El documento describe los diferentes factores y métodos que deben considerarse para determinar la ubicación más adecuada para instalar una planta industrial. Explica que la localización depende del análisis de factores económicos, sociales, tecnológicos y de mercado. Luego detalla varios métodos cuantitativos como el método de factores ponderados, el método del punto de equilibrio y el método del centro de gravedad, así como métodos cualitativos basados en factores preferenciales o dominantes, para evaluar las diferentes alternativas

1. LOCALIZACIÓN
DE PLANTAS
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO SANTIAGO MARIÑO
CATEDRA: DISEÑO DE PLANTAS
PROF: MIRIAM RODRÍGUEZ
AUTOR: YLVER RODRÍGUEZ

2. 2 ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
1. Definición, objetivos e importancia de la localización de plantas.
2. Etapas para la localización.
3. Pasos para una buena selección de la ubicación.
4. Factores que afectan la localización.
5. Metodología para decidir la localización.
6. Estudio de una localización.
7. Localización de una planta y de plantas múltiples:
• Técnicas cuantitativas para localizar plantas:
• Método de los factores ponderados.
• Método de análisis del punto de equilibrio.
• Método de centro de gravedad.
• Técnicas cualitativas para localizar plantas:
• Factores preferenciales o dominantes.
CONCLUSIÓN
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

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INTRODUCCIÓN
El proceso de ubicación del lugar adecuado para instalar una planta industrial
requiere el análisis de diversos factores, y desde los puntos de vista económico,
social, tecnológico y del mercado entre otros.
La localización industrial, la distribución del equipo o maquinaria, el diseño de
la planta y la selección del equipo son algunos de los factores a tomar en cuenta
como riesgos antes de operar, que si no se llevan a cabo de manera adecuada
podrían provocar serios problemas en el futuro y por ende la pérdida de mucho
dinero.

4. DEFINICIÓN DE LOCALIZACIÓN DE PLANTAS
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La localización de Plantas Industriales se
refiere al estudio que determina la ubicación
más conveniente para su instalación, que
brinda la mayor rentabilidad de las
operaciones respecto a su inversión o bien
donde cumpla cabalmente con los objetivos
de la empresa, ya sea económico o sociales.
El proceso de ubicación del lugar para
instalar una planta industrial requiere del
análisis de diversos factores, desde el punto
de vista económico, social, tecnológico y
mercado.

5. OBJETIVOS
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Los objetivos de estos estudios y decisiones de localización en
general son:
1. Elegir la localización que más favorezca el desarrollo de
las operaciones.
2. Optimizar los costos de las instalaciones y transportes de
modo que se obtenga un costo total mínimo.
3. Elegir la localización más concordante con la estrategia
general de la empresa, y en especial con las decisiones
sobre producto y proceso.

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IMPORTANCIA
Es el aspecto más importante de un
proyecto y el que con mayor cuidado debe de
analizarse. El impacto económico que la
localización de la planta puede tener sobre
un proyecto es definitivo y de alto significado.
Es definitivo porque una vez seleccionado el
lugar más adecuado y ejecutado el proyecto
aquel no tiene flexibilidad en cuanto a
corrección. Simplemente se hizo una
selección adecuada o inadecuada; en
cualquier situación, la selección que se haya
hecho subsistiera durante la vida del
proyecto.

7. ETAPAS PARA LA LOCALIZACIÓN
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EXISTEN DOS ETAPAS:
En la primera se decide la zona general en
que se instala la empresa:
Análisis Preliminar: Traducir la estrategia
general de la empresa y requerimiento de
localización.
Búsqueda de alternativa de localización:
Estudio del conjunto de los lugares y
ordenamiento de datos.
Evaluación de Alternativas: Análisis
detallado comprado, cuantitativo de los
lugares. Selección de la localización:
Elección de los lugares más aceptable y
decisión final.
En la segunda etapa, se elige el punto
preciso, considerando los problemas de
detalles. Costo de terreno, facilidades
administrativa y otros factores que influyen
en la toma de decisión en la localización.

