videos prácticossobre entrevistas y funciona también
como buscador de empleo.
8. Talent Management
https://hrnt.jhu.edu/tmod/talent_mgmt/talent_mgmt.cfm
La Universidad Jonhns Hopkins, muestra un artículo que relaciona el talento
humano con sus procesos clave. Y define la gerencia del talento humano como las

4. acciones integradas en recursos humanos para diseñar, atraer, desarrollar,
motivar y retener, los empleados productivos y comprometidos. La meta de la
gerencia de talento es crear un alto desempeño, para que la organización
satisfaga sus metas y objetivos estratégicos y operativos.
Jonhns Hopkins University, shows an article that relates human talent with Key
talent management processes. And define human talent management as
integrated set of organizational human resources processes designed to Attract,
develop, motivate, and Retain productive, engaged employees. The goal of talent
management is to create a high-performance, sustainable that organization meets
its strategic and operational goals and objectives.
9. What Is Talent Management - Really?
http://humanresources.about.com/od/successionplanning/g/talent-
management.htm
Susan M. Heathfield, in her article Best Talent Management Practices, describe
the activities and work processes needed for talent management, which, when
handled strategically, flows from the organization's mission, vision, values, and
goals. This enables every employee to see where he or she fits within the
organization. From a strategic perspective, an effective talent management system
helps crucial employees feel as if they are part of something bigger than their
current job.
Susan M. Heathfield, en su artículo Mejores Prácticas de Gestión de Talento,
describe las actividades y procesos de trabajo necesarios para la gestión del
talento, el cual, cuando se maneja estratégicamente, fluye de la misión de la
organización, la visión, los valores y metas. Esto permite a todos los empleados
para ver donde se ajustan dentro de la organización. Desde una perspectiva
estratégica, un sistema eficaz de gestión del talento ayuda a los empleados a que
se sienten como si fueran parte de algo más grande que su trabajo actual.

5. 10. GestiónDelTalentoHumano
http://talentohumano-grupo1.blogspot.com/
En el presente Blog se encuentra su definición, evolución, y teorías sobre la
gestión humana, sus enfoques funcionalista, sistemático y estratégico, Principios
gerenciales, visión integral, su rol estratégico y roloperativo, la importancia que
tiene esta en las Organizaciones, su desarrollo y aprendizaje.