8. PASOS PARA UNA BUENA SELECCIÓN DE LA UBICACIÓN
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Son normas generales que cuando se aplican a un proyecto particular permiten
obtener el mejor resultado del mismo. Entre estos tenemos los siguientes:
1. Determinar objetivamente los
requerimientos de la planta u otra
instalación. El objetivo primordial
consiste en elegir el lugar cuyo
servicios condiciones satisfagan mejor
requerimientos de la planta.
2. Fijar en forma objetiva las
características del lugar que puedan
afectar la eficiencia de las operaciones
de la planta después de la localización.
3. Separar los estudios de
localización de los estudios
acerca del lugar.
4. Utilizar el personal
especializado para llevar
acabo el estudio de la
localización, quienes tomaran
la decisión final conjuntamente
con las dirección superior.
5. Aplicar reglas y técnicas de
análisis y diseño de sistemas,
con el fin de equilibrar las
interacciones para lograr un
funcionamiento eficiente del
sistema en su totalidad y no de
sus partes.

9. 9 FACTORES QUE AFECTAN LA LOCALIZACIÓN
La existencia de recursos
naturales. Fue un factor de localización
decisivo en el pasado, cuando el coste
del transporte era muy elevado, y los
medios y la red, insuficientes.
El transporte y las
comunicaciones. Normalmente, las
empresas se sitúan en lugares bien
comunicados, pues esto facilita la
llegada de materias primas, el traslado
de empleados y clientes y la salida de
sus productos.
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La disponibilidad, cualificación y coste de la mano
de obra. Cuando se necesita abundante mano de obra, a
menudo las grandes empresas de países desarrollados
instalan parte de sus procesos industriales en áreas del
Tercer Mundo, donde los salarios son más bajos y no hay
una tradición sindical.
La proximidad de otras industrias similares. Algunas
industrias mantienen su emplazamiento tradicional porque
se benefician de las infraestructuras y servicios existentes,
así como de la presencia de otras industrias similares o
complementarias; de este modo, pueden compartir con
ellas algunos servicios o subcontratar ciertos procesos
industriales.
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10. FACTORES QUE AFECTAN LA LOCALIZACIÓN10
La cercanía de los mercados de
venta, es decir, de las regiones más
densamente pobladas. Constituye un
factor importante para las industrias que
utilizan materias primas poco voluminosas o
ya transformadas
Factores políticos. Las ayudas
públicas, las ventajas fiscales, la
legislación laboral y medioambiental más o
menos permisiva, la estabilidad política y la
receptividad a las inversiones extranjeras
explican también la localización de muchas
industrias.
El precio del suelo. Este factor suele ser
decisivo, pues las industrias ocupan una
gran cantidad de terreno.
Agua para uso industrial Las industrias
de proceso están clasificadas como las
mayores consumidoras de agua. Ninguna
planta de proceso podría operar sin agua
para enfriamiento o para usarla directamente
como materia prima en ciertas fases de un
proceso.
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11. FACTORES QUE AFECTAN LA LOCALIZACIÓN11
Eliminación de desechos y disminución
del ruido El ingeniero estudiará la eliminación
de desechos y la disminución del ruido, que
son factores importantes tanto en las áreas
poco pobladas como en las ciudades muy
populosas, que tienen leyes especiales
relacionadas con estos problemas.
Clima Deben reunirse datos climatológicos
correspondientes a cierto número de años para
cada comunidad en estudio. Debe darse
atención muy particular a las condiciones
climatológicas severas como huracanes,
temblores e inundaciones.
Factores de la comunidad Uno de los aspectos
más importantes en la localización de una planta, a
menudo se pasa por alto o se juzga muy a la ligera.
Este aspecto es el efecto del carácter y de los
servicios, instalaciones, comodidades y atractivos
que ofrece la comunidad que se estudia.
Los factores personales. La localización de
muchas industrias, sobre todo las que tienen un
origen personal o familiar, depende también de las
preferencias del empresario. Sin embargo, el criterio
personal suele tener en cuenta los factores
generales.
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12. “Los factores que influyen en la localización
industrial han variado a lo largo del tiempo
debido a los cambios tecnológicos y de
organización empresarial. En la actualidad son,
ante todo, de carácter económico (la
abundancia de recursos naturales, la
disponibilidad de mano de obra, la proximidad
a los mercados, la buena comunicación, etc.),
pero también han adquirido importancia
aspectos como el conocimiento directo del
territorio, la calidad del medio ambiente o la
percepción del empresario.

13. METODOLOGÍA PARA DECIDIR LA LOCALIZACIÓN
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El procedimiento parte del momento en que se detecta la
necesidad de localizar una nueva unidad productiva o relocalizar
una ya existente, después de haber rechazado otras opciones
de solución. Una vez justificada la necesidad de realizar un
estudio de localización, es conveniente formar un equipo
multifuncional que se encargue de realizar el estudio. Se
necesita gran cantidad de información, parte de la cual puede
existir en la empresa y la faltante se recopilará en otras fuentes
tales como: publicaciones especializadas, dependencias
gubernamentales, entre otras.
Existen dos niveles de análisis: el primero, es el de macrolocalización o
evaluación de países o regiones; el segundo, el de microlocalización o
evaluación de comunidades o sitios específicos. El procedimiento para
determinar la localización comprende dos fases:

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METODOLOGÍA PARA DECIDIR LA LOCALIZACIÓN
Fase Uno. Análisis preliminares. La planeación estratégica y políticas de la empresa, se manifiestan en
requerimientos para la localización de la nueva unidad productiva. Luego se determinan los criterios
importantes en la evaluación de alternativas como: necesidades de transporte, terrenos, suministros,
trabajadores y personal, infraestructura, servicios, condiciones ambientales, comunicaciones, etc.
Fase dos. Investigación de alternativas de localización. Incluye los siguientes pasos:
1. Análisis general: se
efectúa un análisis general
de las características de las
regiones o países
candidatos. Después se
establece un conjunto de
localizaciones para un
análisis más a detalle.
2. Evaluación de
alternativas: se reúne toda la
información de cada lugar para
medirla en función de cada
uno de los factores
considerados y se evalúa
obteniendo medidas
cuantitativas
3. Selección de la
localización: por medio de
métodos cuantitativos y/o
cualitativos se comparan entre
sí las alternativas para elegir la
mejor localización para ubicar la
fábrica, o seleccionar varias
localidades aceptables.

15. ESTUDIO DE UNA LOCALIZACIÓN
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Al considerar la localización del proyecto es posible concluir
que hay más de una solución factible adecuada por lo que hay
que determinar las variables relevantes más importantes en
forma concluyente. De igual forma, una localización que se ha
determinado como óptima en las condiciones vigentes puede no
serlo en el futuro. Por lo tanto, la selección de la ubicación debe
considerar su carácter definitivo o transitorio. Sin embargo, el
problema tampoco es puramente económico.
Los factores técnicos, legales, tributarios, sociales, etc. (figura
1) deben tomarse en consideración, aunque en algunos casos,
los efectos en el resultado del proyecto no pueden ser
considerados en factores monetarios, por lo que siempre
quedará una variable subjetiva que pudiera afectar la decisión,
como por ejemplo, intereses personales del dueño.
Figura 1. Factores a considerar en un estudio de localización

16. LOCALIZACIÓN DE UNA PLANTA Y DE PLANTAS MÚLTIPLES: TÉCNICAS CUANTITATIVAS PARA LOCALIZAR
PLANTAS; MÉTODO DE LOS FACTORES PONDERADOS, MÉTODO DE ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO Y
MÉTODO DE CENTRO DE GRAVEDAD. TÉCNICAS CUALITATIVAS PARA LOCALIZAR PLANTAS: FACTORES
PREFERENCIALES O DOMINANTES.
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Métodos de localización: En la práctica, es frecuente que la elección de la localidad y el lugar específico
formen parte de la misma decisión de localización, por lo que es común dividir el estudio de localización en:
Método de factores ponderados y el método de centro de gravedad.
Factores ponderados.
Ponderar los factores es una manera de asignar valores cuantitativos a todos los factores relacionados con
cada alternativa de decisión y de derivar una calificación compuesta que puede ser usada con fines de
comparación.
La metodología de aplicación se puede estructurar en los siguientes pasos:
1. Identificar los factores relevantes para la decisión
2. Asignar una ponderación a cada factor para indicar su importancia relativa.
3. Asignar una escala común a cada factor.
4. Calificar cada lugar potencial de acuerdo a la escala diseñada, y multiplicar las calificaciones por las
ponderaciones.
5. Sumar los puntos de cada ubicación, y escoger la ubicación que tenga.

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Método del centro de gravedad:
Es un método cuantitativo para localizar instalaciones
del tipo almacén, en el centro de movimientos de un
área geográfica, que tiene en cuenta el peso a
transportar o la frecuencia de los envíos y la distancia.El
punto de partida de la técnica es un mapa en el que se
identifican las diversas instalaciones por las
coordenadas del lugar en el que se ubican, el peso o
número de envíos que deben recibir periódicamente.
Método del análisis del punto muerto:
Es el número mínimo de unidades que una empresa
necesita vender para que el beneficio en ese momento
sea cero. Es decir, cuando los costos totales igualan a
los ingresos totales por venta.
LOCALIZACIÓN DE UNA PLANTA Y DE PLANTAS MÚLTIPLES: TÉCNICAS CUANTITATIVAS PARA LOCALIZAR
PLANTAS; MÉTODO DE LOS FACTORES PONDERADOS, MÉTODO DE ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO Y
MÉTODO DE CENTRO DE GRAVEDAD. TÉCNICAS CUALITATIVAS PARA LOCALIZAR PLANTAS: FACTORES
PREFERENCIALES O DOMINANTES.

18. ▸ Factor Preferencial
Se basa únicamente en la preferencia de una o
más personas que tienen la capacidad de decidir,
como pueden ser los dueños o directivos.
▸ Factor Dominante
Este factor aplica para empresas que no tienen
alternativas de localización, como las dedicadas a
la minería o al petróleo.
18 LOCALIZACIÓN DE UNA PLANTA Y DE PLANTAS MÚLTIPLES: TÉCNICAS CUANTITATIVAS PARA LOCALIZAR
PLANTAS; MÉTODO DE LOS FACTORES PONDERADOS, MÉTODO DE ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO Y
MÉTODO DE CENTRO DE GRAVEDAD. TÉCNICAS CUALITATIVAS PARA LOCALIZAR PLANTAS: FACTORES
PREFERENCIALES O DOMINANTES.
Métodos de evaluación por factores no cuantificables: Son técnicas subjetivas que consideran
factores cualitativos no cuantificados, entre las cuales destacan:

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CONCLUSIÓN
La importancia de la localización industrial ha sido la estimulación de
distintos análisis sobre la distribución de la industria para tener las mejores
condiciones y ganancias para las producciones de nuestros productos
buscando siempre lo más accesible para facilitar la producción y distribución.
Es necesario para todas las empresas analizar y estudiar el sistema de
capacidad que pueden implementar, todo esto con el fin de poder abarcar la
mayor cantidad de demanda, optimizando las utilidades para la empresa y
con el tiempo contemplar la posibilidad de expandirse, para poder aumentar
su mercado y brindar un mejor servicio de calidad y satisfacción de
necesidades a la mayor parte de la población consumidora del producto.

20. 20 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
1. Anónimo. Ingeniería de proyecto para plantas de proceso. Localización de plantas (Cap
2). Disponible en: http://biblio3.url.edu.gt/Publi/Libros/2013/INGPlantas/03.pdf Revisado
el: 20/10/2020.
2. Anónimo (2013). Importancia y ventajas de una buena localización de planta. Disponible
en: http://induslocaplan.blogspot.com/2013/09/importancia-y-ventajas-de-una-
buena.html Revisado el: 20/10/2020.
3. Anónimo (2013). Localización de plantas industriales. Disponible en:
http://localizaciondeplantas.blogspot.com/2013/10/localizacion-de-plantas-
industriales.html Revisado el: 20/10/2020.
4. Arnoletto, Eduardo (2007). Administración de la producción como ventaja competitiva.
Disponible en: https://www.eumed.net/libros-gratis/2007b/299/50.htm Revisado el:
20/10/2020.
5. Chávez, Miguel (2010). Estudio de localización para una empresa fabricante de
herramentales. Universidad Nacional Autónoma de México. Facultad de ingeniería.
6. Pedraza, Óscar. Localización de facilidades industriales.